團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

團隊建設主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負責一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。

目標可以遵循以下步驟：

1、團隊的目標達成一致。團隊動(dòng)態(tài)取決于團隊需要實(shí)現的目標和每名團隊成員的個(gè)性。

2、讓團隊專(zhuān)注于核心優(yōu)先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務(wù)明細，言簡(jiǎn)意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務(wù)明確之后，就要開(kāi)列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實(shí)現核心目標所必需的互動(dòng)方式。

5、利用團隊的任務(wù)和緊要事項清單來(lái)界定參與規則。

擴展資料：

團隊精神簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統一后而推動(dòng)團隊的高效率運轉。

團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現特長(cháng)保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內心動(dòng)力。沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會(huì )有團隊精神。

參考資料來(lái)源：百度百科-團隊建設

團建是指團隊建設，為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。

1、團隊建設的好壞 ,象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現，團建使團隊成員擁有較高的忠誠度。

2、團隊建設是一個(gè)系統工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團隊領(lǐng)導，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標。

擴展資料：

1、團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。

2、不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3、團隊當中領(lǐng)導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權是相對比較集中。

4、每個(gè)團隊成員都會(huì )有個(gè)性，這是無(wú)法也無(wú)需改變的，而團隊的藝術(shù)就在于如何發(fā)掘組織成員的優(yōu)缺點(diǎn)，根據其個(gè)性和特長(cháng)合理安排工作崗位，使其達到互補的效果。

參考資料：百度百科_團隊? ?百度百科_團隊建設

Hash:f1cabd63989261b0401ed57bdcbaca2989e1ea81