導讀：旅游景點(diǎn)swot分析「旅游目的地swot分析」 畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻 swot分析可以用于旅游資源的開(kāi)發(fā)嗎 swot分析方法在旅游中的運用 用SWOT分析法分析張家界旅游促銷(xiāo)方案 swot分析法 用swot方法分析旅游景區的發(fā)展策略？

畢業(yè)論文選擇：三亞旅游景點(diǎn)swot分析求給點(diǎn)文獻

這方面專(zhuān)業(yè)的文獻我看的不多，但是可以建議你跟當地導游、外地的導游聊聊，他們的意見(jiàn)可以幫到你，另外我有一本資料，是關(guān)于海南景點(diǎn)的，需要的話(huà)可以提供資料給你。三亞的旅游網(wǎng)站以及當地政府網(wǎng)站都是很好的資料提供者，不一定所有的資料都在書(shū)上，所以加油吧！

swot分析可以用于旅游資源的開(kāi)發(fā)嗎

可以的。

swot分析法簡(jiǎn)介：

SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢、劣勢和外部的機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰略、計劃以及對策等。

S(strengths)、W(weaknesses)是內部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會(huì )和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析方法一般來(lái)說(shuō)屬于綜合分析方法，因其既要分析內部因素，也需要分析外部條件。，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著(zhù)名的競爭戰略專(zhuān)家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結構入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說(shuō)明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價(jià)值鏈解構企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學(xué)界權威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來(lái)，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

swot分析方法在旅游中的運用

strengths(優(yōu)勢):該旅游品牌銷(xiāo)售在本地的優(yōu)勢

weaknesses(劣勢)：相對于別的旅游品牌有什么不足的

opportunities(機會(huì ))：未來(lái)發(fā)展狀況怎樣

threats(威脅）：是否有別的旅游替代品照成威脅

用SWOT分析法分析張家界旅游促銷(xiāo)方案

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)

SWOT 分析———以百色壯族布洛陀文化為例

1.優(yōu)勢（S）

（1）文化資源極具魅力，旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值明顯

布洛陀文化是壯族及其先民保持對祖先的記憶

和歷史延續性的獨特展現，反映著(zhù)當地群眾的審美和

價(jià)值取向，具有民族認同和民族凝聚的意義，擁有重要

的歷史文化內涵和學(xué)術(shù)價(jià)值。其具有保存完整，趣味性

和參與性強的特點(diǎn)，適合求新求奇的旅游愛(ài)好者，也可

滿(mǎn)足廣大壯族人民尋根祭祖心理，有很高的旅游開(kāi)發(fā)

價(jià)值。另外，《布洛陀》史詩(shī)中形成的壯族歌圩文化內

涵，以豐富的對歌形式，促進(jìn)了歷史、文化、農業(yè)和各種

社會(huì )知識的傳播，布洛陀民俗文化也因此具有了經(jīng)濟

開(kāi)發(fā)的價(jià)值。開(kāi)發(fā)布洛陀民俗文化，能夠為民族區域特

色經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力，將為百色地區發(fā)展文化

產(chǎn)業(yè)、振興旅游經(jīng)濟提供一次難得的機遇。[3]

（2）區位優(yōu)勢明顯

百色位于黔、滇、桂三省（區）的交匯處，是國家確

定的南（寧）貴（陽(yáng)）昆（明）經(jīng)濟區中心地帶，重要的物

流集散地和大西南出海通道的咽喉，也是泛珠三角經(jīng)

濟區和中國西南地區與越南等東南亞國家開(kāi)展貿易

的黃金寶地。隨著(zhù)南寧至昆明高速公路的全線(xiàn)修通、

右江航道改造、百色機場(chǎng)的建成通航，百色航空、鐵

路、公路、水路現代化交通立體網(wǎng)絡(luò )正式形成。交通便

利，區位優(yōu)勢明顯，有助于擴展客源市場(chǎng)。

（3）政府主導與大力扶持

政府主導是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保證，百色地區和田陽(yáng)縣

領(lǐng)導高度重視布洛陀文化的保護和開(kāi)發(fā)工作。布洛陀

文化的旅游開(kāi)發(fā)工作已被納入黨委、政府工作的重要

議事日程，并作為全市旅游開(kāi)發(fā)建設的重點(diǎn)項目之一。

此外，為推動(dòng)布洛陀文化的保護與開(kāi)發(fā)，百色還成立了

布洛陀文化開(kāi)發(fā)工作辦公室，具體落實(shí)各項關(guān)于布洛

陀文化旅游開(kāi)發(fā)的工作，加快了布洛陀文化旅游區基

礎設施建設及布洛陀文化資料的搜集、整理工作。

2.劣勢（W）

百色地屬老少邊窮地區，經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢，旅

游起步太慢，投入到旅游基礎設施建設上的資金不

足，旅游管理人才匱乏，服務(wù)水平參差不齊。使旅游相

關(guān)行業(yè)發(fā)展不平衡，旅游基礎設施配套不完善，娛樂(lè )

設施短缺，景區的可進(jìn)入性較差，種種原因都造成整

體接待水平的低下，滿(mǎn)足不了游客對“吃、住、行、游、

購、娛”的需要。因此，還需加強交通等基礎設施的建

設，延長(cháng)游客停留時(shí)間，提升綜合接待能力。

3.機會(huì )（O）

（1）迎合游客對民族文化旅游追求的心理

隨著(zhù)“文化旅游熱”的升溫，少數民族的民間古老

文化、濃郁的少數民族風(fēng)情，越來(lái)越能激發(fā)和滿(mǎn)足都

市人的好奇心，因此民俗文化旅游也受到了更多人的

青 睞。而在強調堅持本真性原則下，進(jìn)行保護性旅游

開(kāi)發(fā)的布洛陀文化，將以其原汁原味的民族文化魅力

吸引游客，滿(mǎn)足其強烈的民族文化體驗及高品位的旅

游審美需求。

此外，隨著(zhù)尋根祭祖專(zhuān)線(xiàn)旅游的興起，為更好的

宣傳和開(kāi)發(fā)百色壯族布洛陀文化，百色市政府還舉辦

了“百色布洛陀文化民族旅游節”，這一舉措不僅激起

了越來(lái)越多來(lái)自全世界的壯族同胞的尋根祭祖情結，

也吸引了大批專(zhuān)家學(xué)者前往考察。

（2）與東南亞周邊國家的友好往來(lái)和交流

隨著(zhù)中國- 東盟自由貿易區建設進(jìn)程的加快、中

國- 東盟博覽會(huì )永久落戶(hù)南寧以及南博會(huì )在廣西召

開(kāi)，廣西一躍成為中國- 東盟自由貿易區前沿陣地，

外部因素為廣西旅游業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機遇和嶄

新的國際發(fā)展空間。這也為壯侗語(yǔ)系的民族地區開(kāi)展

文化旅游創(chuàng )造了新的發(fā)展空間。2004 年，東盟到廣西

的游客達到30 萬(wàn)人次，2006 年更達到43 萬(wàn)人次。而

且隨著(zhù)中國與東盟交往的日益密切，東盟與中國之間

巨大的物流、人流、資金流將會(huì )推動(dòng)廣西乃至百色地

區經(jīng)濟和旅游業(yè)達到新的發(fā)展階段。

（3）非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護熱潮

當前，我國各地都掀起了保護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的

熱潮，黨中央和國務(wù)院及學(xué)界高度重視非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)的保護工作。2003 年正式啟動(dòng)了中國民族民間文化

保護工程，2005 年3 月31 日國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)

于加強我國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作的意見(jiàn)》。2006

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年中國公布了第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，共

518 項。中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作正在緊鑼密鼓

地進(jìn)行著(zhù)。隨著(zhù)政府重視程度、社會(huì )關(guān)注程度的逐步

提高，從政府到民眾，從實(shí)踐到理論界己掀起一股非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報、保護熱潮。保護非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)，已經(jīng)成為我們文化重建的自覺(jué)需求。這股熱潮，必

將為開(kāi)展百色壯族布洛陀文化保護性旅游開(kāi)發(fā)開(kāi)辟

出一條光明的道路。

4.威脅（T）

（1）同類(lèi)民族文化旅游產(chǎn)品客源市場(chǎng)競爭加劇

廣西是壯族主要聚居的地區之一，百色與南寧、

河池、柳州地區以及云南文山有著(zhù)相似的旅游資源，

且都是在西南地區。在旅游開(kāi)發(fā)中，相似的旅游資源，

相同的區位，不僅資源特色難以凸顯，更加劇了對客

源市場(chǎng)的爭奪。同時(shí)，由于民俗文化旅游的開(kāi)發(fā)不當，

文化內涵挖掘不深，導致目前市場(chǎng)上各個(gè)少數民族的

旅游產(chǎn)品很多，旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)方式很相似，容易讓游

客對民族文化旅游產(chǎn)生厭倦，失去新鮮感。如：一些民

俗村的民居都是房檐上掛幾串紅辣椒，房?jì)葦[一臺織

布機，游客進(jìn)門(mén)喝茶、跳舞、坐花轎以及文化搭臺、經(jīng)

濟唱戲等等這些千篇一律的旅游活動(dòng)，實(shí)在令人乏

味。所有這些，不僅是對游客的誤導和文化的扭曲，更

對有價(jià)值的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)造成了生態(tài)平衡的破壞、

原真性的破壞和正常傳承的破壞，并可能加 劇某些非

物質(zhì)文化遺產(chǎn)的消亡。

（2）外來(lái)文化的強烈沖擊

隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的急劇變遷、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)

展、電視、電腦的普及和高雅樂(lè )曲的熏陶，我國的民族

地區文化生態(tài)發(fā)生了巨大的變化，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)受

到越來(lái)越大的沖擊。一些傳統的藝術(shù)文化形式正在淡

出人們的生活；一些依靠口授和行為傳承的文化遺產(chǎn)

正在不斷消失，許多傳統技藝瀕臨消亡；大量有歷史、

文化價(jià)值的珍貴實(shí)物與資料遭到毀棄或流失境外；隨

意濫用、過(guò)度開(kāi)發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的現象時(shí)有發(fā)生。

壯族文化也不例外，由于受外來(lái)文化尤其是漢族文化

沖擊影響嚴重，民族文化保護意識不是很強烈，很多

有價(jià)值的民間民俗文化后繼乏人。

（3）人才流失嚴重

壯族布洛陀文化作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，除

了通過(guò)文字記錄外，口傳身教是文化傳承的重要手

段。但如今，由于文革時(shí)期傳承受到壓迫與中斷，由于

當代人忙于掙錢(qián)，無(wú)暇學(xué)習這些費時(shí)費力的民間技

藝，由于民間藝術(shù)的“老土”，導致了很多年輕人不愿

學(xué)習與傳承，一些依靠口傳心授傳承的非物質(zhì)文化遺

產(chǎn)正在不斷消失，大多數掌握絕活的民間藝人已經(jīng)年

老甚至已相繼謝世，壯族布洛陀文化傳承面臨人才流

失嚴重和后繼乏人的困境。而且，百色經(jīng)濟發(fā)展的落

后，在生活條件上、社會(huì )福利機制上都遠不如大城市

優(yōu)越，導致很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才、旅游專(zhuān)業(yè)人才

即使以犧牲自己多年所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為代價(jià)，也要爭相立

足大都市。文化遺產(chǎn)與旅游優(yōu)秀人才的嚴重流失對百

色壯族布洛陀文化的旅游開(kāi)發(fā)是極其不利的。

三、百色壯族布洛陀文化旅游開(kāi)發(fā)策略

從2003 年開(kāi)始，布洛陀文化的旅游開(kāi)發(fā)取得了一

定的經(jīng)濟效益，但綜合來(lái)看，也存在著(zhù)一些問(wèn)題。如很多

人對布洛陀文化價(jià)值還停留在較膚淺的認識上，在經(jīng)濟

利益的驅動(dòng)下，急功近利地進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā)，“重申遺，輕

保護”等。因此，如何在保護好布洛陀文化的同時(shí)，做好

旅游開(kāi)發(fā)，進(jìn)而實(shí)現雙贏(yíng)，相關(guān)措施亟待提出。

1.打造文化特色品牌，提升旅游品位

布洛陀是壯族人民的人文始祖，因此開(kāi)發(fā)“布洛

陀”品牌要不斷深入挖掘其文化內涵，充分利用人物、

歌舞、傳說(shuō)、典故、傳統習俗等，提高其文化品位，打造

新的民族文化旅游亮點(diǎn)。在整體保護民族文化資源的

基礎上，將布洛陀祭祀文化、壯族歌圩文化、壯族圩市

文化、敢壯山自然與人文景觀(guān)等布洛陀文化建設成為

一個(gè)特色旅游景區。不但要善于利用事件和活動(dòng)，更

要營(yíng)造有影響力的事件和活動(dòng)，把這么大規模的歌圩

給打造經(jīng)營(yíng)好。推出“布洛陀文化之旅”專(zhuān)題片，從歷

史地位、文化底蘊、考古突破、景觀(guān)建設等各方面全

面、翔實(shí)地介紹布洛陀文化之旅，舉辦中國著(zhù)名專(zhuān)家、

學(xué)者參加的“布洛陀文化遺址開(kāi)發(fā)研討會(huì )”，使觀(guān)眾對

“布洛陀”品牌產(chǎn)生了解的欲望。

同時(shí)，尋根祭祖是一個(gè)民族擺脫不了的文化情

結，要普及敢壯山布洛陀壯文化尋根之旅的概念，更

深層次地研究壯族族源和族群，利用壯族與東南亞的

泰、老、撣、岱、儂等民族的歷史淵源關(guān)系，擴大與東南

亞各國之間的友好往來(lái)，擴大壯族地區的對外開(kāi)? ??與

對外貿易，促進(jìn)經(jīng)濟合作，強化百色壯族布洛陀文化

旅游特色品牌。

2.開(kāi)發(fā)參與性較強的旅游產(chǎn)品

旅游者出游的主要目的是審美和求知等精神需

求，日趨成熟的旅游消費者不再滿(mǎn)足于觀(guān)賞靜態(tài)的旅

游產(chǎn)品，爭相追求有文化品位、具有參與性的旅游體

驗，所以壯族布洛陀文化旅游要多開(kāi)發(fā)參與性較強的

旅游產(chǎn)品。

為滿(mǎn)足游客對文化真實(shí)性的需求與新鮮感受，合

理規劃旅游路線(xiàn)，設計參與性較強的旅游項目。基于

當地人的日常生活習慣和勞動(dòng)文化，將敢壯山旅游景

區、布洛陀芒果風(fēng)情園打造成為一個(gè)游客可以隨時(shí)來(lái)

參觀(guān)游覽、觀(guān)賞與體驗相結合的文化旅游平臺。在敢

壯山旅游景區內開(kāi)展豐富多彩的旅游活動(dòng)，如田陽(yáng)舞

龍、舞獅、武術(shù)表演，繡球退敵和圣女池摔跤比賽；斗

牛、斗狗比賽，布洛陀圣樂(lè )演出、民族舞蹈表演、民俗

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文化表演等具有民族文化特色的演出，還可以組織游

客開(kāi)展山歌對抗賽、打陀螺、拋繡球、品嘗壯族各種特

色風(fēng)味小吃等體驗性和參與性強的活動(dòng)。使旅游者在

游覽中認識和了解壯族布洛陀文化，這樣既滿(mǎn)足他們

觀(guān)察和了解當地居民生活方式、居住環(huán)境、文化信仰，

享受高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，又能促進(jìn)當地居民對自己民

族文化的自信心和自豪感，提高保護和傳承非物質(zhì)文

化遺產(chǎn)的文化自覺(jué)性，創(chuàng )造區域旅游經(jīng)濟效益。

3.積極創(chuàng )辦布洛陀文化旅游節

近年來(lái)，田陽(yáng)縣抓住時(shí)機打造了布洛陀民族文化

旅游節，為每年農歷三月初三趕來(lái)拜祀布洛陀的幾十

萬(wàn)壯族群眾提供了一個(gè)活動(dòng)平臺。除傳統的山歌對唱

外，還舉行神秘壯觀(guān)的布洛陀民間祭祀活動(dòng)，以大氣

派的歌舞場(chǎng)面展示布洛陀故鄉多姿多彩的原生態(tài)壯

民族風(fēng)情和深厚的民俗文化底蘊。開(kāi)設壯民族服飾

展，田陽(yáng)舞獅特技表演、千人拔河、斗雞、打陀螺等群眾

體育活動(dòng)和商品交易會(huì )。文化旅游節期間，同時(shí)還配

合推出壯家美食和農副土特產(chǎn)品。竭力把布洛陀民族

文化旅游節打造成為集民間傳統習俗與現代文明、文

化、藝術(shù)、體育、商品、信息、科技交流為一體的盛會(huì )，有

力地吸引了壯族群眾的參與和外來(lái)游客的參觀(guān)。

從2004 年起，百色市政府先后舉辦了三屆“布洛

陀民族文化旅游節”，參加人數逐年劇增，取得了很大

的成功。通過(guò)舉辦這一節慶活動(dòng)，擴大百色市在國內、

東南亞乃至世界的影響力，增加人們對壯族布洛陀文

化的了解，聯(lián)系壯、侗族同根源同胞們的感情，從而更

有效地宣傳自己。

4.文化旅游與自然景觀(guān)旅游相結合

民族文化旅游有很大的生命力，布洛陀文化旅游

肯定有這個(gè)優(yōu)勢。大多數游客外出旅行不僅想觀(guān)賞自

然風(fēng)光，更想體驗異民族的文化? ??因此，要順應旅游業(yè)

發(fā)展趨勢，以壯族布洛陀文化品牌優(yōu)勢，重新優(yōu)化旅

游文化資源的配置，精心設計旅游路線(xiàn)，將布洛陀人

文景觀(guān)與樂(lè )業(yè)天坑群、通靈大峽谷等具有世界影響力

的著(zhù)名自然景觀(guān)相匹配，應使“布洛陀文化之旅”和

“紅色之旅”、“樂(lè )業(yè)大天坑之旅”、“通靈大峽谷之旅”

四條主線(xiàn)齊頭并進(jìn)，形成百色整體旅游品牌，形成集

自然、人文景觀(guān)于一體的互動(dòng)、人文而又生態(tài)的旅游

觀(guān)光。采取“以紅帶綠”、“以綠促紅”的經(jīng)營(yíng)思路，不斷

拓寬客源市場(chǎng)，為旅游者提供高質(zhì)量的旅游經(jīng)歷，鑄

造百色旅游的主打品牌。

5.加強合作，區域聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展

區域旅游合作是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的需要。

中國旅游業(yè)的發(fā)展，過(guò)去多為各行其是，帶有計劃經(jīng)

濟的色彩。因而導致資源特質(zhì)相似的相鄰地區，其發(fā)

展思路和產(chǎn)品規劃雷同，使市場(chǎng)競爭激化，出現重復

建設、不正當競爭和區域旅游保護主義。所以，構筑地

域大文化，謀求區域聯(lián)合，成為當今旅游競爭的主要

策略，繼而達到“雙贏(yíng)”或“多贏(yíng)”，并在旅游市場(chǎng)上占

據重要的一席之地。旅游業(yè)是一項開(kāi)放性、關(guān)聯(lián)性程

度極高的新型產(chǎn)業(yè)，區域旅游要實(shí)現可持續發(fā)展，必

須堅持“大旅游、大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略，以增強

區域整體旅游經(jīng)濟實(shí)力和競爭力。要使廣西民族旅游

業(yè)快速、健康的發(fā)展，也必須走區域旅游合作的道路。

具體對百色布洛陀文化而言，在其開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)

一步推進(jìn)百色與黔西南州、曲靖市、文山州等周邊地

區的交流與合作，共同協(xié)商線(xiàn)路組織和聯(lián)合促銷(xiāo)等，

將各自的線(xiàn)路向周邊地市延伸，組成跨地區黃金線(xiàn)

路，共同將布洛陀文化這一品牌經(jīng)營(yíng)好。

四、余論

在旅游開(kāi)發(fā)中，對民族文化的開(kāi)發(fā)其實(shí)就是保護

的一種途徑，發(fā)掘出來(lái)、整理出來(lái)使之繼承、發(fā)揚、傳

播，是有利于民族文化發(fā)展的。布洛陀文化是一筆難

得的文化財富，為了保證廣西壯族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保

護與旅游經(jīng)濟發(fā)展的雙贏(yíng)，應將壯族布洛陀文化引向

市場(chǎng)，使之形成文化品牌效應，逐漸成為一種新興文

化產(chǎn)業(yè)。百色田陽(yáng)縣應該緊緊抓住機遇，制定總體規

劃，形成以布洛陀民俗文化為主體的旅游產(chǎn)業(yè)，大力

建設著(zhù)名的旅游勝地，實(shí)施政府主導型發(fā)展旅游業(yè)的

戰略把旅游規劃與生態(tài)環(huán)境保護、城鎮建設、農村建

設的規劃有機結合起來(lái)，以高水平的管理營(yíng)造加快旅

游發(fā)展的環(huán)境，開(kāi)展以弘揚優(yōu)秀民族文化、保護民族

珍貴文化遺產(chǎn)，提高民族自信心的旅游宣傳促銷(xiāo)，下

大力氣創(chuàng )建布洛陀民俗文化品牌，把布洛陀民俗文化

旅游融入廣西、國內甚至國際旅游經(jīng)濟發(fā)展圈之中，

以旅游業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展，從而帶動(dòng)落后地區的經(jīng)濟發(fā)展。

旅游

swot分析法

朋友，SWOT分析法，是用來(lái)確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來(lái)。這里的SWOT是前面每個(gè)單詞的第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱(chēng)。

對于你提到的寫(xiě)某地旅游經(jīng)濟，你要分析這個(gè)地方及其風(fēng)景名勝的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅，分別把這些內容一條一條地列出來(lái)即可，這四個(gè)因素可以分成兩大類(lèi)：第一類(lèi)是分析企業(yè)自身的因素，就是分析這個(gè)地區及其旅游景點(diǎn)的優(yōu)勢和劣勢；第二類(lèi)是分析外部環(huán)境的機會(huì )和威脅，然后綜合比較這四個(gè)因素，來(lái)幫助人們做決策的方法。

明白了嗎？

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用swot方法分析旅游景區的發(fā)展策略？

SWOT分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會(huì )與威脅。

2、優(yōu)勢、劣勢與機會(huì )、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優(yōu)勢 劣勢

機會(huì ) so戰略（增長(cháng)性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）

威脅 st戰略（多種經(jīng)營(yíng)戰略） wt戰略（防御型戰略）

競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面：

●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規模采購技能

●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現代化車(chē)間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息

●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化

●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(cháng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習能力，豐富的經(jīng)驗

●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶(hù)群，強大的融資能力

●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有：

●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)

●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(huì )(O)：

市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。

潛在的發(fā)展機會(huì )可能是：

●客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù)

●前向或后向整合

●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購并競爭對手的能力

●市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張

●出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手

●替代品搶? ?公司銷(xiāo)售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降

●匯率和外貿政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng)

●客戶(hù)或供應商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競爭性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。

資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值和競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間。

評價(jià)企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值必須進(jìn)行四項測試：

1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。

2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時(shí)間越長(cháng)，其價(jià)值越大。

3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。

4、這項資源是否會(huì )被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：

（1）建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間？

（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？

（3）競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間？

如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過(guò)評價(jià)公司的強勢、弱勢、機會(huì )、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。

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