藝術(shù)美好，現實(shí)骨感，湖南民營(yíng)美術(shù)館何去何從|關(guān)注
6月9日，長(cháng)沙太平街，太平里文化創(chuàng )意社區，位于一樓的前行美術(shù)館正在展出湘籍藝術(shù)家王寧華的個(gè)展——《物物物物》，不時(shí)有游客在美術(shù)館的宣傳畫(huà)報前駐足詢(xún)問(wèn)。
前行美術(shù)館的個(gè)展門(mén)票為10元一張，掃二維碼即可購票。一個(gè)工作人員在門(mén)口引導，有的游客欣然購票進(jìn)入，但多數游客在聽(tīng)到要買(mǎi)票后望而止步。
作為一家民營(yíng)美術(shù)館，門(mén)票收入是前行維持運營(yíng)的資金來(lái)源之一。而人們對買(mǎi)票觀(guān)展的尷尬反映，折射出湖南民營(yíng)美術(shù)館所面臨的生存窘境。
近些年來(lái)，湖南民營(yíng)美術(shù)館風(fēng)生水起，成為美術(shù)館的有力補充。然而自負盈虧的發(fā)展格局下，如何運營(yíng)維持，完善自身造血機制是每個(gè)民營(yíng)美術(shù)館需迫切解決的問(wèn)題。
著(zhù)名作家何立偉在前行美術(shù)館觀(guān)展。
生存現狀
走進(jìn)前行美術(shù)館，映入眼簾的是懸掛在天花板上用各種材質(zhì)制作的娃娃。藝術(shù)家王寧華用頭發(fā)、藥丸、十字架等材料進(jìn)行創(chuàng )作，讓這些藝術(shù)品無(wú)聲地述說(shuō)著(zhù)與生命契合的食品危機、霧霾、生老病死等話(huà)題。
“前行美術(shù)館的定位是一座服務(wù)于公眾，獨立的公益性藝術(shù)機構，我們希望拉近藝術(shù)與大眾的距離，改變大眾對當代藝術(shù)的認知，從而引領(lǐng)這座城市的生活方式。”前行美術(shù)館館長(cháng)張丹丹說(shuō)。
成立于2014年的前行美術(shù)館選擇落址太平街，有著(zhù)市場(chǎng)的考慮。作為長(cháng)沙承載著(zhù)千年文化歷史的最古老的街巷之一，太平街的人流量令人心動(dòng)。
因為地理位置優(yōu)越，許多游客在太平街參觀(guān)時(shí)，也會(huì )到太平里文化創(chuàng )意社區看看。這給前行美術(shù)館帶來(lái)了每日上千的參觀(guān)人流，此外一些相關(guān)活動(dòng)的舉辦，讓這個(gè)美術(shù)館基本能實(shí)現收支平衡。
近些年來(lái)，一股民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展熱潮在湖南涌現。有的民營(yíng)美術(shù)館迅速成長(cháng)，但更多的民營(yíng)美術(shù)館面臨投資緊缺、展覽質(zhì)量不高等局面，甚至有的關(guān)門(mén)大吉。
2004年，譚國斌出資成立了一個(gè)民營(yíng)美術(shù)館——譚國斌當代藝術(shù)博物館。10年后，博物館搬遷至長(cháng)沙湘江壹號樓盤(pán)，雖然場(chǎng)地可免費使用7年，但員工工資、水電費、物業(yè)費、藏品日常管理等數百萬(wàn)元的運行成本，讓譚國斌壓力山大。
而在2016年成立的李自健美術(shù)館，由李自健、丹慧夫婦獨資建立，總投資近1.5億元。該館從籌備到開(kāi)館，受到了政府以及各界人士的高度關(guān)注。但目前也存在展品來(lái)源單一、地理位置不佳、缺乏專(zhuān)業(yè)策展等問(wèn)題的困擾。
此外，另一些民營(yíng)藝術(shù)場(chǎng)館，如月湖時(shí)當代藝術(shù)中心、不多堂美術(shù)館、美廬美術(shù)館、紙本藝術(shù)館、楊福音藝術(shù)館等也或多或少面臨生存問(wèn)題。
開(kāi)展一些與美術(shù)有關(guān)的研討活動(dòng)，也是美術(shù)館吸引人氣的方式之一。
正視問(wèn)題
與公立美術(shù)館相比，民營(yíng)美術(shù)館一般難以得到相應的政府支持，創(chuàng )收的方式主要來(lái)自展覽的贊助、門(mén)票等方面，這也決定了其在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常面對資金考驗。
“大部分民營(yíng)美術(shù)館都是虧損的，這是必須正視的問(wèn)題。”湖南商學(xué)院設計藝術(shù)學(xué)院教授關(guān)紅，一直關(guān)注湖南民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展。
在她看來(lái)，湖南民營(yíng)美術(shù)館的規模與數量、特點(diǎn)與類(lèi)別，在內陸省份里都比較領(lǐng)先，如譚國斌當代藝術(shù)博物館發(fā)起的藝術(shù)長(cháng)沙雙年展，在將湖南藝術(shù)推向當代藝術(shù)前沿方面做了不少努力。
關(guān)紅發(fā)現，目前湖南民營(yíng)美術(shù)館普遍存在資金短缺、缺乏專(zhuān)業(yè)團隊等瓶頸問(wèn)題。“擁有豐富的資金來(lái)源、開(kāi)拓多方位的資金投入是開(kāi)辦民營(yíng)美術(shù)館的必備條件。運營(yíng)者通過(guò)其他產(chǎn)業(yè)來(lái)補齊美術(shù)館的資金缺口，這種長(cháng)期拆東墻補西墻的做法已經(jīng)成為民營(yíng)美術(shù)館資金流轉的主要模式。要想增強自身造血能力，實(shí)現資金良性運轉，商業(yè)合作就必須提上日程。”關(guān)紅說(shuō)。
而專(zhuān)業(yè)的管理團隊和人才的引進(jìn)，在關(guān)紅看來(lái)，是保證民營(yíng)美術(shù)館順利運營(yíng)的關(guān)鍵因素。此外，民營(yíng)美術(shù)館對自身定位也需準確。
在做展覽的同時(shí)，一些民營(yíng)美術(shù)館還開(kāi)展幼兒美術(shù)培訓。
發(fā)展機遇
湖南作為內陸省份，與一線(xiàn)沿海省份相比，開(kāi)放的文化氛圍還有待提升，而民營(yíng)美術(shù)館的運營(yíng)者在經(jīng)驗上也有所欠缺，這一業(yè)態(tài)也一直處于摸索的狀態(tài)。如何盤(pán)活資本，完善自身造血機制，是湖南民營(yíng)美術(shù)館管理者首先要解決的問(wèn)題。
關(guān)紅認為，在逐漸完善基本的運營(yíng)機制的基礎上，民營(yíng)美術(shù)館更應該從自身優(yōu)勢出發(fā)，不斷拓展商業(yè)與藝術(shù)的可能性，選擇與自身匹配的項目品牌合作，從而形成獨特合力，并持續運營(yíng)下去才能擁有存在的意義。
民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展還得依靠民間資本。關(guān)紅建議，拓寬民營(yíng)美術(shù)館的融資渠道，讓更多的民間資金流入藝術(shù)領(lǐng)域。
“目前，湖南的藝術(shù)市場(chǎng)處于一個(gè)起步并逐漸活躍的階段，民營(yíng)美術(shù)館在其中推動(dòng)的力量不容小覷。”省政協(xié)委員、湖南省畫(huà)院院長(cháng)劉云認為，長(cháng)沙目前還沒(méi)有形成藝術(shù)氛圍濃厚的市場(chǎng)，大眾更傾向于娛樂(lè )消費，而藝術(shù)氛圍淡薄，資金無(wú)法良性運轉，這讓許多民營(yíng)美術(shù)館在運營(yíng)上舉步維艱。
“今年下半年將開(kāi)館的湖南省美術(shù)館，將成為湖南藝術(shù)場(chǎng)館的一個(gè)戰略性標志。”劉云說(shuō)，作為國有美術(shù)館，它將帶動(dòng)長(cháng)沙乃至全省的民營(yíng)藝術(shù)機構一起發(fā)展，從而形成合力推動(dòng)整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展，屆時(shí)湖南民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展也將迎來(lái)新的機遇。
END
作者 | 湘聲報見(jiàn)習記者 楊呢喃
責編｜肖 迪
美編｜李麗婭
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