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疫情期間旅游景點(diǎn)停業(yè)(疫情期間景區關(guān)閉)

導讀:疫情期間旅游景點(diǎn)停業(yè)(疫情期間景區關(guān)閉) 懷化山下花海怎么關(guān)門(mén)了? 因疫情影響,全國緊急關(guān)停47個(gè)大型景區,對各地的旅游業(yè)有何影響? 疫情影響下,旅游全部暫停,旅行社該做些什么自救! 疫情期間旅游區還開(kāi)業(yè)嗎?

懷化山下花海怎么關(guān)門(mén)了?

沒(méi)有建設好就倉促開(kāi)業(yè),用戶(hù)體驗比較差,加上疫情,所以現在處于停業(yè)狀態(tài)。

懷化山下花海內部沒(méi)有完全建設好就開(kāi)業(yè)了,很多用戶(hù)去了之后,發(fā)現里面的花種類(lèi)比較少,觀(guān)感比較差,還爆出拖欠農民工工資的現象,加上疫情期間對旅游景點(diǎn)的開(kāi)放狀態(tài)控制比較嚴格,所以現在處于停業(yè)狀態(tài)。

懷化市,別稱(chēng)“鶴城”,古稱(chēng)“鶴州”、“五溪”,湖南地級市,位于湖南省西部偏南,處于武陵山脈和雪峰山脈之間,地處北緯25°52′22″~29°01′25″,東經(jīng)108°47′13″~111°06′30″之間,總面積27564平方千米。懷化市地處中亞熱帶川鄂湘黔氣候區和江南氣候區的過(guò)渡部位,境內四季分明,嚴寒酷暑期短。

因疫情影響,全國緊急關(guān)停47個(gè)大型景區,對各地的旅游業(yè)有何影響?

我們都注意到了這樣的一個(gè)問(wèn)題,就是因為疫情的影響,所以全國緊急關(guān)停了47個(gè)大型的景區。那么對于這樣的一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),的確是影響了我國的旅游業(yè),并且對于這樣的一些旅游業(yè)來(lái)說(shuō),也是產(chǎn)生了巨大的危機。因為有許多的地區發(fā)展起來(lái),就是因為當地的旅游業(yè)是十分的盛行的,因為旅游業(yè)給當地的一些財政帶來(lái)了非常好的作用。那么這樣的一些景區關(guān)閉了之后,就會(huì )讓當地的一些財政出現了一些相關(guān)的問(wèn)題。

會(huì )產(chǎn)生很大的問(wèn)題

而且對于當地的一些人來(lái)說(shuō),也會(huì )感覺(jué)到十分的苦不堪言。但是在疫情面前,每個(gè)人都是需要去付出行動(dòng)的,所以我們自己也會(huì )發(fā)現這樣的一種問(wèn)題和現象是必然的趨勢。那么就這樣的一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),的確也給各地的旅游業(yè)產(chǎn)生了非常大的影響。因為這樣的一些地區,基本上都是指望旅游業(yè)給當地的經(jīng)濟帶來(lái)一定的減緩,而且能夠為當地的財政增添一些收入。

很多人都失業(yè)了

但是這樣的一些旅游業(yè)和一旦關(guān)閉,就會(huì )讓當地的經(jīng)濟產(chǎn)生一些入不敷出的現象。并且對于很多的地區來(lái)說(shuō),就是由于疫情,所以造成了當地的一些經(jīng)濟出現一些危機,而且對于一些工作的人來(lái)說(shuō),都面臨著(zhù)回家待業(yè)的現象。包括對于許多的景區來(lái)說(shuō),也會(huì )選擇裁員,因為這樣的一個(gè)景區已經(jīng)沒(méi)有能力去支付自己?jiǎn)T工的工資,所以只能選擇裁員來(lái)減緩自己的財政負擔。

那么就這樣一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),的確也是會(huì )非常的讓人無(wú)語(yǔ)的。所以說(shuō)在疫情面前,真的是所有人都受到了影響。那么我們自己也需要去通過(guò)自己的努力來(lái)讓疫情有所減緩,自己在家里面就不要到處去旅游,這樣也能夠去減緩疫情的傳播。

疫情影響下,旅游全部暫停,旅行社該做些什么自救!

2020年隨著(zhù)突如其來(lái)的新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā),2020年1月25日,中國旅行社協(xié)會(huì )官方發(fā)布消息稱(chēng):即日起,全國旅行社及在線(xiàn)旅游企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)團隊旅游及“機票+酒店”產(chǎn)品,徹底打亂了旅游業(yè)發(fā)展的步伐,對于很多旅游企業(yè)來(lái)說(shuō),是一場(chǎng)一個(gè)噩耗,很多旅游從業(yè)者在微博上說(shuō)大年初一就失業(yè)了,看似玩笑,但是從中也體現出了很多人的無(wú)賴(lài)。

其實(shí)我們也沒(méi)有必要這么悲觀(guān),在疫情期間,旅游企業(yè)其實(shí)大有可為,可以采取很多的措施,比如:優(yōu)化企業(yè)結構、完善管理制度,尤其是重要的一個(gè)大力發(fā)展線(xiàn)上渠道,建立多元化銷(xiāo)售方式,這不僅僅是為了度過(guò)當下的困局,更是為了后期旅游市場(chǎng)大爆發(fā)做準備。

為什么說(shuō)下半年旅游市場(chǎng)會(huì )大爆發(fā),我們來(lái)看一下2003年非典時(shí)期的旅游數據。

2003年受非典疫情影響,4月-6月,我國旅游業(yè)同樣受到重創(chuàng ),國內游和出境游出現十年不遇的下降。非典過(guò)后,國內旅游市場(chǎng)出現井噴現象,中國旅游業(yè)進(jìn)入快速恢復期。通過(guò)攜程數據我們可以看出。

在非典疫情期間,攜程機票和酒店預訂成交量較上年同期出現明顯下滑,這種下滑趨勢集中體現在2003年第二季度,機票預訂成交量較上年同期減少33.39%,酒店預訂方面,2003年,攜程酒店預訂量較上年同期減少25.08%。受非典疫情影響,截止2003年9月30日,攜程營(yíng)業(yè)收入減少2920萬(wàn)人民幣

然而,到了2003年7月,非典疫情結束后,全球旅游市場(chǎng)在2003年暑期迎來(lái)快速復蘇,7月,攜程機票訂單成交量同比增長(cháng)200%,環(huán)比6月增加82%,超越非典前1月份31%。到了2003年10月,非典疫情后首個(gè)“十一”黃金周,攜程機票訂單成交量同比增長(cháng)200%,到了2004年“五一”黃金周旅游消費呈現井噴式增長(cháng),同比上年同期增長(cháng)5倍以上,全球旅游收入和旅游人數在2004年創(chuàng )下歷史新高,11億國內出游人數創(chuàng )造了4711億元的。

所以,在疫情結束后,人們就像從“牢籠里放出來(lái)的鳥(niǎo)”,這種身體與內心的釋放,會(huì )轉化成巨大的旅游需求。

然后這巨大的需求所轉化的市場(chǎng),就看誰(shuí)能提前預判,提前謀劃,適時(shí)獲取,轉化為休克式停業(yè)后的巨大發(fā)展機遇。

那么旅游企業(yè)如何自救,疫情期間,旅游企業(yè)可以做什么,那就是積蓄力量,為旅游爆發(fā)做準備。具體可以做以下工作。

一、現有產(chǎn)品優(yōu)化和新增

1、疫情結束后,周邊游、戶(hù)外游將會(huì )最快復蘇,旅行社在此期間,可以深耕周邊目的地,規劃更多周邊游產(chǎn)品準備,屆時(shí)周邊游將會(huì )是最早爆發(fā)和獲客的產(chǎn)品,旅游企業(yè)可以通過(guò)周邊游產(chǎn)品快速回收現金。

2、了解行業(yè)前沿信息,獲取未來(lái)旅游發(fā)展方向,提升公司產(chǎn)品豐富度,這段時(shí)間可以考慮新開(kāi)目的地,做好新開(kāi)目的地產(chǎn)品規劃,為疫情后快速開(kāi)展業(yè)務(wù)做準備。

3、國內目的地,暑期大熱目的地,定制和主題團此時(shí)可以先行準備。

4、傳統旅游公司可以進(jìn)行小眾細分產(chǎn)品研究,小眾細分產(chǎn)品也是具有一定的市場(chǎng),避開(kāi)競爭強烈的熱門(mén)目的地,也是旅游企業(yè)優(yōu)選方式之一。

5、一般出境游利潤比較好,同時(shí)也是未來(lái)的方向,但是我們說(shuō)的資源為王, 所以出境游公司掌握線(xiàn)路+資源是目前出境游公司可以考慮的未來(lái)方向。

二、銷(xiāo)售模式渠道多樣化

1、已經(jīng)預定的團是否可延期?盡可避免退團,在一定優(yōu)惠的情況下保住現金流。

2、采用預售的方式,套餐、首發(fā)體驗、新目的地預定等方式,回收現金流。

3、由于旅游產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng),一般各個(gè)旅游公司只操作其中一環(huán),銷(xiāo)售方法和渠道比較單一,所以疫情期間旅行社想辦法增加銷(xiāo)售渠道,提高抗風(fēng)險能力,比如:OTA電商、同行分銷(xiāo)、自有渠道、各種攻略筆記引流,這些都是旅行社目前可以去做準備的。

通過(guò)此次疫情,我們可以感受到建立自有渠道的重要性,平時(shí)我們忙著(zhù)做同業(yè)、做分銷(xiāo)、做客戶(hù),從未想過(guò)建立自己的電商平臺,如果有自己的渠道,當疫情來(lái)臨的時(shí)候,我們有更多的工具和方法了,后面會(huì )為大家詳細介紹一下具體方式方法。

三、公司運營(yíng)流程、人員分工優(yōu)化

1、疫情告知我們,未來(lái)操作方向是無(wú)人化,對于旅游業(yè)來(lái)說(shuō),前端不可能是無(wú)人的,但是后端是可以用信息化技術(shù)解決的,可以幫助企業(yè)提升效率,所以疫情期間,企業(yè)可以梳理公司后端操作。盡可能使用系統解決,相對也是比較省成本的。

2、疫情期間精簡(jiǎn)固定崗位人員,其余人員可以拓展新的業(yè)務(wù)方向。

3、目前業(yè)務(wù)停滯且人員成本巨大,建議爭取全體伙伴的理解,支付基礎工資節約成本,這樣公司才有機會(huì )活下去。

四、重構整體商業(yè)模式

1、對于有實(shí)力的旅行社來(lái)說(shuō),可以考慮新增品類(lèi)、整合適宜的地接、渠道資源,為下一步發(fā)展做鋪墊。

2、對于中型旅行社來(lái)說(shuō),嘗試混合經(jīng)營(yíng),暫時(shí)發(fā)展非主營(yíng)業(yè)務(wù),考慮電商衍生產(chǎn)品,回收現金流,比如:可以把經(jīng)營(yíng)范圍擴大到吃喝玩樂(lè )、生活、消費,也可以有一些實(shí)體商品進(jìn)行銷(xiāo)售。

3、對于小眾旅行社來(lái)說(shuō),自媒體是很多人考慮的衍生之路,做攻略號、種草號可以幫助企業(yè)減輕目前人員負擔。

以上便是旅游企業(yè)疫情期間自救方式,希望能幫助到大家。

疫情期間旅游區還開(kāi)業(yè)嗎?

如果當地的疫情比較嚴重的話(huà)旅游景點(diǎn)都是完全關(guān)閉的。是否要開(kāi)業(yè)什么時(shí)間開(kāi)業(yè)允許多少人同時(shí)游玩,都是要根據當時(shí)的情況而決定的。

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