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高校基建 | 浙江大學(xué)玉泉校區的前世今生~

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玉泉校區是原浙江大學(xué)辦學(xué)所在地,處于美麗西湖的西北角,背靠靈峰、老和山,面對烏石峰,緊鄰杭州植物園,總占地面積 1700 多畝,因古時(shí)名泉“玉泉”近在咫尺而得名。

玉泉位于校區南門(mén)外、仙姑山之北的青芝塢,長(cháng)約12 米、寬9 米,無(wú)泉眼,泉水自池底滲出。據傳,古時(shí)曾有蟄伏于錢(qián)塘江口的一條正直勇敢而又本領(lǐng)高超的草龍,為救飽受苦難的黎民百姓,勇闖皇宮,結果遭受暗算,右眼受傷,只得返回杭州。得知青芝塢清漣寺里住著(zhù)一位醫術(shù)高明的老和尚,草龍便化身前往求救。誰(shuí)知,老和尚識破草龍真身,竟設計陷害,要求草龍鉆泉回報。草龍不知是計,依法鉆泉,結果老和尚見(jiàn)泉水噴涌,就用寺內佛前的玲瓏石覆蓋泉眼。從此,草龍永不得脫身,而清漣寺卻從此多了一眼千古不涸的清泉。如此悲壯的傳說(shuō),令人嗟嘆。

其實(shí),玉泉與浙大本無(wú)關(guān)系。1953 年之前的浙江大學(xué)校址并不在這里,而是大學(xué)路求是書(shū)院舊址。但是,根據當時(shí)浙江省及杭州市人民政府關(guān)于在杭州城西北區域建立文教區的意見(jiàn),浙江大學(xué)校址從大學(xué)路調整至文教區內。1953 年,浙江大學(xué)在老和山下的廣袤土地上開(kāi)始建設新校園。1954 年,第一批學(xué)生入駐新校園。之后,各系科、機關(guān)各單位陸續遷入。1957 年,隨著(zhù)化工系的遷入,大學(xué)路校舍的調出,浙江大學(xué)完成了從大學(xué)路時(shí)代向老和山時(shí)代的變遷。

目前,玉泉校區內設有浙江大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì )、研究生院、理學(xué)部、工學(xué)部、信息學(xué)部等,包括17 個(gè)院系。

玉泉校區內道路比較規整,形成了“三縱兩橫”的校園交通網(wǎng)。“三縱”即崇德路、體苑路和智泉路,均呈南北走向;“兩橫”即“求是路”“樹(shù)人路”,均呈東西走向。其中,“求是路”又分為“求是南路”和“求是北路”。從這些道路的名字來(lái)看,我們很容易就可以勾畫(huà)出浙江大學(xué)的辦學(xué)方針,那就是:辦學(xué)目標是“樹(shù)人”;標準是“德”“智”“體”協(xié)調發(fā)展;路徑是“求是”。“三縱兩橫”的校園網(wǎng)絡(luò )同時(shí)也使整個(gè)校園的校舍與景觀(guān)得以錯落有致地舒展開(kāi)來(lái),將整個(gè)校區紡織成一幅美麗的大學(xué)校園。

現在,如果你從飄渺的西湖煙雨中走來(lái),循著(zhù)西湖北面的北山路右拐,進(jìn)入大樹(shù)遮蔭、蜿蜒而前的曙光路,再走大約10 分鐘的時(shí)間,你就將站立在又一條大學(xué)路上,即浙大路。浙大路呈東西走向,站在路口,不用駐足極目張望,就能看到筆直道路的盡頭,有一個(gè)巨型的石坊,這就是玉泉校區的正大門(mén),又稱(chēng)東門(mén)。越過(guò)石坊之頂,還會(huì )看到一個(gè)紅頂的高大建筑,以及這個(gè)建筑所背靠的連綿山脈。

當來(lái)到石坊跟前時(shí),會(huì )看到“浙江大學(xué)”四字赫然刻寫(xiě)石坊上面,高懸于頂。你再邁開(kāi)腳步,穿過(guò)石坊之下的寬大門(mén)洞,你就置身于這所享譽(yù)國際的著(zhù)名高等學(xué)府的校園之中了。

內容來(lái)源:秋農子

整理編輯:高校基建

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近期培訓

“營(yíng)改增”后《建設工程工程量清單計價(jià)規范》修訂內容解讀與實(shí)操要點(diǎn)暨裝配式建筑造價(jià)管理實(shí)務(wù)培訓班

組織機構

主辦:建筑經(jīng)濟雜志社(全國百強報刊,住建部?jì)?yōu)秀期刊)

時(shí)間、地點(diǎn)

2017.8.9-12 (9日報到) 蘭州市

主要內容

(一)“營(yíng)改增”后《建設工程工程量清單計價(jià)規范》修訂內容解讀

(二)各地發(fā)布的建筑業(yè)“營(yíng)改增”工程造價(jià)計價(jià)規則調整實(shí)施方案對比解析

(三)“營(yíng)改增”對建筑工程參與各方(建設單位,工程招投標、造價(jià)、審計等咨詢(xún)企業(yè))的影響,尤其是對施工企業(yè)項目管理模式的影響

(四)“營(yíng)改增”后工程造價(jià)實(shí)操要點(diǎn)

(五)“營(yíng)改增”后招標采購實(shí)操要點(diǎn)

(六)“營(yíng)改增”后合同簽訂與管理實(shí)操要點(diǎn)

(七)“營(yíng)改增”背景下,工程造價(jià)“精細化”管理的現實(shí)要求與實(shí)施策略

(八)“營(yíng)改增”后工程造價(jià)、招標采購典型案例解析

(九)裝配式建筑造價(jià)管理實(shí)務(wù)

(十)造價(jià)咨詢(xún)人選擇、管理及其服務(wù)能力提升實(shí)務(wù)

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