而滯銷的量，也格外大，動輒數(shù)以萬斤。
豐收不豐產(chǎn)，部分農(nóng)副產(chǎn)品滯銷已經(jīng)成為年復(fù)一年的常見現(xiàn)象。為最大限度減少農(nóng)民損失，一些地方的應(yīng)對之舉是，要么通過媒體等渠道，拓展商機(jī)，要么動員黨政機(jī)關(guān)工作人員，迅速掀起采購滯銷農(nóng)副產(chǎn)品的高潮。其情至誠，其行可嘉，但這樣的關(guān)愛之舉至多只是減少損失，不足以形成增收的健康機(jī)制?？傮w看來，農(nóng)副產(chǎn)品常常滯銷，主要因為面臨三大掣肘。
其次，是市場鏈條過短。在一些地方盲目推崇基地化種植，擴(kuò)大規(guī)模的同時，相關(guān)配套營銷體系并未得到足夠重視。從一些地方的救市之舉來看，也只是一再呼吁經(jīng)銷商采購。像在一些發(fā)達(dá)國家，農(nóng)作物的規(guī)?；N植已從田間延伸至商場的柜臺。農(nóng)民只管種與收，遍布各地的農(nóng)作物產(chǎn)銷經(jīng)濟(jì)實體負(fù)責(zé)銷售。
再次，是中間環(huán)節(jié)成本過高。首當(dāng)其沖的便是運(yùn)輸成本。近年來，雖然國家建立鮮活農(nóng)產(chǎn)品公路運(yùn)輸“綠色通道”，但中間過高的運(yùn)輸成本依然大幅抬升了農(nóng)產(chǎn)品價格。如新聞里披露的一些地方蔬菜與水果價格賤到只有一兩角，但實際上在市場上很難享受到這樣的實惠價格。
激發(fā)社會愛心力量，幫扶產(chǎn)品滯銷的農(nóng)民，這當(dāng)然是一個溫暖社會的好做法。但愛心畢竟有限，不可能使農(nóng)民真正順應(yīng)市場規(guī)律，走上致富之道。因此，當(dāng)下對農(nóng)產(chǎn)品頻頻滯銷現(xiàn)象，有必要圍繞問題，針對性地研究對策，出臺相關(guān)扶持政策，建立健全農(nóng)副產(chǎn)品從地頭到餐桌的鏈條，從而改變農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)種植與市場嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。
在市場尚未飽和的短缺時期，這些舉措無疑有助于大力促進(jìn)生產(chǎn)，可以為農(nóng)民帶來實惠。但隨著各地規(guī)模種植能力的迅速崛起，基地化種植的天平快速滑向了微利或虧損的那一端。幾乎每年都能看到包菜、蘋果、桃子、西紅柿、西瓜、柑橘等產(chǎn)品滯銷的“新聞”。
首先需要反思的是，產(chǎn)、供、銷一條龍式的基地化生產(chǎn)，確實是現(xiàn)階段農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物致富的理想模式之一，但過多過濫，尤其是不切合各地實際的規(guī)?；N植，本身就為滯銷埋下了伏筆。 其次，一些地方盲目復(fù)制外地基地化種植模式，肆意擴(kuò)大種植面積，貪多求大，缺乏全局性規(guī)劃，缺乏品種改良的長遠(yuǎn)思考，導(dǎo)致產(chǎn)品始終在低層次徘徊，農(nóng)民增收無望。
再者，在與市場對接方面，許多地方在基地化種植方面干勁十足，在終端銷售方面要么大包大攬，要么完全拋給市場。農(nóng)民始終是市場風(fēng)險的主體，難以在市場摸爬滾打中得到鍛煉成長。
解決問題的“出口”至少有兩點(diǎn)：一方面要將市場因素順利傳導(dǎo)至產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，鼓勵農(nóng)民從單純的等市場變?yōu)榉e極主動地找市場；另一方面，要通過集團(tuán)化運(yùn)作、建立種植保險等途徑，大力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)作物種植保障體系，增強(qiáng)收入穩(wěn)定性。

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