導讀：酒店建筑設計規范包括哪些內容？酒店建筑設計 大酒店時(shí)期酒店業(yè)的特點(diǎn)是什么

酒店建筑設計規范包括哪些內容？酒店建筑設計哪家公司專(zhuān)業(yè)？關(guān)于酒店建筑設計的規范，北京綠維創(chuàng )景規劃設計院專(zhuān)家推薦您參考建筑設計防火規范、高層建筑設計防火規范、酒店設計規范、停車(chē)庫設計規范、停車(chē)庫的防火設計規范、城市公共衛生間設計規范、飲食建筑設計規范、城市無(wú)障礙設計規范等等。

酒店建筑設計的亮點(diǎn)，就要具體問(wèn)題具體分析了。比如要建造的事什么類(lèi)型的酒店，功能如何等等。

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綠維創(chuàng )景在發(fā)展度假酒店建設設計深刻認識的基礎上，結合他們的相關(guān)案例，就如何打造酒店進(jìn)行初步的系統梳理，提出了打造酒店的一般方式。他們認為，度假酒店的打造是一項復雜的系統工程，即以市場(chǎng)研究與資源整合為基礎工程，以主題定位為核心工程，以度假環(huán)境營(yíng)造、度假載體設計、休閑項目配套、生活方式構建及運營(yíng)模式設計為五大支撐工程構成的系統工程。更多酒店建筑設計的案例研究詳見(jiàn)綠維創(chuàng )景官網(wǎng)。

大酒店時(shí)期酒店業(yè)的特點(diǎn)是什么

酒店文化，就是酒店的企業(yè)文化，是酒店生存和發(fā)展的方式，以及這種方式所表露出來(lái)的價(jià)值取向。它不是一般意義上的文化娛樂(lè )活動(dòng)，而是酒店經(jīng)濟管理的時(shí)代方式。
價(jià)值觀(guān)是酒店文化的核心，不同的價(jià)值取向，會(huì )產(chǎn)生不同的酒店文化。酒店的價(jià)值觀(guān)，就是酒店在追求經(jīng)營(yíng)成果的過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標追求以及自身行為的根本看法和評價(jià)。現代酒店的發(fā)展和贏(yíng)得競爭力的關(guān)鍵，就取決于創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)的文化先進(jìn)性。文化的先進(jìn)與否在很大程度上決定著(zhù)酒店的興衰。就酒店文化而言，實(shí)際上就是不斷創(chuàng )新的酒店經(jīng)營(yíng)的時(shí)代理念以及在這種理念運作下的物質(zhì)形態(tài)、行為形態(tài)和制度形態(tài)的實(shí)踐成效。

總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化作為時(shí)代的管理方式在國外興起的歷史不長(cháng)，隨著(zhù)改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展而逐步進(jìn)入我國，并在提升企業(yè)競爭力中發(fā)揮了無(wú)比神奇的力量。

旅游酒店要上檔次，創(chuàng )特色，爭一流，就要引入先進(jìn)的管理方式，以創(chuàng )新的意識，時(shí)代的理念來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)。面對新的發(fā)展形勢，建設有特點(diǎn)的酒店文化，必須突出以下幾方面工作：

對時(shí)代使命的認知。當前，酒店文化的建設已有了一定實(shí)踐基礎，酒店業(yè)要進(jìn)一步的發(fā)展，就需要注入現代管理的先進(jìn)理念。要實(shí)現酒店業(yè)的品質(zhì)化、品牌化的發(fā)展，更需要酒店文化的有力支撐。

在實(shí)踐中的把握。酒店文化建設是新時(shí)代打造知名酒店，在顧客心中獲得持久占有力的源泉，品質(zhì)化酒店的發(fā)展不僅要求我們認真貫徹好酒店的等級標準，更要求我們的員工在尋求工作的意義中，積極地、能動(dòng)地、富有情感地完成好各項任務(wù)。在酒店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們應該創(chuàng )造的文化，就是為了讓客人得到滿(mǎn)足，員工進(jìn)行積極自覺(jué)地學(xué)習，不斷改進(jìn)工作，成為酒店品質(zhì)化服務(wù)質(zhì)量體系中的參與者和主人。

積極地推進(jìn)。酒店文化建設需要有一個(gè)過(guò)程，需要對自有文化的創(chuàng )新和外部文化的合理吸納、積淀、融合成為自己的文化傳統。因此，在自有文化的基礎上建設具有創(chuàng )新性酒店文化，需要我們在這樣幾方面下功夫：

一是企業(yè)文化的建設方案，必須建立在發(fā)展的基礎上，系統的架構要貼近酒店的實(shí)際。酒店決策層要深入企業(yè)的各個(gè)層面，深入員工群體，進(jìn)行廣泛的調查，總結和提煉，立足自身、尋求本酒店個(gè)性，將具體環(huán)境及崗位層面細化，按照酒店經(jīng)營(yíng)的要求分為理念、行為文化及通用類(lèi)、個(gè)性類(lèi)，使內容清晰豐富，具有合理性、實(shí)用性。同時(shí)應真實(shí)地體現酒店的發(fā)展? ??程，重視體現經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀(guān)和精神導向，注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程成功的管理經(jīng)驗與理念的挖掘，應具有較強的操作性。要結合酒店的發(fā)展注入企業(yè)發(fā)展戰略的意識，反映酒店文化發(fā)展的連續性。

二是要有酒店文化建設的實(shí)施機構。要組織力量、制定實(shí)施方案，一步一步實(shí)施計劃。并按照目標、任務(wù)、工作流程落實(shí)具體措施，綜合運用各種方針政策、法律制度、經(jīng)驗手段和行政辦法，對文化系統實(shí)行調控，使文化建設的各方面協(xié)調進(jìn)行。同時(shí)要有靈敏的信息反饋系統，及時(shí)調整步驟，協(xié)調各方面的關(guān)系，以使整個(gè)文化系統的整體協(xié)調活動(dòng)處于最佳狀態(tài)。

三是循序漸進(jìn)，逐步深化酒店文化建設。

首先，酒店高級人員要不斷加強對新知識的吸取，努力提高自身，實(shí)施一種創(chuàng )意、經(jīng)營(yíng)思想或一種經(jīng)營(yíng)策略。其次對經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施實(shí)務(wù)運作，使員工運用受經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略指導的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。再經(jīng)過(guò)不斷概括提煉，獲取經(jīng)營(yíng)成功的創(chuàng )意思路和經(jīng)營(yíng)策略的經(jīng)驗和體會(huì )，將酒店文化不斷推向前進(jìn)

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