奮進(jìn)新征程，共圓潞寶夢(mèng)。2021年1月31日上午，在毛主席博物館會(huì )議大廳，潞寶集團召開(kāi)了2020年度工作總結暨2021年工作安排大會(huì )，集團中層以上管理人員參加。

集團董事局主席韓長(cháng)安作了題為《 奮進(jìn)新征程 共圓潞寶夢(mèng) 為打造千億級特色強企而奮斗》的重要講話(huà)， 特增資3000萬(wàn)元給員工提高薪酬待遇，鼓舞全體潞寶人一往無(wú)前，奮進(jìn)不息，做大做強企業(yè)，力爭在“十四五”規劃內實(shí)現超千億元的宏偉目標。

集團董事局主席韓長(cháng)安作重要講話(huà)

大會(huì )由黨委書(shū)記楊秀遠主持；總裁秦芃作2020年度工作總結報告；集團副總裁蔣國誠宣讀2020年度目標責任書(shū)考核兌現情況和《關(guān)于提高全員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓的通知》；集團副總裁韓智慧宣讀2020年度標兵單位和優(yōu)秀個(gè)人；集團常務(wù)副總裁韓長(cháng)明宣讀2021年度人事任免決定；集團董事局主席與總裁、總裁與常務(wù)副總裁、焦化、化工分管副總裁及經(jīng)理分別簽訂《2021年度目標責任書(shū)》；集團總裁秦芃宣讀《潞寶集團2021年薪資調整決定》。

黨委書(shū)記楊秀遠主持大會(huì )

總裁秦芃作2020年度工作總結報告

集團副總裁蔣國誠宣讀2020年度目標責任書(shū)考核兌現情況和《關(guān)于提高全員素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓的通知》

集團副總裁韓智慧宣讀2020年度標兵單位和優(yōu)秀個(gè)人

韓長(cháng)安主席向銷(xiāo)售冠軍獲得者陳寒云頒獎

五大標兵單位：集團銷(xiāo)售部、供應部、財務(wù)部、上市辦、質(zhì)管部上臺領(lǐng)獎

集團常務(wù)副總裁韓長(cháng)明宣讀2021年度人事任命決定

韓長(cháng)安主席與秦芃總裁簽訂《2021年度目標責任書(shū)》

會(huì )上，韓長(cháng)安主席指出：2020年是極不平凡的一年，潞寶集團和各行業(yè)一樣受到疫情嚴重影響，但潞寶人迎難而上，戰勝困難 ，投入近50億元完成了六大項目：特大綠色智能化焦爐建成并順利投產(chǎn)；高端特色原料藥順利試產(chǎn)；成功并購上市公司；成功收購呂梁焦化和洗煤公司；成功引進(jìn)上海特大型國企合作發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)；特別是大膽承擔起了省里“一號工程”項目的實(shí)施。

今年是為實(shí)現“三年再造一個(gè)新潞寶”宏偉目標的關(guān)鍵之年，潞寶人必須搶抓焦化市場(chǎng)大好時(shí)機，創(chuàng )造更好效益，奮力實(shí)施好 “三抓一打造”工作總綱領(lǐng)—— 嚴抓管理提升，降本控費堵漏增效年；狠抓安全環(huán)保，目標責任嚴格考核年；強抓科技創(chuàng )新，高端轉型項目實(shí)施年；打造千億級鋼、焦、化一體發(fā)展特色強企。

第一抓： 嚴抓管理提升，降本控費堵漏增效年。 一要繼續執行好“嚴抓管理三十條”和“節能降耗三十條”，使每條都能落在實(shí)處，真正提高企業(yè)管理水平。 二要人人想辦法，抓節能、降成本、控費用、堵漏洞，提升效益；與同行業(yè)一流的企業(yè)對標，把潞寶真正做成最好最優(yōu)的企業(yè)，讓別的企業(yè)與潞寶對標，來(lái)學(xué)習潞寶。 三要責任到人，從大宗物料—煤、備品備件及化工輔料采購下手，比價(jià)格、比質(zhì)量，控制好成本，并對一度電、一張紙、一滴水、一粒焦粉等小處著(zhù)手，真正實(shí)施好降成本、控費用的管理目標。

第二抓：狠抓安全環(huán)保，目標責任嚴格考核年。 一要牢記“安全是潞寶的鐵飯碗，環(huán)保是潞寶的生命線(xiàn)”，必須狠抓安全環(huán)保工作，真正學(xué)習好、落實(shí)好“安全環(huán)保三十條”的每一條。實(shí)施安全環(huán)保一票否決制，從嚴從重落實(shí)安全環(huán)保責任。 二要繼續實(shí)施好車(chē)間、分廠(chǎng)大承包，人人頭上有指標，人人都是責任人，你追我趕抓好生產(chǎn)，順利完成今年目標。要讓責任人當主人，要讓員工當主人，使大家的責權利能真正相統一，充分提高大家的能動(dòng)性和執行力。 三要加強考核力度，不講條件，不打折扣。一季度一考核，半年一嚴格兌現。抓不落實(shí)的人，抓不落實(shí)的事，真正激發(fā)起大家?jiàn)^力干事超完任務(wù)的熱情，讓真正完成好任務(wù)的得重獎，完成不好任務(wù)的受重罰。 四要繼續抓好全員結對工作，聽(tīng)取職工的心聲和意見(jiàn)，真正把職工的積極性提高起來(lái)。讓員工真正體會(huì )到“我是潞寶人我自豪，潞寶因為有我更精彩”，真正感到“潞寶靠我來(lái)發(fā)展，我靠潞寶來(lái)生存”。 五要繼續抓好全員養老保險的普及工作。 六要抓好對各單位、部門(mén)做出貢獻的勞動(dòng)模范和默默奉獻的員工給予表彰和獎勵。 七要抓好制度建設，提升執行力，把制度落到實(shí)處，讓制度管理企業(yè)。

第三抓：強抓科技創(chuàng )新，高端轉型項目實(shí)施年。 一要抓好企業(yè)智能化、信息化建設，讓信息化、智能化真正提升企業(yè)管理，讓企業(yè)管理上檔次，真正達到“有人值守、無(wú)人操作”水平，增創(chuàng )更大效益。 二要抓好氫能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做成全國一流的高端氫能全產(chǎn)業(yè)鏈。 三要做好全省“一號工程”項目。讓潞寶真正在高科技領(lǐng)域跨出一大步子，做成世界有名、全國領(lǐng)先的強企。 四要繼續抓好年輕干部的培養使用，并引進(jìn)更多高端技術(shù)和管理人才，搞好團隊建設，讓企業(yè)管理永葆青春活力。

一打造：打造千億級鋼、焦、化一體發(fā)展特色強企。 一要實(shí)施好鋼、焦、化一體發(fā)展戰略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)收益更高，讓企業(yè)發(fā)展后勁更足，為打造百年潞寶奠定良好基礎。引進(jìn)全國最有名的優(yōu)質(zhì)特種鋼技術(shù)，抓好特色品種鋼的建設，同時(shí)要抓好綠色焦化企業(yè)的建設。

二要重點(diǎn)抓好省里“一號工程”、6.78米大型搗固焦爐、呂梁第二園區、氫能產(chǎn)業(yè)鏈、檔案館、茶文化博物館及紅色紀念館等七大項目工程建設。

三要做好部分退休員工的返聘工作，繼續發(fā)揚“舍小家為大家，最后報效國家”的奉獻精神，一起為打造潞寶千億級強企發(fā)揮出余熱。

他指出，潞寶人必須發(fā)揚好勇于干大事創(chuàng )偉業(yè)的精神，傳承好“炭中抽絲”神話(huà)在潞寶變?yōu)楝F實(shí)的壯舉，敢走別人不敢走的大路，敢做別人不敢做的大事，真正讓世界了解潞寶，讓潞寶走向世界。

他希望，全員繼續發(fā)揚“ 一天當作三天干，八個(gè)小時(shí)算一天”的干事創(chuàng )業(yè)精神，團結齊心，努力奮斗，完成好全年目標任務(wù)，為早日實(shí)現“打造千億級特色強企”的目標奠定堅實(shí)基礎！

資料顯示，潞寶集團起步于公司創(chuàng )始人韓長(cháng)安1994年主導成立的紅旗三號機焦廠(chǎng)，并于2001年正式組建潞寶集團，就這樣公司從無(wú)到有，從小到大，現已發(fā)展成為一家以現代精細化工為主導，橫跨電力、物流、紅色旅游、現代農業(yè)及醫藥等領(lǐng)域的大型中外合資企業(yè)。2019年的中國民營(yíng)企業(yè)500強榜單，山西潞寶集團名列372名，營(yíng)收231.09億元。連續躋身于全國民營(yíng)企業(yè)百強行列，

潞寶集團現有員工萬(wàn)余名，總資產(chǎn)180多億元，年銷(xiāo)售收入230多億元，每天為國家創(chuàng )利稅500多萬(wàn)元。年產(chǎn)冶金焦600多萬(wàn)噸，甲醇60萬(wàn)噸，精細化工產(chǎn)品100萬(wàn)噸，鐵路貨運力達2000多萬(wàn)噸。園區綠化覆蓋率達75% 以上，實(shí)現了“企業(yè)建在森林里、森林里面找企業(yè)”的宏偉生態(tài)目標。在2019年“中國民營(yíng)企業(yè)500強”的榜單中，位列長(cháng)治唯一。

潞寶集團實(shí)施轉型跨越發(fā)展，引進(jìn)了世界最先進(jìn)的化工專(zhuān)利技術(shù)，成為全球第一個(gè)以化工廢氣制新型有機合成材料精細化工的項目，已從傳統的煤化工升級到精細化工。集團公司自成立以來(lái)，堅持以科技創(chuàng )新、綠色環(huán)保、

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