導讀：簽證中心和領(lǐng)事館區別？ 一、簽證中心和領(lǐng)事館區別？ 二、簽證審核員是做什么的 三、如何做好工程簽證

一、簽證中心和領(lǐng)事館區別？

簽證中心是介于辦理人與使領(lǐng)館之間的一個(gè)服務(wù)機構,主要進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢(xún)、材料收集和初審、簽證取回等工作,目前駐華使領(lǐng)館的簽證外包服務(wù)主要集中在VFS、TLS和BLS三家服務(wù)商。

領(lǐng)事館是一國駐在他國某個(gè)城市的領(lǐng)事代表機關(guān)的總稱(chēng)，根據《維也納領(lǐng)事關(guān)系公約》，領(lǐng)館分為總領(lǐng)事館，領(lǐng)事館，副領(lǐng)事館和領(lǐng)事代理處，負責管理當地本國僑民和其它領(lǐng)事事務(wù)。

區別如下

簽證中心：領(lǐng)事館指定的短期簽證辦理的外包公司，負責為簽證申請人初審簽證申請資料，代收簽證申請費，采集生物信息，代收資料轉給大使館簽證處，簽證結果下發(fā)之后，代為管理申請人的護照等。

領(lǐng)事館：主要的職責是領(lǐng)事工作，比如：維護本國公民合法人在外國的合法權益，同時(shí)領(lǐng)館擔負簽發(fā)不同類(lèi)型簽證的重要工作。

二、簽證審核員是做什么的

幫客人填寫(xiě)簽證表格，整理資料，審核資料是否符合簽證領(lǐng)館的要求，有無(wú)需要補充的。

崗位職責：

1、負責公司出境旅游簽證送簽資料日常審核工作，保證資料符合規定要求。

2、及時(shí)將審核中出現的問(wèn)題或可能出現的問(wèn)題報告部門(mén)經(jīng)理。

3、填寫(xiě)送簽資料清單，按一覽表審核材料，確保送簽材料完整性、準確性。

4、負責與出境部門(mén)業(yè)務(wù)負責人員溝通出境團隊有關(guān)簽證方面的情況。

5、指導出境業(yè)務(wù)人員收集客人簽證申報材料工作。

6、及時(shí)與送簽員溝通、了解駐華使館簽證變化情況，及時(shí)調整材料收集審核工作。

7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理公司簽證方面的突發(fā)事件。

8、完成上級交辦的其他工作。

三、如何做好工程簽證

本人在工程實(shí)踐中，經(jīng)常幫助幾個(gè)土建老板做工程簽證，認識到簽證這一塊是施工里圖紙外的作為工程結算的重要技術(shù)依據，做的好壞差別很大，以個(gè)人的經(jīng)驗提出一點(diǎn)建議：1、統一的格式。現在一般做簽證基本是放在word里面的，要統一做一個(gè)表格，字體大小協(xié)調，作為工程簽證的統一格式。2、文字表達要清楚。包括發(fā)生簽證的工程位置，對工程做法的詳細描述，由此即可基本計算出工程量。機械臺班、人工等要表達清楚，土方工程的外運距離要清楚等等。3、對預算定額要心中有數。做簽證不要在簽證上去自己套定額，因為這件工作是預算員的事情。假如你的預算水平不過(guò)硬，而在簽證上寫(xiě)了套什么什么定額，出了問(wèn)題可能是兩頭不討好的事。但盡管如此，做施工的還是要懂點(diǎn)預算，做簽證的時(shí)候要經(jīng)常翻定額，心里要想怎么簽才能讓預算員算的更多。比如土方施工，有簽抽水臺班的，也可以簽地下水標高的，不能絕對說(shuō)簽那個(gè)高，要根據工程量的大小確定你選擇哪種去簽。4、盡可能用圖紙去表達。作為一名合格的施工員，我們要掌握簡(jiǎn)單的cad運用，做簽證的時(shí)候，盡可能用圖的形式，這個(gè)可以讓業(yè)主或監理一目了然，畫(huà)的清楚的話(huà)扣的也相應會(huì )少一點(diǎn)。建議大家在word中做簽證的時(shí)候，可以利用圖片剪切等軟件把cad內畫(huà)好的圖紙剪切成圖片（cad背景設置成白色，圖線(xiàn)統一為黑色），插入到word中。本人現在業(yè)余幫幾位土建老板做簽證，全部放在cad里面做的，用word做簽證已經(jīng)成為了歷史。工程項目在實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)等于中標價(jià)加簽證變更費用及合同規定允許調整的有關(guān)費用。工程預結算人員應熟悉合同規定，及時(shí)辦理簽證，增加工程收入。影響單位工程造價(jià)的有設計變更、現場(chǎng)簽證、技術(shù)措施、材料代用等四個(gè)部分。其中現場(chǎng)簽證的漏洞最多，管理比較困難，人為? ?素多，可能引起的爭議也大，直接影響工程造價(jià)的確定與控制。現場(chǎng)簽證是在施工現場(chǎng)由業(yè)主代表、監理工程師、施工單位負責人共同簽署的用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面手續。因此，加強現場(chǎng)簽證的管理工作是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節。一、目前現場(chǎng)簽證存在的問(wèn)題 在所接觸過(guò)的所有工程中，現場(chǎng)簽證都存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面： ２．不規范的簽證。現場(chǎng)簽證一般情況下需要業(yè)主、監理、施工單位三方共同簽字。蓋章才能生效。缺少任何一方都不屬于不規范的簽證，不能作為結算的依據。 ３．違反規定的簽證。有些業(yè)主沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)工程投資控制人員，不了解工程造價(jià)方面的有關(guān)規定，個(gè)別施工單位就采取欺騙的手段，獲得一些違反規定的簽證。這類(lèi)的簽證也是不能被認可的。 二、現場(chǎng)簽證應注意的問(wèn)題 現場(chǎng)簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價(jià)管理中存在著(zhù)三超的隱患。因此，加強現場(chǎng)簽證管理，堵塞漏洞，把現場(chǎng)簽證費用縮小到最小限度，應注意以下問(wèn)題： １．現場(chǎng)簽證必須是書(shū)面形式，手續要齊全。 ２．凡預算定額內有規定的項目不得簽證。 ３．現場(chǎng)簽證內容應明確，項目要清楚，數量要準確，單價(jià)要合理。 ４．現場(chǎng)簽證要及時(shí)，在施工中隨發(fā)生隨進(jìn)行簽證，應當做到一次一簽證，一事一簽證，及時(shí)處理。 ５．甲、乙雙方代表應認真對待現場(chǎng)簽證工作，提高責任感，遇到問(wèn)題雙方協(xié)商解決，及時(shí)簽證，及時(shí)處理。 三、加強施工階段的現場(chǎng)簽證 現場(chǎng)簽證是施工生產(chǎn)活動(dòng)中用以證實(shí)在施工中遇到的某些特殊情況的一種書(shū)面資料。因此，除設計變更通知書(shū)、工程更改證書(shū)或紀要、材料代用證書(shū)、施工組織設計的技術(shù)措施方案、定額中明確規定的有關(guān)問(wèn)題，以及應具備有技術(shù)文件、通知單證明書(shū)。甲乙雙方協(xié)調的會(huì )議紀要等項目不應簽證以外，應嚴格控制現場(chǎng)簽證范圍。 １．土方開(kāi)挖時(shí)的簽證：地下障礙物的處理，開(kāi)挖地基后，如發(fā)現古墓、管道、電纜、防空洞等障礙物時(shí)，將會(huì )同甲方、監理工程師的處理結果做好簽證，如果能畫(huà)圖表示的盡量繪圖，否則，用書(shū)面表示清楚；地基開(kāi)挖時(shí)，如果地下水位過(guò)高，排地下水所需的人工、機械及材料必須簽證；地基如出現軟弱地基處理時(shí)所用的人工、材料、機械的簽證并做好驗槽記錄；現場(chǎng)土方如為雜土，不能用于基坑回填時(shí)，土方的調配方案，如現場(chǎng)土方外運的運距，回填土方的購置及其回運運距；大型土方的機械合理的進(jìn)出場(chǎng)費次數。 ２．工程開(kāi)工后，工程設計變更給施工單位造成的損失，如施工圖紙有誤，或開(kāi)工后設計變更，而施工單位己開(kāi)工或下料造成的人工、材料、機械費用的損失。工程需要的小修小改所需要人工、材料、機械的簽證。 ３．停工損失：由于甲方責任造成的停水、停電超過(guò)定額規定的范圍。在此期間工地所使用的機械停滯臺班、人工停窩工、以及周轉材料的使用量都要簽證清楚。 ４．甲方供料時(shí)，供料不及時(shí)或不合格給施工方造成的損失。施工單位在包工包料工程施工中，由于甲方指定采購的材料不符合要求，必須進(jìn)行二次加工的簽證以及設計要求而定額中未包括的材料加工內容的簽證。甲方直接分包的工程項目所須的配合費用。 ５．材料、設備、構件超過(guò)定額規定運距的場(chǎng)外運輸，待簽證后按有關(guān)規定結算；特殊情況的

這里的簽證不是指出國簽證，而是指工程工作的簽證，大家看清楚。

施工管理人員如何做好現場(chǎng)簽證；做好事前、事中、事后? ?行全方位施工管理,特別；一、施工前期現場(chǎng)簽證的管理；工程項目合同一經(jīng)簽訂,現場(chǎng)簽證前期的準備工作就已；1、領(lǐng)會(huì )和掌握招標文件、施工合同條款和經(jīng)節內容,；2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會(huì )審前,仔細審閱；3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、；4、仔細編制工程施工圖預算,重點(diǎn)對工程量、定額整；5

施工管理人員如何做好現場(chǎng)簽證

如何做好事前、事中、事后進(jìn)行全方位施工管理,特別是對施工現場(chǎng)簽證的管理，筆者淺談一些看法與大家商榷:

一、施工前期現場(chǎng)簽證的管理

工程項目合同一經(jīng)簽訂,現場(chǎng)簽證前期的準備工作就已經(jīng)開(kāi)始了。在投標過(guò)程中,施工預算往往是在理想狀態(tài)下編制的,沒(méi)有考慮現場(chǎng)特殊情況和特殊技術(shù)措施；施工管理人員往往沒(méi)有全過(guò)程參加合同條款和內容細節的起草和審訂,存在著(zhù)對合同內容的理解,研究和掌握問(wèn)題。為了順利進(jìn)行簽證工作,施工管理人員前期應做好以下工作:

1、領(lǐng)會(huì )和掌握招標文件、施工合同條款和經(jīng)節內容,深入工程現場(chǎng),了解工程的地形、地貌,調查建設單位、監理單位的組織機構。同時(shí)也要對聯(lián)營(yíng)隊伍施工合同內容及其技術(shù)力量、機械設備、人員組成等情況進(jìn)行研究,做到心中有數。

2、熟悉圖紙,在建設單位組織圖紙會(huì )審前,仔細審閱圖紙,了解設計圖,以便使圖紙中存在的問(wèn)題及疑難之處在設計交底和變更洽商中,盡可能加以解決。

3、認真編制施工組織設計和施工方案,考慮人、物、技術(shù)的優(yōu)化組合,降低成本,減少無(wú)謂的費工耗料現象。施工方案要做到文字說(shuō)明清晰明了,圖示數字數據準確。根據施工方案能直接進(jìn)行決算,減少決算中的二次核定和無(wú)謂的扯皮。

4、仔細編制工程施工圖預算,重點(diǎn)對工程量、定額整價(jià)和費用計取嚴格把關(guān),以期為今后現場(chǎng)簽證提供合理依據。

5、建立和健全現場(chǎng)簽證的工作制度,明確相關(guān)施工人員的工作范圍和職責,防止漏簽和無(wú)效簽證。確定對聯(lián)營(yíng)隊伍的簽證必須與對建設單位的簽證進(jìn)行對此核算的原則。

二、施工過(guò)程中現場(chǎng)簽證的管理

1、凡涉及到現場(chǎng)臨時(shí)步長(cháng)的簽證,施工人員必須以招投標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據,研究合同的細枝末節,熟悉當地定額及有關(guān)文件的詳細內容,善打“擦邊球”,將在施工現場(chǎng)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生,而在合同條款以及定額文件中沒(méi)有明確規定的工作內容,及時(shí)以簽證的形式和建設單位,監理人員交換意見(jiàn)。在溝通過(guò)程中要實(shí)事求是,有理有據,以理服人,征得他們的同意。

2、在辦理簽證過(guò)程中,施工管理人員要對現場(chǎng)情況了如指掌,對施工做法、工作內容以及材料使用情況要實(shí)測實(shí)量,心中有數,防止那種不了解情況的假報和冒報。這種情況相關(guān)人員的用意可能是好的,但產(chǎn)生的后果是很差的,一來(lái)辦不成簽證,二來(lái)使建設或監理單位覺(jué)得此人不可信,責任心不強,業(yè)務(wù)能力差,給今后的簽證工作帶來(lái)困難,還對施工管理人員甚至企業(yè)的其它管理工作造成被動(dòng)。

3、簽證本身要有效。做了很多工作做來(lái)的簽證在決算中無(wú)效,這種情況是屢見(jiàn)不鮮的。這就要求施工管理人員必須加強學(xué)習,提高自己的業(yè)務(wù)水平。材料員要清楚材料的省、地、區預算價(jià)格,市場(chǎng)價(jià)格以及當地定額主管部門(mén)定期頒布的信息價(jià)格的概念及內涵,根據合同的規定,及時(shí)正確的向建設單位進(jìn)行材料價(jià)格簽證;施工員要熟悉預決算知識,根據工程的實(shí)際情況進(jìn)行預算外,定額外用工及費用簽證,使簽證能夠及時(shí)進(jìn)入決算,不需與建設單位進(jìn)行二次確定。此外簽證的簽字及蓋章等于續要齊全,符合要求。這就為順利決算奠定了基礎。

4? ??由于簽證涉及到與建設單位、監理單位以及聯(lián)營(yíng)隊伍的經(jīng)濟利益關(guān)系,在簽證過(guò)程中,施工管理人員如何正確處理好與他們的關(guān)系,不僅是簽證工作本身的一個(gè)問(wèn)題,而且還影響著(zhù)施工過(guò)程中其它工作的順利進(jìn)行。與建設單位簽證,即要堅持原則,實(shí)事求是,又要靈活處理。要動(dòng)之以情,曉之以理,相互協(xié)商,耐心解釋,以多種方試進(jìn)行經(jīng)濟簽證。與聯(lián)營(yíng)隊伍的簽證,要以合同條款和預算為依據,咨詢(xún)預算人員的意見(jiàn),認真核定工作量,在與建設單位簽證進(jìn)行

對比后及時(shí)辦理。這樣即融洽了施工企業(yè)與建設單位的工作關(guān)系,又增加了聯(lián)營(yíng)隊伍的信任,調動(dòng)了工作的積極性。

5、在施工現場(chǎng)對聯(lián)營(yíng)隊伍的簽證,必須與建設單位簽證進(jìn)行對比,這是對聯(lián)營(yíng)隊伍簽證的一個(gè)原則,施工管理人員必須要善始善終的堅持這個(gè)原則,嚴把現場(chǎng)簽證關(guān),防止亂簽證、重復簽證。

保持以下原則：

1. 挑選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的業(yè)主代表。項目工程的業(yè)主代表，肩負著(zhù)重大的責任，必須選擇誠實(shí)可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，遵守法律法規，在合同條款規定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實(shí)現。

2. 建立完善的管理制度。建立健全現場(chǎng)簽證制度和相關(guān)責任追究制度。明確規范領(lǐng)導、施工技術(shù)、預結算等有關(guān)人員的責任、權利和義務(wù)。只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

3. 明確簽證的權限。目前現場(chǎng)簽證較普遍的方式是由承包商提出，經(jīng)業(yè)主現場(chǎng)代表核定后予以簽認。在合同中應約定現場(chǎng)代表的簽證權限，對超過(guò)規定限額的簽證應由更高級的主管來(lái)確認。

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