旅游景點(diǎn)打造思路「打造旅游景點(diǎn)策劃建議」
導讀：旅游景點(diǎn)打造思路「打造旅游景點(diǎn)策劃建議」 景區如何做提升？ 有人了解旅游景點(diǎn)的設計原則嗎？旅游景區規劃設計應該怎么做好？ 鄉村旅游的開(kāi)發(fā)思路有哪些？ 如何做旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略規劃 景區升級改造有什么方案？ 如何合理開(kāi)發(fā)旅游景區
景區如何做提升？
景區是旅游發(fā)展的根本基礎、聚集人氣的核心載體、引發(fā)消費的重要平臺。門(mén)票降價(jià)政策的出臺，自 主 旅 游時(shí)代的到來(lái)，消費升級催生多樣化的體驗旅游，正在引發(fā)整個(gè)旅游景區的轉型升級。新時(shí)代下，景區如何提質(zhì)升級?綠維文旅聚焦景區發(fā)展存在的問(wèn)題，綠維文旅根據十多年經(jīng)驗以及數百個(gè)景區規劃案例，從景區主題、空間、項目、游憩方式、游線(xiàn)設計、交通、景觀(guān)、管理、服務(wù)9大方面總結出景區提升的創(chuàng )新思路，供行業(yè)人員參考分享。
第一，主題提升。綠維文旅認為深度挖掘本土文化，凝練主題，形成吸引核，是景區主題提升的突破口，也是增強吸引力使景區更上一層樓的關(guān)鍵。
第二，空間結構提升。受制于原有景區用地的限制，很多景區選擇向與主景區相連、相鄰的廣大周邊區域拓展。新建休閑度假地最大限度地利用觀(guān)光勝地既有的客源市場(chǎng)和品牌價(jià)值，迅速切入以主景區為核心的旅游圈，形成新的亮點(diǎn)。
第三，項目引爆提升。新旅游項目的開(kāi)發(fā)、舊項目改造、夜間項目建設。
第四，游憩方式提升。綠維文旅認為，游憩方式的創(chuàng )新，在主題確定、項目落實(shí)的前提下，主要通過(guò)游憩節奏、游憩方式的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
第五，游線(xiàn)設計提升。綠維文旅認為，在游線(xiàn)設計過(guò)程中，首先，要對場(chǎng)地、景觀(guān)視線(xiàn)、游客游覽習慣做深入分析;其次，本著(zhù)擴大游覽范圍、延長(cháng)游客停留時(shí)間、豐富游客體驗、多節點(diǎn)特色化設計的原則，對游線(xiàn)進(jìn)行合理設計，使得游客能夠以不同方式，各種角度體驗景區;最后，對游線(xiàn)節點(diǎn)上的休憩節點(diǎn)、換乘節點(diǎn)、服務(wù)設施等進(jìn)行設計。
第六，交通提升。綠維文旅認為，景區內交通方式的設計應該游樂(lè )化、本土化、生態(tài)化，即以項目作為本底，設計具備景區特色的、有一定趣味性和參與性的特色型綠色交通方式，或者將常規型交通方式進(jìn)行包裝，使其成為一種可體驗可盈利的特色游憩方式。
第七，景觀(guān)提升。對于景區來(lái)說(shuō)，景觀(guān)是使主題、產(chǎn)品及游憩方式實(shí)現落地的途徑，因此景觀(guān)的提升至關(guān)重要。
第八，管理提升。一般建議景區采取股份制聯(lián)合運營(yíng)管理機制，可直接就景區進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，也可以委托某專(zhuān)業(yè)管理公司進(jìn)行委托管理，主要合作方式包括委托管理、合作經(jīng)營(yíng)以及招商租賃等。
第九，服務(wù)提升。以人為本是 旅 游景區服務(wù)的核心，因此，旅游景區服務(wù)的提升從旅游服務(wù)的標準化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)兩大方面進(jìn)行。
綠維文旅是 城 鄉規劃、旅游規劃、風(fēng)景園林“三甲級”規劃設計機構，文旅康養特色小鎮鄉村振興創(chuàng )新引領(lǐng)機構。綠維文旅十幾年來(lái)，已經(jīng)為數千個(gè)景區提供策劃、設計、提升、建設及運營(yíng)顧問(wèn)等服務(wù)，服務(wù)過(guò)的景區類(lèi)型涵蓋了山岳、湖泊、濱海、名人故居、主題公園等多種類(lèi)型，做旅游規劃設計，可以找綠維文旅。
有人了解旅游景點(diǎn)的設計原則嗎？旅游景區規劃設計應該怎么做好？
旅游景點(diǎn)規劃設計是打造旅游景區的關(guān)鍵因素，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應該遵守如下原則：
1、旅游景點(diǎn)規劃設計特色性原則：
開(kāi)發(fā)利用旅游資源的實(shí)質(zhì)就是要尋找、發(fā)掘和利用旅游資源的特色。經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的旅游資源，不僅應使它的原有的特色得以保持，同時(shí)，還應使其原由特色更加鮮明和有所創(chuàng )新和發(fā)展，絕對要避免在開(kāi)發(fā)后的旅游資源使原有的特色遭到破壞。
2、旅游景點(diǎn)規劃設計共生性原則：
就是這一旅游項目與另一旅游項目之間是共生的。旅游資源的共生性，包括自然資源與自然資源之間、自然資源與文化資源之間、文化資源與文化資源之間的共生性現象，而且不同的旅游項目，其共生現象是不同的。
3、旅游景點(diǎn)規劃設計網(wǎng)絡(luò )化原則：
旅游業(yè)是一個(gè)擴大化了的網(wǎng)絡(luò )，是自然網(wǎng)絡(luò )。實(shí)際上，如果某地有獨特性的旅游亮點(diǎn)，即使人為阻止也是不行的，游客還是會(huì )千里迢迢去游覽，會(huì )千方百計解決道路不暢、住宿飲食不便等問(wèn)題。 要想做一份完美的規劃設計方案最重要的還是要找一家專(zhuān)業(yè)的旅游設計公司，我知道一家北京巔峰智業(yè)旅游設計公司，他們在景區設計和鄉村旅游規劃設計方面有很豐富的經(jīng)驗，而且成功案例也很多，你可以去了解下。
鄉村旅游的開(kāi)發(fā)思路有哪些？
這個(gè)怕是一句兩句說(shuō)不清楚，鄉村旅游在鄉村地區以具有鄉村性的自然和人文客體為旅游吸引物，在近年獲得了較快的發(fā)展。遠景設計研究院鄉村旅游規劃專(zhuān)家談到在鄉村旅游的開(kāi)發(fā)思路可遵循以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、以體驗為基礎開(kāi)發(fā)；2、鄉村文化內涵挖掘；3、鄉村旅游品牌打造。
如何做旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略規劃
做旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)策略規劃，北京山合水易規劃設計院研究出以下三種模式：
一、開(kāi)遠模式
開(kāi)遠鳳凰谷是一個(gè)新農村建設和城鄉一體化的項目。山合水易提出以城鄉統籌升級為帶動(dòng)，以 “旅游為總抓手”的戰略思想。以鄉村旅游為主導框架，以景區化形成農村城市化結構，以第三服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟升級和相關(guān)第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加價(jià)值，帶動(dòng)區域化發(fā)展，并且大幅度的提供勞動(dòng)力就業(yè)，解決三農問(wèn)題，成為社會(huì )主義新農村發(fā)展的嶄新模式。
二、三亞模式
山合水易在海南三亞亞龍灣玫瑰風(fēng)情小鎮的規劃設計中提出，將玫瑰文化及延伸產(chǎn)業(yè)與地方經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行有機結合，形成以玫瑰谷景區合作開(kāi)發(fā)、社區合作共建、園區合作生產(chǎn)為特色，以玫瑰產(chǎn)業(yè)及旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導，依托整體景區建設與小鎮開(kāi)發(fā)，打造"農旅合一"的項目開(kāi)發(fā)典范。本項目開(kāi)發(fā)從根本上改變了當地農民以農業(yè)生產(chǎn)為主的生活方式，擴寬農民就業(yè)渠道，使農業(yè)與服務(wù)業(yè)發(fā)展相結合，變農民為業(yè)主、居民，賦予其自主經(jīng)營(yíng)的權利。
三、新羅模式
山合水易將福建省龍巖市新羅區定位為海西區域旅游集散中心和城鄉互動(dòng)型生態(tài)宜居之城，圍繞“一個(gè)集散中心，兩大城市發(fā)展目標”，充分發(fā)揮新羅區主城集散與服務(wù)配套的優(yōu)勢，推進(jìn)以城鄉頭籌建設與旅游資源整合為目標的“目的地”+“集散地”雙地戰略，加大生態(tài)環(huán)境建設與資源環(huán)境保護力度，打造養生度假、會(huì )展商務(wù)、休閑農業(yè)和文化創(chuàng )意四大名片，實(shí)現構建城鄉互動(dòng)型生態(tài)宜居城市和創(chuàng )建第三代旅游新城典范的目標。
景區升級改造有什么方案？
任何景區都有旅游生命周期，要使旅游景區保持旺盛的客源和人氣，必定少不了在基礎、服務(wù)上的持續完善。比如旅游設施的升級、旅游休閑娛樂(lè )功能的更新以及文化內涵的發(fā)掘和拓展，目的為保持持久的品牌魅力。
今天，本文將從主題、項目等8個(gè)方面，來(lái)分析景區客源不斷的秘訣。
一、主題提升
一、主題提升
旅游景區都需要提煉一個(gè)清晰獨特、引人入勝的主題。按照主題來(lái)規范項目，或者進(jìn)行整合打造，旅游吸引力就會(huì )得到極大的提升。
深度挖掘本土文化，凝練主題，形成吸引核，是景區提升主題的突破口，也是增強吸引力使景區更上一層樓的關(guān)鍵。
當然，景區也有的項目也可以沒(méi)有獨特的主題，而是以單一的吸引核或綜合性功能來(lái)吸引人。
二、空間結構提升
二、空間結構提升
景區的旅游空間結構不是一成不變的，它受景區內外兩大因素的影響，即旅游市場(chǎng)需求的變化和旅游景區生命周期的發(fā)展。為了更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高景區的盈利率，旅游景區必須對自身的空間結構進(jìn)行優(yōu)化和提升。
例如：在現在大眾度假時(shí)代背景下，很多觀(guān)光景區面臨著(zhù)向休閑度假景區目標轉變，在這一轉變過(guò)程中最需要的是開(kāi)拓景區的休閑度假空間。
受制于原有景區用地的限制，很多景區選擇了與主景區相連、相鄰的周邊區域。形成以景區為吸引核的旅游圈，在外圍形成一個(gè)休閑聚集區或是休閑小鎮，形成產(chǎn)業(yè)積聚，帶動(dòng)整個(gè)區域的開(kāi)發(fā)。
三、項目提升
三、項目提升
1.新旅游項目開(kāi)發(fā)：新的旅游項目開(kāi)發(fā)，必須考核該項目是否有資源依托，是否符合客源市場(chǎng)的需求，且在一定地域內具有競爭力，在技術(shù)上可以實(shí)現。
2.舊旅游項目改造：投入市場(chǎng)的旅游項目具有生命周期，需要隨著(zhù)時(shí)間的推移進(jìn)行更新改造。改造方法包括建筑外立面改造、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式改造以及新舊項目更替等。
3.夜間項目建設：休閑度假時(shí)代，需要對景區的夜間項目進(jìn)行擴展建設，包括住宿、餐飲、夜間休閑娛樂(lè )項目等。
四、游憩方式提升
四、游憩方式提升
游憩模式設計是景區旅游策劃的主體內容，對景區的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。游憩方式的創(chuàng )新，在主題確定、項目落實(shí)的前提下，主要通過(guò)游憩節奏、游憩方式的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。
1.游憩節奏（游覽線(xiàn)路設計）：旅游景區的游憩節奏主要體現在游覽線(xiàn)路上，要著(zhù)重思考并解決的是——鮮明的階段性和富有節奏感的空間序列變化。
在游覽線(xiàn)路設計上應有鮮明的階段性和空間序列變化的節奏感，由起景開(kāi)始、發(fā)展到高潮、結束，逐漸引人入勝，處理好旅與游的關(guān)系，處理好重點(diǎn)區域與一般區域的張弛急緩。
2.游憩方式（參與性項目設計、立體化體驗）：景區的旅游策劃設計項目可分為參與性項目及功能性項目，參與性項目最能體現出景區項目的特色，每種類(lèi)型的景區都有與之相適應的一類(lèi)項目，其關(guān)鍵是——增強體驗性，使游客主動(dòng)參與、立體感受。
旅游項目要注重和強調游客的要求和感受，使游客主動(dòng)參與其中。景區游憩方式的設計應當避免平面化的設計思路，充分利用各項手段塑造立體化的游憩氛圍，讓游客可以實(shí)現720°全方位的體驗。實(shí)現手段本身也成為一種游憩吸引物，如六覺(jué)體驗、N式游道等。
五、交通提升
五、交通提升
交通（這里包含景區外部和內部的交通）是游憩方式中的一項重要內容，交通方式的有效設計可以在滿(mǎn)足旅游者移動(dòng)的同時(shí)，形? ?獨特的旅游體驗。
景區內交通方式的設計應該游樂(lè )化、本土化、生態(tài)化，以項目作為本底，設計具備景區特色的、有一定趣味性和參與性的特色型綠色交通方式，或者將常規型交通方式進(jìn)行包裝，使其成為一種可體驗可盈利的特色游憩方式。
另外，交通的設計及提升還需要充分考慮以下三個(gè)元素：第一，交通節點(diǎn)與游客心里感覺(jué)和行為特征的關(guān)系；第二，不同交通方式與不同項目之間的組合關(guān)系；第三，交通方式的盈利模式設計。
六、景觀(guān)提升
六、景觀(guān)提升
景區本身就是以“販賣(mài)”景觀(guān)為主的，景觀(guān)的提升對于景區來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是使主題、產(chǎn)品及游憩方式實(shí)現落地的途徑。
觀(guān)賞性景區要求山門(mén)、停車(chē)場(chǎng)、道路系統等服務(wù)設施以及其他功能性景觀(guān)服務(wù)系統，必須與原生風(fēng)景及人文景觀(guān)高度協(xié)調。
自然景觀(guān)或歷史文化景觀(guān)是景區的核心吸引力所在，一切建筑物、構筑物、園林園藝等等，都應該以凸顯和支持核心吸引物為宗旨。
休閑化發(fā)展的景區，首先是生態(tài)基礎好，其次對休閑環(huán)境的標準較高，重點(diǎn)塑造景觀(guān)環(huán)境優(yōu)美，形成休閑項目的特色景觀(guān)。
七、管理提升
七、管理提升
1.景區經(jīng)營(yíng)管理模式：一般建議景區采取股份制聯(lián)合運營(yíng)管理機制，采取政企分開(kāi)的戰略，在景區管理機構下設立景區開(kāi)發(fā)有限公司，由管委會(huì )控股并吸取其他社會(huì )公司參與，共同成立股份有限公司，公司直接就景區進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，也可以委托某專(zhuān)業(yè)管理公司進(jìn)行委托管理。
2.景區標準化管理：導入ISO900和ISO1400、強化文化創(chuàng )新。
3.景區營(yíng)銷(xiāo)管理：旅游營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)就是刺激顧客對本景區的產(chǎn)品發(fā)生興趣，以便盡量擴大游客量以獲取更多利潤。
不同的需求狀況，需要不同的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。根據游客的需求狀況和營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的不同，旅游景區營(yíng)銷(xiāo)管理大致分為扭轉性營(yíng)銷(xiāo)、刺激性營(yíng)銷(xiāo)等類(lèi)別。
4.景區門(mén)票管理：景區門(mén)票一般受四個(gè)方面的影響：景區特色、景區規模、景區服務(wù)和景區利潤。
八、服務(wù)提升
八、服務(wù)提升
游客旅游消費不斷趨于理性化,旅游景區間的競爭性也在不斷增加,旅游服務(wù)的重要性對旅游景區的發(fā)展起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用。
旅游景區服務(wù)主要包括：景區外服務(wù)和景區內服務(wù)。旅游景區外服務(wù)主要是為了使游客能夠順利到達景區，而提供的一些旅游交通指示服務(wù)。旅游景區內服務(wù)涉及的內容比較多，這些服務(wù)內容相互聯(lián)系，相互支持，它們是景區未來(lái)提升的重點(diǎn)和關(guān)鍵。
以人為本是旅游景區服務(wù)的核心，因此，旅游景區提升中服務(wù)的提升從旅游服務(wù)的標準化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)以及旅游服務(wù)人員三個(gè)方面進(jìn)行。
1.旅游標準化服務(wù)：根據《GB/T 26355-2010旅游景區服務(wù)指南》、《旅游景區服務(wù)基本標準》以及一些專(zhuān)家學(xué)者的相關(guān)研究成果，旅游景區需要在標準化服務(wù)工作方面進(jìn)行不斷規范和提升。
2.個(gè)性化旅游服務(wù)：為了贏(yíng)得市場(chǎng)，提高游客旅游滿(mǎn)意度，必須從細節入手，以精細化的態(tài)度向游客提供個(gè)性化、人性化的旅游服務(wù)。個(gè)性化的旅游服務(wù)體現在各個(gè)方面，時(shí)時(shí)刻刻讓游客享受到景區的關(guān)懷。
3.旅游服務(wù)人員：服務(wù)是由人提供的,服務(wù)人員的素質(zhì)和表現直接決定了旅游服務(wù)的質(zhì)量和游客滿(mǎn)意度。必須重視和加強旅游服務(wù)人員的培訓提升，主要從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)儀表、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)技巧四大方面進(jìn)行提高。
如何合理開(kāi)發(fā)旅游景區
旅游資源開(kāi)發(fā)主要問(wèn)題：有限資源面臨市場(chǎng)迅速擴張的壓力。而重復建設和盲目粗放式開(kāi)發(fā)加重資源供需失衡；資源開(kāi)發(fā)從人文景觀(guān)資源轉向自然生態(tài)資源，資源的保護與開(kāi)發(fā)就成為一對難解的矛盾；城市建設與旅游事業(yè)的發(fā)展也因“兩張皮”而導致不可再生的文化生態(tài)資源的浪費；旅游經(jīng)濟高速增長(cháng)與僵化陳舊體制并存，開(kāi)發(fā)機制有待轉換，管理水平有待提高。本文試就這些問(wèn)題，并以珠海市為例來(lái)探討旅游資源的合理開(kāi)發(fā)、保護和利用的正確途徑。
一、旅游資源開(kāi)發(fā)原則與景點(diǎn)布局
珠海作為全國唯一以整座城市命名的國家級的風(fēng)景旅游區正在進(jìn)行旅游資源的大開(kāi)發(fā)，也就是旅游環(huán)境容量的大擴容。對此，我們應如何確定擴容的方向、內容、層次、深度，以達到既有內涵的提升，又有外延的擴展？在擴容的過(guò)程中又要注意哪些問(wèn)題？本人認為，主要應遵循以下幾個(gè)原則：
（一）特色性原則。特色即差異性。鮮明的特色是旅游資源的生命力所在。只有特色，才會(huì )有注意力。旅游經(jīng)濟本身就是注意力經(jīng)濟，要注意旅游景點(diǎn)之間的差別性，體現人無(wú)我有的特色。開(kāi)發(fā)利用旅游資源的實(shí)質(zhì)就是要尋找、發(fā)掘和利用旅游資源的特色。經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的旅游資源，不僅應使它的原有的特色得以保持，同時(shí)，還應使其原由特色更加鮮明和有所創(chuàng )新和發(fā)展，絕對要避免在開(kāi)發(fā)后的旅游資源使原有的特色遭到破壞。
（二）共生性原則。就是這一旅游項目與另一旅游項目之間是共生的。旅游項目是外部性很強的項目，有正向和負向外部性之分。所謂正向的外部性，是指旅游項目之間是相容的、互補的、協(xié)調的，看了這一景點(diǎn)之后，有一種再去游覽另一景點(diǎn)的渴望。所謂負向的外部性是指旅游項目之間是相克的、類(lèi)同的，而不是呈現合作形態(tài)。旅游資源的共生性，包括自然資源與自然資源之間、自然資源與文化資源之間、文化資源與文化資源之間的共生性現象，而且不同的旅游項目，其共生現象是不同的。如展覽館與賓館、商場(chǎng)、交通設施、自然景點(diǎn)、人造景點(diǎn)相互之間是共生的。所以，要注意各種旅游景點(diǎn)在某一小區域內的協(xié)調。
（三）網(wǎng)絡(luò )化原則。旅游業(yè)是一個(gè)擴大化了的網(wǎng)絡(luò )，是自然網(wǎng)絡(luò )。在珠海旅游業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，我們經(jīng)常強調要有大珠三角的觀(guān)念，要發(fā)揮珠三角各市的旅游資源優(yōu)勢。實(shí)際上，如果某地有獨特性的旅游亮點(diǎn)，即使人為阻止也是不行的，游客還是會(huì )千里迢迢去游覽，會(huì )千方百計解決道路不暢、住宿飲食不便等問(wèn)題。現在的關(guān)鍵問(wèn)題是，我們的旅游景點(diǎn)有沒(méi)有形成亮點(diǎn)，有沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )，各地的旅游景點(diǎn)在大區域范圍內有沒(méi)有產(chǎn)生互補效應。從珠海的旅游實(shí)際情況看，存在著(zhù)以下三個(gè)網(wǎng)絡(luò )。
首先是小網(wǎng)絡(luò )，即中心城區旅游景點(diǎn)的大擴容。我們要考慮景點(diǎn)之間的共生性，要強調內涵的挖掘，包括實(shí)施市區西部和東部的旅游大開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設唐家灣古村鎮文化旅游景區（包括原唐家舊鎮、共樂(lè )園、淇澳白石街、金鼎會(huì )同村等，珠海國際賽車(chē)、珍珠樂(lè )園等旅游資源也有待于整合）、現代教育科技文化旅游景區（包括大學(xué)園區、南方軟件園、科技創(chuàng )新海岸等）和南灣旅游新區（包括南屏科技工業(yè)園工業(yè)游、北山楊氏大宗祠、灣仔花卉公園、海鮮干貨市場(chǎng)購物游等）、橫琴特色旅游區。
其次是中網(wǎng)絡(luò )。也就是“兩區一島”，即斗門(mén)區、金灣區和東區海島的旅游開(kāi)發(fā)。斗門(mén)區的白藤湖旅游區已經(jīng)配套成熟；御溫泉也已名揚海內外；黃楊山-金臺寺旅游區正在完善之中；生態(tài)農業(yè)游有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)挖掘。金灣區雖然成立時(shí)間短，但旅游開(kāi)發(fā)也呈現良好勢頭。亞馬遜熱帶風(fēng)情園起步看好；平沙溫泉由于香港中旅注資改造氣勢恢弘；飛沙灘也漸漸游人如過(guò)江之鯽；長(cháng)達30千米的珠港大道不但串聯(lián)起一個(gè)個(gè)新的工業(yè)園區，也將串聯(lián)起一個(gè)個(gè)新的旅游區……但目前整個(gè)大西區的旅游線(xiàn)路安排還是單向的，沒(méi)有形成環(huán)線(xiàn)。我們應將珠港大道、湖心路、黃楊大道構成的“U”字形結構變?yōu)椤癘”字形結構，使之相互之間形成一個(gè)小的閉環(huán)，將湖光山色、寺廟溫泉、港口海灘等山水景觀(guān)和文化景觀(guān)、城市景觀(guān)串聯(lián)起來(lái)，而后向外輻射。東區海島開(kāi)發(fā)還需加大力度。從目前已開(kāi)發(fā)的東奧島、桂山島、萬(wàn)山島和外伶仃島看，基礎設施不足、水電供應、交通、污染等問(wèn)題有待解決，旅游項目的開(kāi)發(fā)尚待挖掘，動(dòng)植物資源保護有待加強。特別是要乘港珠澳大橋的契機，加強與香港、澳門(mén)合作，形成珠江口海域特色旅游環(huán)線(xiàn)。
第三是大網(wǎng)絡(luò )，就是整個(gè)大珠三角旅游資源的連線(xiàn)成網(wǎng)。要最大限度的利用別人的資源來(lái)彌補自身的不足，把本地資源與外地資源進(jìn)行整合，取長(cháng)補短。廣深珠和粵港澳的旅游資源是完全可以整合的。今年初推出的廣深珠萬(wàn)人美食游就是一個(gè)好的開(kāi)端。
以上觀(guān)之，要實(shí)現旅游景點(diǎn)的特色性、共生性和網(wǎng)絡(luò )化，自身的核心景點(diǎn)建設就顯得非常重要。但目前我們許多旅游景點(diǎn)存在著(zhù)低水平重復建設的問(wèn)題。這關(guān)鍵在于景點(diǎn)擴容的思路、設計理念和開(kāi)發(fā)主體上存在著(zhù)問(wèn)題。從設計理念上講，自然資源的開(kāi)發(fā)，不僅要求有獨特性，同時(shí)還要強調資源開(kāi)發(fā)上的文化內涵。俗話(huà)講，山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。對景區也是這樣，景不在大，有文化內涵則榮，有民族和地方特色就會(huì )昌盛。小尺度的自然景點(diǎn)開(kāi)發(fā)如果沒(méi)有文化，就會(huì )失去內涵，就不會(huì )令人流連忘返。有些旅游景點(diǎn)建設的低水平，主要是表現在這一方面。就文化景觀(guān)而言，主題公園是最容易重復的。為什么會(huì )是開(kāi)發(fā)水平太低，而且互補性不強呢？關(guān)鍵是許多主題公園的文化原型沒(méi)有對路。歷史文化、宗教? ??化、民族文化、幻想文化（游樂(lè )園）之間都存在互補性，有些是延伸，有些是轉換，有些是對比，相互之間的關(guān)系如沒(méi)有處理好，景點(diǎn)規劃就難以落到實(shí)處。
二、旅游資源開(kāi)發(fā)與保護模式
珠海旅游景點(diǎn)另一擴容方向，應該是由城市走向鄉村，這是符合人類(lèi)回歸自然大趨勢的。在這一過(guò)程中，就要大力發(fā)展生態(tài)旅游，要處理好自然資源的開(kāi)發(fā)和保護之間的關(guān)系。在這一關(guān)系的處理上，存在著(zhù)四種模式；而發(fā)展生態(tài)旅游則應注意三大問(wèn)題。
（一）旅游資源開(kāi)發(fā)與保護的模式選擇
1、為保護而保護。這是消極的，已是被實(shí)踐所否認的。為保護而保護，這是文物部門(mén)的職責，而不是地方政府目的，特別不是旅游業(yè)的目的。
2、為開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)。這是盲目的，是小農意識。就像農民在水鄉養豬、河里養點(diǎn)魚(yú)一樣，養大了賣(mài)出去，取得個(gè)人利益，而對水體造成的污染則全都不管。還有的地方把非常好的景觀(guān)地帶搞成墓地，能賣(mài)出去收點(diǎn)錢(qián)就行，根本不考慮環(huán)境效益和可持續發(fā)展，實(shí)際上是毀了聚寶盆去討飯。
3、為保護而開(kāi)發(fā)。如果這個(gè)景觀(guān)是唯一的、獨特的、不可再生的，必須是通過(guò)保護來(lái)開(kāi)發(fā)的。白藤湖地帶，既有沼澤地，又不完全是濕地，帶有天然與人工池塘相結合在一起的特征。在珠海城區存在這樣的一塊地是非常難能可貴的。在這里，人文景觀(guān)與自然景觀(guān)、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益完全可以統一，這在整個(gè)中國城市中也是難以找出第二個(gè)來(lái)的。白藤湖水鄉這樣的景觀(guān)是唯一的、獨特的、不可再生的，如果被破壞了，是無(wú)法恢復的。對于這樣的旅游資源，不能由一家企業(yè)進(jìn)行壟斷開(kāi)發(fā)，必須是政府進(jìn)行壟斷，在高起點(diǎn)的規劃指導下，以企業(yè)為主體分片分期進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
旅游資源開(kāi)發(fā)的主體可分成三類(lèi)：一是完全以企業(yè)為主體進(jìn)行開(kāi)發(fā)。二是政府與企業(yè)進(jìn)行壟斷性開(kāi)發(fā)。像威尼斯一樣，將白藤湖水鄉內的道路、橋梁由企業(yè)為主體興建。小游船的經(jīng)營(yíng)權則由政府壟斷，拍賣(mài)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)。三是完全由政府為主體開(kāi)發(fā)。如城區中的古村落的改造、水體的保護等。重要的旅游資源應取后兩種開(kāi)發(fā)模式。
4、為開(kāi)發(fā)而保護。如石溪山的石刻、高欄島的摩崖石刻等，只有通過(guò)開(kāi)發(fā)才能得到保護。可以選擇在政府嚴格規劃的前提下，以企業(yè)為主體進(jìn)行開(kāi)發(fā)。有些項目規劃好以后，可以將項目30年的經(jīng)營(yíng)權公開(kāi)拍賣(mài)，國有資產(chǎn)就可以實(shí)現最大化，而且是一次性收入。上述石刻和東區海島等項目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權，如進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，就可賣(mài)到很高的價(jià)錢(qián)，而后由業(yè)主們自行招商，精心策劃開(kāi)發(fā)。這就是政府對項目的所有權壟斷，經(jīng)營(yíng)權放開(kāi)。
項目經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)時(shí)，要設立誰(shuí)最具有開(kāi)發(fā)能力，誰(shuí)設計的開(kāi)發(fā)方案最好這兩個(gè)標的。第一個(gè)標的由拍賣(mài)評定，第二個(gè)標的由專(zhuān)家組投票評定。把這兩個(gè)標的統一起來(lái)，最后確定開(kāi)發(fā)單位。
如為開(kāi)發(fā)而保護，就要停止“石頭經(jīng)濟”、“泥沙經(jīng)濟”、高山蔬菜、木材加工的發(fā)展，把郁郁蔥蔥的山頭搞成癩痢頭，那是對自然資源的極大破壞。這些低層次的開(kāi)發(fā)、破壞性的開(kāi)發(fā)? ??必須停止，要進(jìn)行結構性調整。
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