導讀：2010年后數控車(chē)有發(fā)展前途嗎? 年終總結和年后展望怎么寫(xiě)啊？ 我是一個(gè)餐飲業(yè)的門(mén)店經(jīng)理 請問(wèn)要給我的公司寫(xiě)一份年度總結該怎么寫(xiě)啊？

我做數控龍門(mén)銑,我們公司也有數控車(chē),但工資沒(méi)有我們高,數控車(chē)在2500吧,這個(gè)工作只是我們公司的大概,也有高的,也有底的,關(guān)鍵看你的水平了 ,也就是干活的快慢和產(chǎn)品的合格率問(wèn)題.

我認為到一些小公司可以學(xué)到技術(shù),在前期的時(shí)候,因為剛開(kāi)始去小公司,小公司里一般老板都把一個(gè)員工當2個(gè)人用,你接觸的東西多,你學(xué)的也會(huì )塊,等你學(xué)的產(chǎn)不多了.可以去大公司找分安分的工作,以后有發(fā)展空間的.

本人認為只要是和飛機,汽車(chē)有聯(lián)系的公司,都因該不錯,關(guān)鍵看你的水平的,只要你能獨當一面,這些公司都可以進(jìn).

其次我 認為機械方面學(xué)設計比學(xué)數控車(chē)好,設計后期很輕松,而且工資高,用不會(huì )被淘汰...這些真實(shí)感受...

加分吧!!!!!!!

年終總結和年后展望怎么寫(xiě)啊？

銷(xiāo)量的 統計， 利潤，市場(chǎng)占有率，顧客滿(mǎn)意度。

計劃，市場(chǎng)容量有多大， 下一年預計達到多少市場(chǎng)占有率，利潤 銷(xiāo)量 預計能達到多少。

這一年的管理工作中，員工方面的表現，管理人員（自己）的不足，需改進(jìn)的地方。

差不多就是這么多了·· 如果還要加內容的話(huà) 再找我·· 還有很多內容可以寫(xiě)的。

我是一個(gè)餐飲業(yè)的門(mén)店經(jīng)理 請問(wèn)要給我的公司寫(xiě)一份年度總結該怎么寫(xiě)啊？

自酒店試營(yíng)業(yè)到開(kāi)業(yè)以來(lái)至今已有**多月，在這段時(shí)間里感謝領(lǐng)導對餐飲部的工作支持及關(guān)心。餐飲部是酒店一個(gè)較大的部門(mén)，所以在管理上和工作當中也有著(zhù)一定的困難和壓力，不過(guò)有上級領(lǐng)導的關(guān)心和家庭式的培養，員工們也就隨之增加了對自己的信心和能力。所以酒店的任何一項發(fā)展都離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心和員工們的努力，在此感謝所有領(lǐng)導對我們工作的大力支持和幫助，才使我們得到今天的成績(jì)和應當的工作補充。本著(zhù)今年的工作經(jīng)驗讓我們明年做到更優(yōu)秀、更好的營(yíng)業(yè)狀態(tài)，現將本年度工作開(kāi)展情況作總結匯報，并就明年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。
作為XXX第一家五星級飯店的品牌酒店，通過(guò)內部部門(mén)各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門(mén)的培訓工作，也經(jīng)過(guò)2009年的工作實(shí)淺，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)入成熟階段，為提高對邯鄲酒店市場(chǎng)的知名度，經(jīng)過(guò)酒店籌備至今的管理經(jīng)驗沉積和提煉，已形成了餐飲部的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓上取得突破較為困難。
在過(guò)去的半年當中餐飲部總結以下不足，更需進(jìn)一步改進(jìn)：
1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩定,上菜較慢。
在此問(wèn)題上，我們需要和后廚做好充分的溝通和協(xié)調；樓面和傳菜生更要加強管理和培訓，盡量減少客人對服務(wù)和菜品的不滿(mǎn)。
2、樓面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。
在對客服務(wù)上，我們的服務(wù)還達不到指定的標準。對客人而言，星級飯店就是什么都有，星級就應該有最好的服務(wù)，最滿(mǎn)意的服務(wù)。為增加客人的滿(mǎn)意度，也為減少客人投訴，所以在明年的工作當中更應該吸取今年的不足，讓金都五星級飯店站穩邯鄲酒店最大市場(chǎng)。
3、有關(guān)人力資源也存在著(zhù)相當部分的問(wèn)題。
自酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，餐飲部是人員調動(dòng)最大的部門(mén)，也就是酒店留不住人。對剛開(kāi)業(yè)酒店來(lái)說(shuō)，本身就很不容易穩定人員，再加上員工的積極性提高不起來(lái)，也就從而產(chǎn)生了人員流失。
4、 員工培訓的工作情況存在的不足。
在酒店營(yíng)業(yè)以來(lái)有很多工作都要做，當然培訓是不可缺少的一項，我們忽略了員工的生活計劃。培訓的時(shí)間較多，本身人員的支配就有著(zhù)一定的困難，工作之余又要培訓，員工對培訓從而產(chǎn)生了煩感的思想。就培訓也包含人員流失的原因。
5、加強規范管理,提高企業(yè)整體管 理水平和服務(wù)質(zhì)量。
在培訓員工的同時(shí)，要對我們的管理人員進(jìn)行全方位的提高，身為一個(gè)管理人員應有的素質(zhì)及能力。學(xué)會(huì )如何用人技巧，作為員工的好榜樣。
本著(zhù)酒店2009年處于籌備工作當中的階段，根據XXX公司的文件精神，制定餐飲部明年度工作計劃主要分為以下階段實(shí)施。
一、以勤奮、辛苦、務(wù)實(shí)階段。目前針對餐飲現狀，為貫徹落實(shí)錦江（北方）公司的文件會(huì )議精神。首先，就餐飲部人員的思想認識有新的工作計劃，本著(zhù)XXX公司的“三象”企業(yè)理念和保證一線(xiàn)員工對客印象基本功的“二十字方針”戰略思想，餐飲部將分布、分批的對員工強化培訓，并且體現出一批勤奮、辛苦、務(wù)實(shí)型一線(xiàn)基礎管理干部，從而帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的思想認識從有想法，落實(shí)到有行動(dòng)，上述階段工作計劃與第一季度開(kāi)展并逐項落實(shí)。
二、團結、溝通、奮進(jìn)階段。針對餐飲部的具體情況，分布的小部門(mén)太多，工作時(shí)差性和一線(xiàn)、二線(xiàn)的差異性存在的情況，講團結是我部保證各項工作發(fā)展的最重要基礎條件之一。加強溝通是保證團結的有效渠道，計劃就餐飲部各小部門(mén)的具體情況，在我們內部進(jìn)行經(jīng)理級別研討會(huì )，再把各小部門(mén)整編為兩個(gè)至三個(gè)大的部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項討論。其加強例會(huì )溝通，服務(wù)與銷(xiāo)售的加強培訓工作將是一個(gè)利好，也為提高服務(wù)培訓和刺激營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鋪墊更好的操作條件。
三、加強服務(wù)、培訓意識階段。就每天的經(jīng)營(yíng)狀況及各種案例分析，各部經(jīng)理及主管人員要每天每時(shí)每刻地對一線(xiàn)員工進(jìn)行一些細化服務(wù)意識及要領(lǐng)的強化，及時(shí)就地的手把手式傳導培訓員工，也要把一些突出的優(yōu)秀員工作為教材向其他員工推廣，爭取做到對經(jīng)濟意識和換位考慮思想。
四、完善、各項基礎營(yíng)業(yè)設施階段。計劃明年上半年，把XXX酒吧、二樓中餐廳風(fēng)味餐廳及五樓各個(gè)會(huì )議室及宴會(huì )廳等的基礎設施更加完善，做到早日為酒店營(yíng)業(yè)，為酒店早創(chuàng )利潤，爭取完成明年的各項經(jīng)營(yíng)指標，保證餐飲部的自給自足。
五、檢討、總結、在檢討階段。每月餐飲部?jì)炔拷M織主管級以上管理人員開(kāi)會(huì )檢討，總結、再檢討。就本月發(fā)生的一些經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、細化的、分人、分制、分責的進(jìn)行檢討，與各個(gè)外部溝通及協(xié)調的問(wèn)題進(jìn)行總結。從而檢討自身部門(mén)及個(gè)人存在的各種問(wèn)題，及時(shí)糾正，且吸取一些更好的有效的方法，提高自身的基本技能和工作能力，最終為酒店的發(fā)展增磚添瓦。

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