朋友、你好、我也 是做過(guò)餐飲的，關(guān)于餐飲業(yè)我覺(jué)得有 幾個(gè)問(wèn)題是必須要做到的，要想做好餐飲。首先要有個(gè)性化，要 有創(chuàng )新，要 不 走 尋常路，只有自己是 第一個(gè)做 的 ，而且做 好了，那就肯定很牛，很有前途，我個(gè)人認為要想店里 的生意更好，首先可以思考下自己店里的缺點(diǎn)，如：?jiǎn)T工的服務(wù)態(tài)度、菜色品質(zhì)、以及店里的環(huán)境需要什么要改善的等等等等、、、、當然還有 很 多 別的因素，對 了，特別還要是要以微笑來(lái)服務(wù)顧客，要知道希爾頓飯店就是因為服務(wù)態(tài)度好。微笑服務(wù)。才有今天之成就，所以說(shuō)服務(wù)態(tài)度是很重要的，要 讓顧客感覺(jué)到來(lái)這里就像是 回到家里一樣，倍感溫馨。我相信做到以上幾點(diǎn)，那你們店的生意肯定紅紅火火、呵呵、以上為個(gè)人愚見(jiàn)，供樓主參考下啊，嘿嘿、、、祝你們店越來(lái)越好。對了你是在哪個(gè)餐飲企業(yè)的。透露下 看我 知道不。對了、還要讓員工知道：是我們需要顧客。而非顧客需要我們。也要讓員工多提些意見(jiàn)。可以在中午生意不好的時(shí)候和員工開(kāi)茶桌會(huì )。讓員工能敞開(kāi)心扉的聊下自己的個(gè)人見(jiàn)解，你們才可以知道自己有什么 不好、不足之處。所謂知己知彼百戰百勝嗎？呵呵，多話(huà)了，還是那句話(huà)：祝你們店生意爆滿(mǎn)，呵呵，也祝你可以步步高升。

個(gè)人的建議，供參考。餐飯店管理是為了實(shí)現某項活動(dòng)的最佳目標，通過(guò)計劃、組織、控制等手段，協(xié)調組織機構內的人員及其它資源，以期達到高效率運作的一項綜合性活動(dòng)。管理到位則是飯店管理績(jì)效的重要體現。它是管理者通過(guò)自己的權力、知識、能力、品德及情感去影響下屬共同實(shí)現管理目標的過(guò)程。整個(gè)飯店、整個(gè)管理層都希望通過(guò)實(shí)施有效的管理手段去實(shí)現組織的目標，完成既定的工作任務(wù)。但時(shí)常事與愿違，究其原因，其中與管理是否到位有關(guān)。管理到位的核心是管理者到位，管理者沒(méi)有到位，服務(wù)到位、質(zhì)量到位，營(yíng)銷(xiāo)到位，維修保養到位等都無(wú)從談起。 一、管理是否到位有四種情況： 一是在位不到位。表現在管理者的現場(chǎng)管理。工作也認真努力，責任心也強，卻不能發(fā)現問(wèn)題，也不能很好地去處理問(wèn)題。 二是不在位也不到位。管理者不深入實(shí)際了解情況，也不在現場(chǎng)督導，以身作則，呆在屋里瞎指揮，憑經(jīng)驗隨意決策。由于管理者不在位，也就很難達到管理到位。 三是在位又到位。管理者在關(guān)鍵時(shí)刻都出現在該出現的地方，以自己的實(shí)際行動(dòng)和榜樣作用影響下屬，帶領(lǐng)和團結員工實(shí)現既定的目標，這是我們要積極提倡的一種管理方式。 四是不在位能到位。這看似不可能的一種管理方式，其實(shí)不然，有的飯店管理者不在工作現場(chǎng)指揮，也不老盯著(zhù)下屬，但下屬仍清楚地知道自己該干什么，表現出一種高度的自覺(jué)性和責任。如果一個(gè)飯店、一個(gè)部門(mén)能達到管理不在位都能到位，則說(shuō)明其管理水平達到了一定層次。我們說(shuō)這是一種理想的管理方式。 二、如何實(shí)現管理到位? 管理到位，既有管理者自身的權威問(wèn)題，也有被管理者對上司的認同問(wèn)題，還有管理體制的制約問(wèn)題，這不是單方面通過(guò)管理者個(gè)人的意愿就實(shí)現的，而是通過(guò)群體的相互作用，機構的高效運用、員工積極性的發(fā)揮以及凝聚力的增強來(lái)達到的。 1、實(shí)現組織交給的目標是管理到位的最終結果。在管理過(guò)程中，管理者面臨各種問(wèn)題：市場(chǎng)的激烈競爭、設備的老化、資金的不足、員工抱怨、部門(mén)之間的矛盾、客人的投訴等，在困難和問(wèn)題面前是畏縮不前、被動(dòng)等待，還是主動(dòng)想辦法去解決，這是管理者工作態(tài)度的不同表現。說(shuō)得再多，問(wèn) 題沒(méi)有解決，工作目標沒(méi)有實(shí)現，這不能說(shuō)是管理者到位。 2、建立一套行之有效的管理規章和工作程序、標準是管理到位的保證。沒(méi)有規矩不成方圓，規章、標準是管理的依據，任何管理者和員工無(wú)一例外必須自覺(jué)執行，這就保證了管理到位的實(shí)現。 3、能夠發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題是管理者到位的能力體現。一個(gè)好的管理者應通過(guò)有關(guān)途徑隨時(shí)了解下屬的動(dòng)態(tài)，知道下邊發(fā)生了什么事并能幫助，指導員工去解決問(wèn)題。解決問(wèn)題一要公正，客觀(guān)，二要及時(shí)，不要拖延：三要嚴格管理，對事不對人。 4、預前控制是管理到位的有效方法。預前控制是管理手段，也是實(shí)現到位的有效途徑。管理到位很重要的一點(diǎn)是管理者能把飯店管理和服務(wù)中心錯綜復雜的問(wèn)題預見(jiàn)在發(fā)生之前，胸中有數，做到事前、事中、事后控制，及時(shí)地調整和糾正偏差，朝既定的目標奮進(jìn)。 5、調動(dòng)員工的積極性是管理到位的重要手段。管理到位是全員參與過(guò)程，只有全體員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，有了共同的遠景，從利益共同體變成命運共同體，員工才會(huì )愛(ài)企業(yè)，把企業(yè)真正變成自己的家，并自愿為之努力工作。這樣，管理就容易到位。 6、敢于承擔責任，關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現。當自己分管的部門(mén)出現問(wèn)題時(shí)，管理者不是推卸，指責和埋怨，而是主動(dòng)承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會(huì )給員工一種積極的力量。關(guān)鍵時(shí)刻上得去，是指在工作需要的時(shí)候，管理者能走在員工的前邊，有主見(jiàn)、妥善地解決問(wèn)題這既說(shuō)明管理者能發(fā)揮以身作則的作用，又能體現管理者的能力。 7、講究管理藝術(shù)，提高領(lǐng)導水平，是管理到位的核心。靠規章管理是簡(jiǎn)單的管理，但讓被管理者心服則不易。這就要求管理者除了自身品德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬外，還得掌握管理的技巧和方法，用不同的領(lǐng)導方法去處理事、管理人；善于調動(dòng)人的積極性；加強督導，掌握培訓技術(shù)，提高培訓的能力。

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