景區托管合作協(xié)議甲方：乙方：為擴大園區規模，強化經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)，更大化的產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達成以下園區托管合作協(xié)議：

一、 乙方全權托管園區的日常經(jīng)營(yíng)、行業(yè)宣傳、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)銷(xiāo)售、園區日常管理、員工各類(lèi)培訓、員工日常制度管理、員工獎懲制度管理、員工薪酬籌集及發(fā)放等財務(wù)管理。

二、 乙方全面負責園區的日常活動(dòng)策劃，接待行程編排，員工工作分工等。負責制定園區詳盡的銷(xiāo)售方案和接待方案。

三、 甲方負責園區的硬件設施建設、維護、維修；負責協(xié)調園區的電力、水務(wù)、天然氣等基礎設施及工商、稅務(wù)、衛生、環(huán)保及周邊安全環(huán)境的協(xié)調。

四、 園區所有接待收益及園區整體盈利甲乙雙方五五分成。盈利結果按照每團純利潤分成登記簽字造冊，次月15日為上月結算截止日。結算以現金、銀行轉賬、微信轉賬等方式。

五、 銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售方式由甲乙雙方協(xié)商確定公布并留存文字資料以備查驗核對。

六、 園區托管過(guò)程中甲乙雙方應團結一心，齊心協(xié)力，共擔責任，共同維護園區的長(cháng)遠發(fā)展和持久合作。

甲乙雙方各自債務(wù)糾紛、經(jīng)濟糾紛一律不涉及、參與到本次園區托管合作。

七、 未盡事宜雙方協(xié)商解決。

八、 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起執行。

甲方：乙方：2018年6月2日2018年6月2日

4. 景區托管公司營(yíng)銷(xiāo)成功案例

豐瑞達文化集團成立于2004年，為全國30個(gè)省市、100多個(gè)地區的3000余家企業(yè)和行政機構提供了品牌策劃、形象設計、文化整合與開(kāi)發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)投資、項目托管及推廣等一站式服務(wù)。涉及金融、地產(chǎn)、能源、農業(yè)、教育、醫療、酒店、連鎖產(chǎn)業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)域。

豐瑞達文化集團是以文旅發(fā)展為主，文旅規劃、建設運營(yíng)、投融資協(xié)同共驅的大型文化集團，深耕文化領(lǐng)域十余載，人才儲備豐富、技術(shù)力量雄厚、商業(yè)運營(yíng)模式成熟。

集團旗下十余家子公司已在全國范圍內形成以太原為中心，聯(lián)動(dòng)北京、上海、深圳三地，延展輻射京津冀晉、華東、華南三大區域經(jīng)濟圈的全國性業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò )，規模龐大，運作成熟。

在項目建設運營(yíng)過(guò)程中，集團能夠更好地發(fā)揮“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，有效利用四地聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，將文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運營(yíng)，著(zhù)力打造山西·晉中文化大IP，加強建設山西文化軟實(shí)力，助力山西文化輻射全國。

5. 景區托管公司怎么收費

內蒙古博匯旅游開(kāi)發(fā)有限公司是2017-04-24注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗嘎魯圖鎮勇泰集團底商。

內蒙古博匯旅游開(kāi)發(fā)有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是91150626MA0N9Q93XJ，企業(yè)法人解增祥，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

內蒙古博匯旅游開(kāi)發(fā)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：鄉村牧區旅游資源開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理；旅游宣傳促銷(xiāo)策劃；旅游工藝品研發(fā)、制作及銷(xiāo)售；園林綠化；旅游景區園林規劃、設計及施工；景區內旅游客運及相關(guān)配套服務(wù)；旅游項目投資；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售；文化傳播；旅游電子商務(wù)；旅游景區推廣與預定；網(wǎng)站建設、托管、維護、更新；旅游市場(chǎng)推廣；門(mén)票代銷(xiāo)；會(huì )議會(huì )展、節慶活動(dòng)策劃、操作及服務(wù)；國內外旅游服務(wù)；汽車(chē)銷(xiāo)售、租賃、維修及信息咨詢(xún)服務(wù)；旅游客運；餐飲、住宿服務(wù)。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

內蒙古博匯旅游開(kāi)發(fā)有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

6. 景區托管公司算不 算景區管理主體

　　托管的法律關(guān)系：　　（1）托管雙方當事人是特定的主體。委托方通常是托管企業(yè)的所有者，一般指托管企業(yè)的開(kāi)辦單位、主管部門(mén)和出資者；受托方一般為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，與被托管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有一定的相似之處。　　（2）托管企業(yè)具有相對獨立性，企業(yè)托管后已經(jīng)改變了原有的經(jīng)營(yíng)方式，在一定程度上財產(chǎn)使用權發(fā)生了變化。但是，企業(yè)并未發(fā)生所有權的轉移。企業(yè)托管與企業(yè)兼并不同，托管企業(yè)仍然保留原來(lái)的企業(yè)名稱(chēng)和經(jīng)濟性質(zhì)；企業(yè)托管也不同于企業(yè)租賃，即只保留企業(yè)財產(chǎn)所有權，不保留原企業(yè)職工和獨立核算制度。企業(yè)被托管后，托管方與托管企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟往來(lái)，應屬一般的民事關(guān)系，應適用相應的民事法律、法規來(lái)調整。對于托管方當事人超越托管權限，侵犯托管企業(yè)合法權益的行為，委托方有權予以抵制和拒絕。

7. 景區托管公司招標文件

簡(jiǎn)介：豫西大峽谷風(fēng)景區位于豫、秦、晉三省結合部的三門(mén)峽市盧氏縣官道口鎮境內，據三淅高速豫西大峽谷收費站和鄭盧高速收費站均不足10公里。2002年盧氏縣官道口鎮人民政府初期開(kāi)發(fā)，2003年鄭州公交公司投資控股成立了盧氏豫西大峽谷旅游開(kāi)發(fā)有限公司。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：旅游景區開(kāi)發(fā)建設、經(jīng)營(yíng)管理；旅游景區規劃設計；旅游景區管理咨詢(xún)服務(wù)和托管經(jīng)營(yíng)；旅游工藝品研發(fā)、制作與銷(xiāo)售；養生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售；旅游餐飲、住宿；培訓和會(huì )議服務(wù)；景區內旅游客運服務(wù)。

法定代表人：田偉成立時(shí)間：2004-01-06注冊資本：1000萬(wàn)人民幣工商注冊號：411224100000557企業(yè)類(lèi)型：其他有限責任公司公司地址：盧氏縣官道口鎮新坪村

8. 旅游托管公司

1.景區度假區管理委托管理、顧問(wèn)管理、合作經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等

2.旅游設備設施采購旅游設備設施采購、旅游服務(wù)配套用品采購

3.旅游電子商務(wù)：旅游景區推廣與預訂、網(wǎng)站建設、托管、維護、更新，市場(chǎng)推廣等

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：門(mén)票代銷(xiāo)、合作銷(xiāo)售、銷(xiāo)售買(mǎi)斷、范圍市場(chǎng)合作、會(huì )展節慶活動(dòng)策劃與操作等五.詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)類(lèi)

1.專(zhuān)項和主題研究 課題研究、專(zhuān)項旅游主題研究、政策法規研究和應用等

2.融資類(lèi) 銀行借貸、政府專(zhuān)項資本、國際基金和資本運營(yíng)等

3.招商引資：事項招商、合作招商等

4.顧問(wèn)： 投資開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、市場(chǎng)運作顧問(wèn)、政府和公司發(fā)展顧問(wèn)等

5.訓練： 高級管理人員訓練、景區員工訓練、開(kāi)業(yè)訓練、專(zhuān)項訓練等

6.詢(xún)問(wèn)： 市場(chǎng)調研、經(jīng)濟貿易詢(xún)問(wèn)；房地產(chǎn)信息詢(xún)問(wèn)；市場(chǎng)狀況調查、綜合分析評估報告、可行性研究報告等

9. 景區托管公司收費標準

一、景區委托管理任重道遠，困難重重

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，各企業(yè)卻發(fā)現景區委托管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展并不像想象中那么簡(jiǎn)單，憑借多年積累的旅游專(zhuān)業(yè)認知和多方打磨的管理經(jīng)驗，并不足以為景區提供切實(shí)可行、直接高效的治病良方，這也使得眾多公司在景區委托管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上捉襟見(jiàn)肘，甚至有業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士提出“景區委托管理就是一個(gè)偽命題”的論點(diǎn)。

其實(shí)委托管理在商業(yè)世界并不是一個(gè)新模式，在酒店行業(yè)，委托管理業(yè)務(wù)已經(jīng)相當成熟，涌現出一大批優(yōu)秀的酒店委托管理單位，他們?yōu)槠渌频晏峁?zhuān)業(yè)化、標準化、系統化和高效化的管理體系。與酒店行業(yè)相比，景區的委托管理緣何開(kāi)展如此困難，主要原因有：

1、旅游景區是典型的非標行業(yè)，管理難以推行標準化。

全國景區30000家，但景區之間差異實(shí)在太大，每個(gè)景區都是特殊的個(gè)體，一套標準? ??管理體系很難一以貫之。一是景區類(lèi)型多，有山岳型、古鎮型、主題樂(lè )園型、水樂(lè )園型、度假公園型等等，隨著(zhù)“旅游+”戰略的進(jìn)一步展開(kāi)，景區將呈現更多業(yè)態(tài)和形態(tài)，各業(yè)態(tài)之間的融合更緊密，每種業(yè)態(tài)都有自己的特點(diǎn)和管理方式，這為景區標準化管理提供了巨大的難題。二是景區分布廣，我國地域遼闊，景區零散分布，各地的人文情況、市場(chǎng)情況、經(jīng)濟發(fā)展水平、資源情況等差異巨大，這大大增加了景區管理的難度，同時(shí)也增加了公司的管理半徑，提高了溝通成本。

2、機制體制限制了委托管理業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展。

旅游資源作為特許資源，長(cháng)期以來(lái)控制在各地政府和國有平臺公司手上，這些景區大多經(jīng)營(yíng)困難，擁有巨大的委托管理需求。隨著(zhù)國企改革等國家戰略的實(shí)施，一些地方國有平臺也在嘗試景區所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，尋求更高效的景區委托管理經(jīng)營(yíng)方式，但在托管單位實(shí)際運營(yíng)管理的過(guò)程中，個(gè)別單位領(lǐng)導會(huì )執著(zhù)于追求短期利益，卻忽略了旅游發(fā)展的基本規律。筆者曾聽(tīng)說(shuō)某家知名單位在進(jìn)行景區委托管理業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)主方一味要求做多游客量，做大營(yíng)收，卻不給托管方匹配基本的景區產(chǎn)品定價(jià)權、營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理權和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費的使用權，拒不配合托管方舉辦的各項活動(dòng)，反而一直要求托管方負責各種接待，編制各種報告和報表，對于托管方來(lái)說(shuō)，掣肘頗多。

3、景區綜合運營(yíng)管理人才有效供給不足。

我國旅游景區的綜合開(kāi)發(fā)和多業(yè)態(tài)管理大約是近十年才開(kāi)始的。十年前，我國也有較多的景區開(kāi)發(fā)項目，大部分是政府單位單業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)運營(yíng)，雖然也培養了一批資深的景區開(kāi)發(fā)運營(yíng)專(zhuān)家，但這批人才基本在體制內，不在人才市場(chǎng)

Hash:07ab2f0b34b91e31a83832c23d62f8b6c5e85ecf