內蒙古卓資縣壕賴(lài)村“富民莊園”升級鄉村旅游樣本
中國公益在線(xiàn)烏蘭察布訊(公益記者 梅剛)“三年內將壕賴(lài)村打造成集冬季冰雪運動(dòng)、夏季漂流、采摘、農事體驗、農耕文化等與一體的鄉村旅游示范點(diǎn),年接待游客10萬(wàn)人,帶動(dòng)240名貧困人口脫貧。”喬屹基信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
幾年來(lái),壕賴(lài)村通過(guò)大棚蔬菜種植、蔬菜脫水等產(chǎn)業(yè),農民人均純收入由2008年2890元增長(cháng)到2016年11600元。喬屹基就是這個(gè)黨支部的“領(lǐng)頭人”,也是全國聞名的農村致富帶頭人。
不辱使命跨村帶領(lǐng)村民致富
今年38歲的喬屹基,皮膚略黑,個(gè)頭不高略顯發(fā)胖,說(shuō)話(huà)辦事雷厲風(fēng)行。9歲時(shí),喬屹基父親病逝,他和母親相依為命。“是鄉親們把我養大,不會(huì )忘記恩情。”基于淳樸想法,2006年,喬屹基在當地成立“大頭煤場(chǎng)”,由于講究信譽(yù)生意紅火。當年為卓資縣學(xué)校和貧困居民捐煤84噸。
“一個(gè)人富不算富,帶領(lǐng)村民致富才是富。”2008年春天,喬屹基投資90萬(wàn)元,在土城子村建起100座日光溫室大棚,種植彩椒、葫蘆等精細蔬菜,這是他第一次全盤(pán)運營(yíng)土地流轉、蔬菜種植、品牌銷(xiāo)售,經(jīng)濟效益比種植傳統品種增效幾倍,當年純收入達到42.3萬(wàn)元,安置40多名農民就業(yè)。
這一年,梨花鎮看中了這個(gè)“能干事又能干好事”的年輕人,舉薦他到壕賴(lài)村擔任黨支部副書(shū)記,并主持工作。然而,當地村民“三不”原則,讓喬屹基積極性首次遇冷。村民因循守舊不相干、怕?lián)L(fēng)險不敢干、不懂科技不會(huì )干,導致農業(yè)生產(chǎn)停滯不前,生活僅能解決溫飽。村民對喬屹持懷疑態(tài)度,甚至有黨員去政府告狀。“喬屹基是外村人,能干出啥名堂?”
梨花鎮領(lǐng)導對喬屹基說(shuō):“沒(méi)有經(jīng)驗可以在實(shí)踐中學(xué)習,但一定要有為民謀福利的心。”在村民大會(huì )上,喬屹基拍著(zhù)胸口表態(tài):“給我點(diǎn)時(shí)間讓我干一把,有黨的富民政策,我有信心帶領(lǐng)村民致富。”喬屹基召集黨員、村民會(huì )議20多次,對村里水利配套、土地整理、道路規劃、作物栽培,貧困戶(hù)救助等進(jìn)行整體規劃,提出“要想富,先修路,設施農業(yè)是出路”的發(fā)展目標。
壕賴(lài)村有一條大河,每年雨季洪水毀田300多畝,70戶(hù)農民失地,沒(méi)有生活來(lái)源。喬屹基上任第一件事就是筑壩淤田造地,利用河水澆灌農田。他拿出自己60萬(wàn)元積蓄開(kāi)工,后全長(cháng)1160米、高1.71米的兩條護壩竣工,河床兩岸耕地恢復種植,失地農民陸續返村。
蔬菜從“提藍小賣(mài)”到“盛裝遠嫁”
2009年,喬屹基注冊成立“富民種植農民專(zhuān)業(yè)合作社”, 當年入社農戶(hù)101戶(hù),入股資金106.25萬(wàn)元,發(fā)展設施農業(yè)種植522畝,每畝土地純收入4800元,比傳統農業(yè)種植增效幾十倍。
2010年,在喬屹基帶領(lǐng)下,壕賴(lài)村拓展大棚蔬菜種植,新建大棚300畝、溫室32畝,膜下滴灌400畝。為拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)份額,延伸設施農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,合作社投資240萬(wàn)元,建設了清洗、切菜、包裝為一體的蔬菜脫水廠(chǎng),使合作社蔬菜從“提藍小賣(mài)”到“盛裝遠嫁”,加長(cháng)了走出去的“腿”,提升了產(chǎn)品品位。
2011年,合作社入社農戶(hù)167戶(hù),土地發(fā)展到1082畝,先后培育出脫水蔬菜、大棚滴灌馬鈴薯、大棚青椒三大特色產(chǎn)業(yè),合作社注冊的“喬大個(gè)”系列商標,得到國家有機商品認證。2012年,壕賴(lài)村推行“合作社建園,支部管理,村民經(jīng)營(yíng)”模式,自籌資金新建了占地85畝集水中養魚(yú)、觀(guān)光采摘為一體的觀(guān)光園。
“菜籃子”讓昔日荒涼的壕賴(lài)村綠起來(lái),設施農業(yè)讓村民錢(qián)袋子鼓起來(lái)。喬屹基帶領(lǐng)大伙完成壕賴(lài)村至縣城村級道路建設,修建起科技培訓、遠程教育、合作醫療等為一體的多功能場(chǎng)所。在此基礎上,壕賴(lài)村黨支部謀劃發(fā)展村集體經(jīng)濟,組建合作社管理、股份制形式的工程隊,承建梨花鎮“互助幸福院”工程,為年老體弱、孤寡老人營(yíng)造溫馨家園,實(shí)現了村民老有所居、老有所養、老有所樂(lè )的安居夢(mèng),成為“全國幸福院安居工程”樣板工程。同時(shí)解決了村公益事業(yè)資金短缺、“一事一議”項目村級籌資籌勞資金不足問(wèn)題,贏(yíng)得了上級和群眾一致好評。
為實(shí)現“一村一品、戶(hù)戶(hù)參與”共同致富的總體目標,在壕賴(lài)村黨支部引領(lǐng)下,探索完善了“黨支部+合作社+基地+科技人員+農戶(hù)”的模式,到2017年已投資7000多萬(wàn)元,建成了占地1382畝的果蔬種植基地、脫水蔬菜加工廠(chǎng)、垂釣魚(yú)塘、水上餐廳等。2014年壕賴(lài)村被中央文明辦和自治區授予“全國文明村”和“旅游名村”稱(chēng)號,2015年被確定為鄉村旅游扶貧工程村。喬屹基被評為全國和自治區勞動(dòng)模范、新農村新牧區致富帶頭人、十大創(chuàng )業(yè)青年等。
“富民莊園”升級鄉村旅游業(yè)
在喬屹基帶領(lǐng)下,工程隊實(shí)現利潤1000多萬(wàn)元,務(wù)工人員工資及股份分紅年收入9萬(wàn)元,合作社農民人均增收5000多元,農戶(hù)在合作社年收入10000多元,婦女勞力年收入8000多元。
在驕人成績(jì)背后,喬屹基還有一塊心病。壕賴(lài)村有563戶(hù)1926人,其中貧困人口117戶(hù)240人。喬屹基打起了發(fā)展鄉村旅游的主意,“壕賴(lài)村東依臥佛山宗教文化旅游區,西鄰武要古城文化旅游區和大黑山,地理位置相當好,很多外地客人來(lái)這里采摘、吃飯。”喬屹基的思路十分明確,“要從農業(yè)向旅游轉型”。在壕賴(lài)鄉村旅游規劃中,包括漂流、滑雪場(chǎng)、自駕車(chē)營(yíng)地、果汁飲料加工廠(chǎng)等項目,每戶(hù)貧困戶(hù)年底享受資金分紅1000元。
喬屹基說(shuō),今年這些項目將陸續投入使用,投產(chǎn)后可直接安排就業(yè)崗位200多個(gè),有70%勞動(dòng)能力的貧困人口將優(yōu)先安排在旅游新村工作,剩余30%無(wú)勞動(dòng)能力的貧困人口由村委會(huì )統一安排到特產(chǎn)銷(xiāo)售點(diǎn)從事銷(xiāo)售工作。30%股份歸村集體所有,20%收入用于集體建設,10%將全部用于扶貧。到2018年240名貧困人口可實(shí)現脫貧致富,可幅射帶動(dòng)周邊1000多農戶(hù)從事鄉村旅游等產(chǎn)業(yè),增加農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)1000人以上,調整農業(yè)和農村經(jīng)濟結構,達到農民增收目的。
“推進(jìn)農村新經(jīng)濟組織發(fā)展,是組織農民進(jìn)入市場(chǎng),增強村黨支部凝聚力的重要途徑。”在喬屹基看來(lái),農村黨支部是村級組織及事業(yè)的領(lǐng)導核心,事關(guān)農村改革、發(fā)展和穩定,關(guān)系著(zhù)黨在農村執政基礎和執政地位的鞏固。壕賴(lài)村黨支部是曾經(jīng)的東壕賴(lài)黨支部和中壕賴(lài)黨支部在2014年合并后的壕賴(lài)村聯(lián)合黨支部。喬屹基說(shuō),提高農村黨支部領(lǐng)導水平和執政能力,要有一支高素質(zhì)的干部隊伍。壕賴(lài)村積極探索公開(kāi)選拔、機關(guān)下派、回請能人、年輕后備干部到村任職,拓寬村級干部的選任渠道。以及科技知識、管理知識、經(jīng)濟知識等培訓,增強村干部組織群眾、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展等能力。圍繞群眾在生產(chǎn)、生活等方面的實(shí)際需求,健全村級管理服務(wù)體系,為農民生產(chǎn)、生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
如今的壕賴(lài)村,恰逢內蒙古提出發(fā)展全域旅游好時(shí)機,喬屹基帶領(lǐng)的黨支部全力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,在“富民莊園”基礎上發(fā)展鄉村旅游業(yè),經(jīng)驗值得探索與借鑒。
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