大浪淘沙看榜單 | 35年風(fēng)云激蕩，嘉興這家毛紡廠(chǎng)如何永葆生機？
《大浪淘沙看榜單》
在嘉興，“鄉鎮企業(yè)”是個(gè)日漸淡出視線(xiàn)的歷史名詞，也是一個(gè)屬于改革開(kāi)放的傳奇。33年前，一張光榮榜首次公布嘉興第一批優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家，51家先進(jìn)集體、240名先進(jìn)個(gè)人獲得表彰。一時(shí)間，他們用敢闖敢試、敢為人先的理念與行動(dòng)，挑起鄉鎮經(jīng)濟的大梁。這些年，他們在改革大潮中經(jīng)歷了怎樣的沉浮？現在他們是否依然活躍在經(jīng)濟舞臺上？
嘉興電視臺推出慶祝改革開(kāi)放40周年系列報道《大浪淘沙看榜單》，通過(guò)尋訪(fǎng)當年的親歷者，探尋嘉興經(jīng)濟的前行歷史。今天，我們要尋訪(fǎng)的是，榜單中被表彰的一家先進(jìn)集體。
穿越歷史風(fēng)云，回望改革沉浮，大浪淘沙看榜單，今天要尋訪(fǎng)的是，榜單上的先進(jìn)集體——嘉善毛紡廠(chǎng)。
尋訪(fǎng)的榜單一出，我們就收到了不少網(wǎng)友發(fā)來(lái)的信息。
網(wǎng)友 包明強：嘉善毛紡廠(chǎng)現在這家廠(chǎng)還在，當時(shí)的十多名老員工，現在還在廠(chǎng)里工作。
順著(zhù)老員工提供的地址，我們在嘉善縣城找到了當年的嘉善毛紡廠(chǎng)，現在它叫神州毛紡織有限公司。
牟水法，現在是公司的董事長(cháng)。說(shuō)起當年表彰的事，他依然歷歷在目。那年，他是嘉善毛紡廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)，雖然沒(méi)去現場(chǎng)領(lǐng)獎，但是領(lǐng)回來(lái)的錦旗，他都精心收藏，拍照留檔。
時(shí)任嘉善毛紡廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng) 浙江神州毛紡織有限公司董事長(cháng) 牟水法：領(lǐng)導開(kāi)會(huì )一直講，你們嘉善毛紡廠(chǎng)辦得好，是當年籌建、當年投產(chǎn)、當年銷(xiāo)售見(jiàn)效。
嘉善毛紡廠(chǎng)于1983年1月籌建，2月開(kāi)建廠(chǎng)房，7月便開(kāi)工生產(chǎn)，造出了第一批呢絨面料。這樣的速度，讓嘉興直管部門(mén)為之震驚。哪來(lái)的這股子拼勁呢？
時(shí)任嘉善毛紡廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng) 浙江神州毛紡織有限公司董事長(cháng) 牟水法：窮么，太窮了，分的糧食是不夠吃的，改革開(kāi)放以后有這個(gè)機會(huì )了，去辦工廠(chǎng)，這真是好機會(huì )，原來(lái)是根本沒(méi)有可能像我們農村的到城里去上班，沒(méi)這個(gè)可能的。
1983年，廣大農村實(shí)施家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，多余的勞動(dòng)力釋放出來(lái)，各地開(kāi)始大力發(fā)展經(jīng)濟，擴大就業(yè)。對于農民來(lái)說(shuō)，能到工廠(chǎng)去上班是莫大的光榮。所以嘉善毛紡廠(chǎng)一招工，便一崗難求。
時(shí)任嘉善毛紡廠(chǎng)員工 浙江神州毛紡織有限公司粗紡車(chē)間副主任 魯國英：我是考試進(jìn)來(lái)的，還集資一千塊錢(qián)進(jìn)來(lái)，（考試考什么?）考試是考語(yǔ)文、數學(xué)都有的，要有文化才能進(jìn)來(lái)。
踏進(jìn)工廠(chǎng)大門(mén)的農民，渾身充滿(mǎn)了干勁。但是，面料造出來(lái)之后，遇到了計劃經(jīng)濟的尷尬。當時(shí)國有毛紡企業(yè)的產(chǎn)品，都是通過(guò)各級供銷(xiāo)站分銷(xiāo)。
計劃外冒出來(lái)的產(chǎn)品，要賣(mài)給誰(shuí)去呢？牟水法帶著(zhù)銷(xiāo)售員全國各地跑市場(chǎng)，沖破封閉的計劃經(jīng)濟銷(xiāo)售體系，銷(xiāo)路慢慢打開(kāi)。
1985年，沿海開(kāi)放14個(gè)城市，國家鼓勵出口創(chuàng )匯，發(fā)展外向型經(jīng)濟。這一年，企業(yè)大膽接下了第一筆出口日本的訂單，成為全省第一家出口呢絨面料的鄉鎮毛紡織企業(yè)。
原嘉善毛紡廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng) 浙江神州毛紡織有限公司董事長(cháng) 牟水法：當時(shí)我的主張是，是個(gè)方向。做外貿對我們提高品質(zhì)，還有個(gè)交貨期的概念，交貨期，誠信，這方面觸動(dòng)都很大的。
成功完成了第一筆出口訂單后，上海、北京等地的進(jìn)出口公司，都爭相來(lái)訂購面料。企業(yè)打開(kāi)了外銷(xiāo)的路子，實(shí)現了國內國外兩條腿走路。企業(yè)大膽闖市場(chǎng)的做法，在當年被媒體爭相報道。
時(shí)任嘉善毛紡廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng) 牟水法：因為跟，老是跟在人家后面，沒(méi)有出路，所以慢慢地開(kāi)始創(chuàng )市場(chǎng)。
1992年，鄧小平南巡講話(huà)，“步子邁得更大一些，思想更開(kāi)放一些”，這些話(huà)，如同給全國大地打了一劑強心針。嘉善毛紡廠(chǎng)又辦起了服裝廠(chǎng)、針織紗廠(chǎng)、兔毛廠(chǎng)，1995年成立浙江神州毛紡集團公司。
然而進(jìn)入90年代，集體企業(yè)的弊病開(kāi)始顯現。2000年，嘉善毛紡廠(chǎng)改制，從鄉鎮企業(yè)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，牟水法接下了原嘉善毛紡廠(chǎng)，成立浙江神州毛紡織有限公司。
是自己的公司了，牟水法的改革更加大刀闊斧，決定將產(chǎn)品定位，由中低端邁向高端。自此，企業(yè)逐年更換全部設備，實(shí)施技術(shù)改造；所有員工分批外送培訓；每年至少研發(fā)4款新工藝產(chǎn)品。
原嘉善毛紡廠(chǎng)員工 浙江神州毛紡織有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 張金蓮：這35年來(lái)，我們沒(méi)有停止過(guò)對人才的培養，第二個(gè)要不斷創(chuàng )新，我們一直承擔了一些，比如說(shuō)國家的項目，省級的項目。有這個(gè)項目在做，就非常有奔頭了。
現在，企業(yè)的年銷(xiāo)售額突破了一億元，國內外不少頂尖品牌拋來(lái)橄欖枝與之合作。
牟水法：改革開(kāi)放40年，我做了35年，經(jīng)歷了大時(shí)代的偉大變革。一路走來(lái)，我們大膽嘗試，放手去干，不怕失敗。現在我們在走高端制造、“浙江制造”這條路，雖然走得很艱巨，但是傳統產(chǎn)業(yè)也只有走科技創(chuàng )新這條路，才有出路。改革、開(kāi)放、創(chuàng )新這條路，我們會(huì )繼續走下去。
來(lái)源：禾點(diǎn)點(diǎn)
Hash:62326df35c96084ae5a4bbcd7019cfac8f058f2d
聲明：此文由 嘉善羅星發(fā)布 分享發(fā)布，并不意味本站贊同其觀(guān)點(diǎn)，文章內容僅供參考。此文如侵犯到您的合法權益，請聯(lián)系我們 kefu@qqx.com