導讀：旅游企業(yè)投資決策的一般程序 企業(yè)投資項目決策程序 1. 企業(yè)投資項目決策程序 2. 工程項目投資決策的工作程序 3. 企業(yè)投資項目決策程序包括 4. 項目投資決策的程序 5. 投資的決策程序 6. 企業(yè)投資項目決策程序有哪些 7. 重大項目投資決策程序 8. 企業(yè)投資項目決策程序流程圖 9. 針對項目的投資決策需要經(jīng)過(guò)哪些程序 10. 企業(yè)項目投資決策主要有哪些方法

1. 企業(yè)投資項目決策程序

　本人認為:任何企業(yè)在進(jìn)行任何一項決策時(shí)需要考慮以下方面的因素。　　一、決策可行性：提前做好市場(chǎng)調查，再通過(guò)周詳的分析、統計、總結，最終討論該決策的可行性；時(shí)間因素：嚴格控制項目所需時(shí)間，作出詳細的時(shí)間進(jìn)度表；　　二、時(shí)間因素：嚴格控制項目所需時(shí)間，作出詳細的時(shí)間進(jìn)度表；人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；　　三、人的因素：人員的合理安排對于項目是否能如期或提前完成有很大關(guān)系；執行力度：企業(yè)高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；　　四、執行力度：企業(yè)高層應表明對此項目的重視程度及執行力度；　　五、期望目標：企業(yè)期望達到一個(gè)什么樣的目標；　　六、資金周轉問(wèn)題：流動(dòng)資金的周轉問(wèn)題要涉及到，避免出現中途停滯的現象；　　七、有無(wú)負面影響：此決策對企業(yè)的期工程或重大項目會(huì )不會(huì )造成抵觸現象，從而引起的矛盾會(huì )不會(huì )反過(guò)來(lái)對此決策帶來(lái)負面影響；　　八、項目未來(lái)收益：每一個(gè)決策都是為了提高企業(yè)收益，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤，那么對于此決策所耗的時(shí)間成本、人員成本及其它成本，未來(lái)收益是多少？此決策的未來(lái)效應要一一體現；　　九、項目風(fēng)險問(wèn)題：此項目是不是存在風(fēng)險？風(fēng)險比例是多少？風(fēng)險與收益是否成正比？風(fēng)險的類(lèi)型是？是否可抗拒？　　十、專(zhuān)人監督問(wèn)題：對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在決策執行過(guò)程中，走動(dòng)式的監督管理是必不可少的，這是為了保證執行人的執行力度及速度，同時(shí)，還有利于企業(yè)對其過(guò)程中的一些錯誤作出及時(shí)的校正。

2. 工程項目投資決策的工作程序

　　投資決策是指投資者為了實(shí)現其預期的投資目標，運用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經(jīng)濟活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。　　投資方案評價(jià)時(shí)使用的指標分為貼現指標和非貼現指標。貼現指標是指考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等。非貼現指標是指沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標，主要包括回收期、會(huì )計收益期等。相應地將投資決策方法分為貼現的方法和非貼現的方法。

3. 企業(yè)投資項目決策程序包括

（1）頭腦風(fēng)暴法：也稱(chēng)為思維共振法、專(zhuān)家意見(jiàn)法，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應，從而導致創(chuàng )造性思維。頭腦風(fēng)暴法一般分三個(gè)階段進(jìn)行。

（2）特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢(xún)來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，組織預測小組對每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專(zhuān)家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復后，專(zhuān)家意見(jiàn)趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。此法的具體步驟是：①確定預測題目；②選擇專(zhuān)家；③制定調查表；④預測過(guò)程；⑤作出預測結論。 此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統計性。

（3）哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會(huì )議主持人把決策問(wèn)題向會(huì )議成員作籠統的介紹，然后由會(huì )議成員（即專(zhuān)家成員）海闊天空地討論解決方案；當會(huì )議進(jìn)行到適當時(shí)機時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結果，進(jìn)行決策。

（4）其他定性決策方法：主要有淘? ?法、環(huán)比法、歸類(lèi)法。

4. 項目投資決策的程序

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

①確定項目實(shí)施的組織;

②確定和落實(shí)建設地點(diǎn);

③確定建設目的、任務(wù)和原則;

④確定和落實(shí)項目建設的資金;

⑤確定建設項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標等。

建設工程管理涉及項目全過(guò)程(決策、實(shí)施、使用)

工程項目管理是建設工程管理中的一個(gè)組成部分

工程項目管理工作僅限于在項目實(shí)施期的工作

建設工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，主要任務(wù)是為工程的建設和使用增值。

5. 投資的決策程序

一條為規范政府投資項目管理，建立健全科學(xué)、民主的政府投資項目決策制度和組織實(shí)施程序，保證工程質(zhì)量，提高政府投資效益，根據《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔20*〕20號）和《成都市政府投資項目管理暫行辦法》，結合我縣實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我縣政府投資項目，包括使用國家、省、市、縣財政資金、國債資金、國外政府貸款、國際金融組織貸款、國有資產(chǎn)存量轉讓、運營(yíng)收益等進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資項目。

政府投資公司實(shí)施的項目以及多元投資主體的項目中，政府相對控股的項目，按政府投資項目進(jìn)行管理。

第三條政府投資項目的決策、管理和建設必須堅持以下原則：

（一）嚴格實(shí)行民主、科學(xué)的集體決策；

（二）嚴格執行基本建設程序和監管制度，確保工程質(zhì)量和投資效益；

（三）遵循政企分開(kāi)，嚴格實(shí)行投資、建設、運營(yíng)管理“三分離”的項目管理體制。

第二章項目決策、評審制度

第四條政府投資項目嚴格實(shí)行計劃管理。編制投資計劃的依據是國家有關(guān)法律法規和政策、*國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃和城市規劃以及實(shí)際需要。

第五條項目的主要來(lái)源是各鎮、各部門(mén)及投資公司在上年10月30日前向縣發(fā)展和改革局、縣財政局提出的擬建項目情況表，由縣發(fā)展和改革局、縣財政局在年末根據下年全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃以及縣委、縣政府年度“惠民行動(dòng)”目標提出的建設項目。項目可以是縣政府安排相關(guān)部門(mén)作了前期準備的，也可以是各鎮、各部門(mén)或政府投資公司認為應該建設的。

第六條項目建議書(shū)由項目業(yè)主提出，一般項目（投資額在500萬(wàn)元以下，不含500萬(wàn)元）報縣發(fā)展和改革局審批；大型項目（投資額在500萬(wàn)元以上）由縣發(fā)展和改革局提出意見(jiàn)后報縣政府常務(wù)會(huì )決策；特別重大的項目以及對全縣經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境有重大影響的項目，在公開(kāi)（公示或聽(tīng)證）征求群眾意見(jiàn)的基礎上，由縣發(fā)展和改革局提出初步意見(jiàn)后報縣政府審定，最后提交縣人大常委會(huì )審議。超過(guò)縣本級權限范圍內的項目，按照規定程序上報市、省、國家審批。

第七條改建、裝修及投資額在200萬(wàn)元以下的項目，可由縣政府指定相關(guān)鎮、部門(mén)擔當業(yè)主，其它項目由按現代企業(yè)制度建立的政府投資公司擔當業(yè)主。政府對項目的投資，原則上不再直接撥入到項目上，改為通過(guò)政府的投資公司向項目投資。

第八條實(shí)行項目評審制度，由*政府投資項目評審中心對政府投資項目的工程概、預、決（結）算進(jìn)行評估及審查。

第三章項目的審批管理

第九條政府投資項目審批程序為：項目建議書(shū)審批、可行性研究報告審批、初步設計審查、概算審批、施工圖設計審查、預算審批、下達年? ?投資計劃、竣工決算審核。

第十條項目建議書(shū)、可行性研究報告、概算和年度投資計劃的審批由縣發(fā)展和改革局負責；初步設計和施工圖的審查，按項目性質(zhì)分別由縣建設、水利、交通等行政主管部門(mén)負責；工程預算審批由縣財政局負責；竣工決算的審核由財政局和審計局負責。

第十一條項目的可行性研究報告應由項目業(yè)主委托有資質(zhì)的中介機構進(jìn)行編制，報縣發(fā)展和改革局審批。縣發(fā)展和改革局同時(shí)對項目的招標初步方案進(jìn)行核準。可行性研究報告中應包含涉及社會(huì )穩定的風(fēng)險評估內容。

第十二條初步設計和施工圖設計文件必須由有相應資質(zhì)的設計單位進(jìn)行編制，報相關(guān)行政主管部門(mén)審查。

第十三條工程概算由縣政府投資項目評審中心審查后報縣發(fā)展和改革局審批。概算總投資包括項目建設所需的各項費用，不得超過(guò)可行性研究報告審定的估算總投資的5%。凡概算總投資超過(guò)可行性研究報告批準估算總投資5%的，項目可行性研究報告必須重新報批。

因其他原因確需調整概算的，由項目業(yè)主報縣發(fā)展和改革局組織會(huì )審后批復。

第十四條項目完成規劃、征地、施工圖設計、三通一平等前期準備工作，建設資金落實(shí)，具備施工條件后，由項目業(yè)主報縣發(fā)展和改革局下達投資計劃。

第十五條政府投資項目經(jīng)縣發(fā)展和改革局批準項目建議書(shū)或可研報告后，由項目業(yè)主或代理業(yè)主負責以公開(kāi)招投標或比選形式，選擇勘察、設計、施工、監理單位及材料、設備供應商。

政府投資工程建設項目招標應按以下程序進(jìn)行：招標事項核準-確定招標代理機構（委托招標適用）-制定招標文件-招標文件備案審查-發(fā)布招標公告-開(kāi)、評標-評標報告備案-評標結果公示-定標-發(fā)出中標通知書(shū)-簽訂合同。

第十六條嚴格審批開(kāi)工。縣政府投資項目開(kāi)工必須具備以下條件：

（一）縣財政局批復的工程預算；

（二）縣規劃局核發(fā)的建設工程規劃許可證;

（三）縣建設局核發(fā)的施工許可證；

（四）縣發(fā)展和改革局下達的年度投資計劃；

（五）中標（中選）通知書(shū)和工程施工合同（建設單位應在招標文件以及合同中明確以審計結果作為價(jià)款最終結算依據）。

第十七條項目業(yè)主或投資公司以合同履約形式將項目資金按進(jìn)度撥付給工程建設管理公司或施工單位，并監控資金使用、工程建設進(jìn)度、規模、標準等。

第十八條工程竣工驗收后，進(jìn)行工程竣工決算。決算編制依據是工程竣工圖紙、工程變更簽證及其他竣工資料。上述竣工文件（資料）必須經(jīng)監理責任單位簽證認可。竣工決算報縣審計局審核。

第十九條政府投資項目竣工驗收后，由工程建設單位移交給項目業(yè)主或投資公司。

行政、業(yè)務(wù)用房和純公益性項目直接交付使用單位。城市道路維護和改造由投資公司交付有關(guān)單位納入市政公用設施統一維護管理。

其他投資項目的運行管理由投資公司通過(guò)公開(kāi)招投標選擇相應的項目運營(yíng)管理公司負責管理。營(yíng)利性項目招投標的主要指標是資產(chǎn)的保值和增值，上交利潤和管理費等；非營(yíng)利性項目的主要指標是資產(chǎn)的安全性和政府補貼標準等。業(yè)主或投資公司以合同履約形式對項目運營(yíng)管理公司的運營(yíng)管理目標、標準、收益和其必須承擔的社會(huì )責任等進(jìn)行監督管理。

第二十條政府有關(guān)部門(mén)應按國家有關(guān)法律法規和政策對項目的運營(yíng)管理實(shí)施監督。

6. 企業(yè)投資項目? ??策程序有哪些

一個(gè)規范性的、全面的戰略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：

（1）戰略分析階段;

（2）戰略選擇及評價(jià)階段;

（3）戰略實(shí)施及控制階段。

1.戰略分析：

對企業(yè)的戰略環(huán)境進(jìn)行分析、評價(jià)，并預測這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、社會(huì )因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。

目的：是為了適時(shí)地尋找和發(fā)現有利于企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，以及對企業(yè)來(lái)說(shuō)所存在的威脅，做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部條件所提供的機會(huì )而避開(kāi)對企業(yè)的威脅因素。

企業(yè)的內部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、員工情況、管理能力等。

目的：是為了發(fā)現企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點(diǎn)，以便在制定和實(shí)施戰略時(shí)能揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。

2.戰略選擇及評價(jià)：

戰略選擇及評價(jià)過(guò)程實(shí)質(zhì)：是戰略決策過(guò)程---對戰略進(jìn)行探索、制定以及選擇。

一個(gè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的戰略選擇應當解決兩個(gè)基本的戰略問(wèn)題：

一是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即規定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足哪一類(lèi)顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎上取得超過(guò)競爭對手的優(yōu)勢。

3.戰略實(shí)施及控制：

企業(yè)的戰略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現戰略及戰略目標。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰略的實(shí)施：

其一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開(kāi)發(fā)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時(shí)間安排等;

其二：是對企業(yè)的組織機構進(jìn)行構建，以使構造出的機構能夠適應所采取的戰略，為戰略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境;

其三：是要使領(lǐng)導者的素質(zhì)及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰略方案。在戰略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。這就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預定的戰略目標進(jìn)行比較，如二者有顯著(zhù)的偏差，就應當采取有效的措施進(jìn)行糾正。當由于原來(lái)分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì )重新審視環(huán)境，制定新的戰略方案，進(jìn)行新一輪的戰略管理過(guò)程。

企業(yè)戰略管理部門(mén)都包含哪些工作職責和工作內容？

戰略部門(mén)這種說(shuō)法還是比較泛，所以不是很理解你的意思。不過(guò)依據我的經(jīng)驗來(lái)看，“戰略部門(mén)”可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構思：

1、作為決策咨詢(xún)或參謀部門(mén)：主要還是從公司戰略的角度研究重大問(wèn)題，除研究和分析職能外，還可以組織戰略報告，為公司決策層提供參考；

2、作為業(yè)務(wù)或運營(yíng)部門(mén)：更多的是根據公司決策層制定的戰略，分析和評估戰略執行情況，及時(shí)作出反饋；

3、作為投資或發(fā)展部門(mén)：可能更多的是根據公司決策層制定的戰略，負責戰略投資、合作等等。

還可以有很多的形式，? ?正能將上述功能完全結合起來(lái)的戰略部門(mén)自然是很牛的，但是會(huì )涉及到?jīng)Q策層是否放權、部門(mén)是否具備能力等很多問(wèn)題。

7. 重大項目投資決策程序

第一象限：創(chuàng )新性決策(藍海，重要的)

這一象限的決策是以未來(lái)為中心的，新的市場(chǎng)、價(jià)值或產(chǎn)品在這里被創(chuàng )造，以便更好地進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)——這是藍海策略的驅動(dòng)力，創(chuàng )新的真正回報是高利潤。在這一象限中，競爭得到預測，核心能力得到評估，未來(lái)前景得到論證。例如，領(lǐng)導可能會(huì )仔細考慮購買(mǎi)一套其他公司的整體解決方案，這是重要的但不是緊急的決策，因為它對今天沒(méi)有影響。企業(yè)已經(jīng)變得越來(lái)越關(guān)注季度的成績(jì)，而這一象限的決策都不是那么緊急，故而也就沒(méi)有很高的優(yōu)先級了。

O. C.Tanner案例分析

在這一決策象限中，領(lǐng)導團隊決定采用一個(gè)新的“整體解決方案”來(lái)讓公司脫穎而出，公司開(kāi)始考慮一個(gè)全新的戰略——購買(mǎi)其他公司的能夠彌補現有方案缺陷的全新解決方案。盡管做了一些小的收購，領(lǐng)導層最終決定實(shí)施一個(gè)更有升級性的發(fā)展戰略——獲得新的能力，并且計算出如何最好地把新的價(jià)值主張推向市場(chǎng)。

第二象限：執行性決策(藍海，緊急的)

這個(gè)象限是對第一象限中創(chuàng )造的藍海策略的展開(kāi)和實(shí)施。新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )造出來(lái)了，新的市場(chǎng)也已經(jīng)鎖定，或者說(shuō)，調研已經(jīng)做好了，現在該把潛在的轉換成實(shí)際的了。大門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，企業(yè)必須在其他競爭對手進(jìn)入之前迅速行動(dòng)起來(lái)，先人優(yōu)勢往往能讓你成為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，這個(gè)報酬是很高的。速度在這一象限中顯得尤為重要——企業(yè)必須迅速抓住新的機會(huì )。伴隨著(zhù)藍海成功的還有其他優(yōu)勢——提高的聲譽(yù)、潛在的新名稱(chēng)，或者戰略的重新定位。

O. C. Tanner案例分析：

現在就是實(shí)施企業(yè)差異化戰略的時(shí)候了，這是企業(yè)對未來(lái)的賭注。在這個(gè)階段的早期，培訓銷(xiāo)售員如何做好“業(yè)務(wù)對話(huà)”占據了中心地位，地區銷(xiāo)售經(jīng)理也總是用許多公司高層決策者的話(huà)來(lái)激勵他們創(chuàng )造行動(dòng)計劃。

第三象限：最優(yōu)化決策(紅海，緊急的)

這個(gè)象限中，產(chǎn)品和市場(chǎng)都已經(jīng)成熟，競爭一利潤的敵人——已經(jīng)涌進(jìn)來(lái)了，企業(yè)面臨的是一個(gè)利潤被壓縮且增長(cháng)緩慢的市場(chǎng)，這就是紅海策略所要解決的問(wèn)題。在這個(gè)階段，產(chǎn)品往往受制于招標或逆向拍賣(mài)等過(guò)程，正是因為這些因素，企業(yè)領(lǐng)導者把注意力更多地轉到效益上來(lái)了。在競爭激烈的市場(chǎng)里，提高產(chǎn)品價(jià)格是非常困難的，而降低成本和提高生產(chǎn)率成了關(guān)鍵的焦點(diǎn)。第三象限的中心任務(wù)就是使公司的“搖錢(qián)樹(shù)”產(chǎn)品仍然是大部分收入的來(lái)源——這是支付訂單的緊急資金，維持企業(yè)每天的正常運轉。“現金為王”這句老話(huà)講的正是從一個(gè)領(lǐng)導者的角度來(lái)理解第三象限的重要性。流入的現金永遠要比流出的多，這一點(diǎn)必須永遠記在領(lǐng)導者心中，沒(méi)有什么比維持企業(yè)日常業(yè)務(wù)更重要的——只有今天生存下來(lái)才有機會(huì )得到明天的幸運。在這個(gè)金融動(dòng)蕩和市場(chǎng)騷亂的時(shí)代，生存顯然是不易的——往往都需要很多緊急的決策才能保證企業(yè)活到明天。

O. C. Tanner案例分析：

在這個(gè)象限中，公司必須更好地幫助他們的核心產(chǎn)品——也就是長(cháng)期服務(wù)獎——抵御兩方面的攻擊：虛報低價(jià)的外部競爭者和好斗的客戶(hù)采購部門(mén)對不斷削低價(jià)格的渴望。提高生產(chǎn)率的一個(gè)策略是培訓銷(xiāo)售員把客戶(hù)年度評價(jià)傳達給高層主管，作為一種保護核心產(chǎn)品的方式。

這樣的策略還包括培訓銷(xiāo)售員如何更好地以一種雙贏(yíng)的方式與采購部門(mén)談判? ??換言之，就算高層客戶(hù)主管決定采用O. C. Tanner的解決方案來(lái)實(shí)現自己的戰略計劃，與采購部門(mén)的談判也是不可或缺的，這就需要O. C. Tanner公司的銷(xiāo)售員能夠明白采購部門(mén)的動(dòng)機——展示給他們自己的主管，他們是怎樣幫助公司節省資金的。從談判的角度來(lái)講，這可能需要我們也像寶潔公司的湯姆-穆喬與沃爾瑪談判那樣做——發(fā)現可以節省的隱藏資金，替公司節省一些或多或少的資金，向主管們證明自己存在的價(jià)值。

總之，O. C. Tanner公司的中心任務(wù)就是保證他們的“搖錢(qián)樹(shù)”產(chǎn)品仍然給公司帶來(lái)大部分收入。

第四象限：外包決策（紅海，重要的）

在這一象限中，領(lǐng)導者必須清楚自己不應該做什么，有價(jià)值的人和資金應該從紅海中釋放出來(lái)并重新應用到藍海中去，使新的差異化營(yíng)銷(xiāo)戰略獲得成功。因此，領(lǐng)導者可能需要考慮撤銷(xiāo)一些不能適應企業(yè)新發(fā)展方向的業(yè)務(wù)。另一個(gè)例子就是外包，一種把公司內部的工作交給外部供應商來(lái)做的策略。這些都是很重要的決策——與緊急的決策相反——因為外包對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展有深遠的影響。

O. C. Tanner案例分析：

公司需要建立一個(gè)新的技術(shù)平臺，才能保證新的“整體解決方案”的成功，但是舊的遺留系統仍然需要不斷地升級和投資，這妨礙了信息系統部門(mén)的順利工作。最后，公司決定外包信息系統部門(mén)，使重要的資源能夠應用到更重要的藍海問(wèn)題中來(lái)。

8. 企業(yè)投資項目決策程序流程圖

（1）在百度搜索bai引擎中搜索Microsoft Office Visio綠色軟件；

（2）下載到電腦上并安裝Microsoft Office Visio軟件，一路下一步即可；

（3）這里安裝的是Microsoft Office Visio 2003版本，安裝完成后打開(kāi)軟件。

（4）選擇左側的【流程圖】——【基本流程圖】打開(kāi)。

（5）將左側需要的流程圖的形狀拖到繪圖面板內，如下圖所示。看圖中紅色箭頭。

（6）在拖入的形狀內輸入需要的文本，雙擊形狀，輸入文本，文本一般是10.5pt大小。圓角矩形是終結符，一般用來(lái)表示開(kāi)始和結束，矩形表示進(jìn)程，菱形表示判定。

（7）最后用動(dòng)態(tài)連接線(xiàn)將流程圖的形狀連接起來(lái)，流程圖完成。

擴展資料：Office Visio 是office軟件系列中的負責繪制流程圖和示意圖的軟件，是一款便于IT和商務(wù)人員就復雜信息、系統和流程進(jìn)行可視化處理、分析和交流的軟件。使用具有專(zhuān)業(yè)外觀(guān)的 Office Visio 圖表，可以促進(jìn)對系統和流程的了解，深入了解復雜信息并利用這些知識做出更好的業(yè)務(wù)決策。

Microsoft Office Visio幫助您創(chuàng )建具有專(zhuān)業(yè)外觀(guān)的圖表，以便理解、記錄和分析信息、數據、系統和過(guò)程。

大多數圖形軟件程序依賴(lài)于結構技能。然而，在您使用 Visio 時(shí)，以可視方式傳遞重要信息就像打開(kāi)模板、將形狀拖放到繪圖中以及對即將完成的工作應用主題一樣輕松。Office Visio 2010中的新增功能和增強功能使得創(chuàng )建 Visio 圖表更為簡(jiǎn)單、快捷，令人印象更加深刻。

9. 針對項目的投資決策需要經(jīng)過(guò)哪些程序

項目投資決策前需要做哪些工作

在新經(jīng)濟常態(tài)下，項目投資決策比以往任何時(shí)候都重要。我國經(jīng)濟面臨多方面的下行壓力，市場(chǎng)需求整體偏弱。在此背景下任何投資活動(dòng)都必須要做好前期調查研究。準確研究預測市場(chǎng)前景、投資收益、保守分析項目風(fēng)險成為投資決策的重點(diǎn)。博思遠略（shichang360）建議在投資前重點(diǎn)研究以下數據資料：

了解行業(yè)——了解國外行業(yè)最新發(fā)展；國內該產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展趨勢；了解行業(yè)周期特點(diǎn)及驅動(dòng)因素；了? ??行業(yè)區域競爭格局，重點(diǎn)了解下游需求規模和發(fā)展特點(diǎn)、頭部企業(yè)、市場(chǎng)分布。

產(chǎn)業(yè)鏈研究——分析產(chǎn)業(yè)鏈需要遵循從宏觀(guān)到微觀(guān)的順序；產(chǎn)業(yè)鏈研究需要分析產(chǎn)業(yè)鏈的整體構成情況，從上游到下游具體包含的點(diǎn)；分析項目在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置；產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節的價(jià)值傳導機制、利潤情況、競爭話(huà)語(yǔ)權、發(fā)展潛力等進(jìn)行評估和分析。

細分市場(chǎng)——確定合理的市場(chǎng)細分劃分標準；對細分出的若干子市場(chǎng)經(jīng)行調研，對數進(jìn)行行分析研究；橫向縱向對比細分市場(chǎng)（規模、周期、階段、分布、趨勢等）。

明確需求——了解不同特點(diǎn)（在集中度不高，競爭尚未定型；壟斷性；爆發(fā)增長(cháng)性等）市場(chǎng)上，目標消費者的特征和需求，尋找合適的產(chǎn)品定位。

判斷市場(chǎng)是否可進(jìn)入——了解行業(yè)的規模和所處的發(fā)展階段，來(lái)判斷介入的時(shí)機；分析進(jìn)入市場(chǎng)的可行性，總結成功關(guān)鍵要素，研究切入點(diǎn)，進(jìn)入方式等。

項目投資決策對數據有哪些要求

科學(xué)的項目投資決策需要精準的數據作為支持，選取什么樣的數據來(lái)支撐投資決策分析是關(guān)系到整個(gè)項目投資決策是否科學(xué)、是否準確的基礎。博思遠略基于產(chǎn)業(yè)投資決策研究經(jīng)驗，認為符合以下4個(gè)條件的數據才可以用來(lái)為投資提供決策依據：

1、首先要確保數據的準確性。數據的準確性是數據分析的基本原則。準確的數據是一切分析研究的基礎，如果數據準確性得不到保證，整個(gè)研究方向和結論都會(huì )出現嚴重錯誤。在實(shí)際工作中需要調研一手數據和數據庫數據通過(guò)多次驗證審核，不斷修正，最終確保其準確性。

2、確保數據來(lái)源的權威度。擁有權威數據來(lái)源是確保數據權威性的保證，經(jīng)過(guò)權威部門(mén)或者機構發(fā)布的數據其權威性和被認可性較高。國內較權威的數據來(lái)源大概有：國家統計局，國務(wù)院發(fā)展研究中心，各級智能政府部門(mén)、各部委信息中心、科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì )以及專(zhuān)業(yè)數據庫。

3、確保數據客觀(guān)、獨立。客觀(guān)不帶主觀(guān)意愿的獨立第三方數據是沒(méi)有利益沖突或利益關(guān)聯(lián)的真實(shí)數據，更有公信力，更公正。

4、確保數據的時(shí)效性。隨著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)相關(guān)數據更新速度快，數據時(shí)效性要求非常強。根據博思遠略的產(chǎn)業(yè)投資研究經(jīng)驗，一般歷史數據可以分析過(guò)去5-10年的數據，未來(lái)發(fā)展預測可以分為短期預測，中期預測及長(cháng)期預測。

10. 企業(yè)項目投資決策主要有哪些方法

投資決策評價(jià)指標，是指用于衡量和比較投資項目可行性，以便據以進(jìn)行方案決策的定量化標準與尺度。

從財務(wù)評價(jià)的角度，投資決策評價(jià)指標主要包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率、凈現值、凈現值率、獲利指數、內部收益率。

（1）靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期（簡(jiǎn)稱(chēng)回收期），是指以投資項目經(jīng)營(yíng)凈現金流量抵償原始投資所需要的全部時(shí)間。它有“包括建設期的投資回收期”和“不包括建設期的投資回收期”兩種形式。

（2）投資收益率

投資收益率又稱(chēng)投資利潤率是指投資收益（稅后）占投資成本的比率。

（3）凈現值

凈現值,是一項投資所產(chǎn)生的未來(lái)現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。凈現值法是評價(jià)投資方案的一種方法。該方法利用凈現金效益量的總現值與凈現金投資量算出凈現值，然后根據凈現值的大小來(lái)評價(jià)投資方案。凈現值為正值，投資方案是可以接受的；凈現值是負值，投資方案就是不可接受的。凈現值越大，投資方案越好。凈現值法是一種比較科學(xué)也比較簡(jiǎn)便的投資? ?案評價(jià)方法。

（4）凈現值率

凈現值率（NPVR）又稱(chēng)凈現值比、凈現值指數，它是凈現值與投資現值之比，表示單位投資所得的凈現值。凈現值率小，單位投資的收益就低，凈現值率大，單位投資的收益就高。

（5）獲利指數

是指投資方案未來(lái)現金凈流量現值與原始投資額現值的比值。現值指數法就是使用現值指數作為評價(jià)方案優(yōu)劣的一種方法。現值指數大于1，方案可行，且現值指數越大方案越優(yōu)。

（6）內部收益率

內部收益率法是用內部收益率來(lái)評價(jià)項目投資財務(wù)效益的方法。所謂內部收益率，就是資金流入現值總額與資金流出現值總額相等、凈現值等于零時(shí)的折現率。如果不使用電子計算機，內部收益率要用若干個(gè)折現率進(jìn)行試算，直至找到凈現值等于零或接近于零的那個(gè)折現率。

投資決策評價(jià)指標的分類(lèi):

1、按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值分類(lèi)，可分為靜態(tài)評價(jià)指標和動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。

2、按指標性質(zhì)不同，可分為在一定范圍內越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類(lèi)。只有靜態(tài)投資回收期屬于反指標。

3、按指標在決策中的重要性分類(lèi)，可分為主要指標、次要指標和輔助指標

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