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擺脫貴族烙印,“騎士”運動(dòng)的大眾狂歡還有多遠?

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作者 | 金立剛

人們總會(huì )不由自主地將馬術(shù)與“貴族”、金錢(qián)聯(lián)系在一起。不過(guò),如今在中國,這項運動(dòng)日益受到大眾歡迎,不少馬術(shù)俱樂(lè )部應運而生。截至2017年7月31日,全國共計有1452家馬術(shù)俱樂(lè )部,約有42萬(wàn)騎馬會(huì )員,其中青少年為26萬(wàn)。昔日的貴族運動(dòng)正在褪去昂貴的面紗,以素顏出現在大眾面前。

8月22日,由新浪體育、北京市馬術(shù)運動(dòng)協(xié)會(huì )、法國馬術(shù)協(xié)會(huì )聯(lián)合主辦的“2018新浪杯未來(lái)之星馬術(shù)大賽全球總決賽”在北京天星調良國際馬術(shù)俱樂(lè )部圓滿(mǎn)落幕。

這項歷時(shí)一年的賽事吸引了超過(guò)1500對青少年人馬組合,參加海內外分站賽和總決賽的爭奪,創(chuàng )下了中國青少年馬術(shù)賽事參賽人數紀錄,最終國際明星隊奪冠。

現場(chǎng)間隙,筆者與北京馬術(shù)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳徹、新浪體育總經(jīng)理魏江雷就馬術(shù)賽事、馬術(shù)青少年推廣、馬術(shù)進(jìn)校園、馬術(shù)俱樂(lè )部生存現狀,進(jìn)行了交流。

光鮮背后的無(wú)奈

《2017中國馬術(shù)市場(chǎng)發(fā)展狀況報告》統計,截至2017年7月31日,全國馬術(shù)俱樂(lè )部共計1452家,馬術(shù)協(xié)會(huì )聯(lián)合《馬術(shù)》雜志對其中520家俱樂(lè )部進(jìn)行了樣本調查分析。數據顯示,全國約有42萬(wàn)騎馬會(huì )員,其中青少年為26萬(wàn),成為俱樂(lè )部的生力軍。這與中國家長(cháng)們開(kāi)始注重培養孩子的道德品志和意志密不可分。

這些馬術(shù)俱樂(lè )部的營(yíng)收來(lái)源主要由馬匹銷(xiāo)售、馬術(shù)教學(xué)、馬匹寄養、舉辦賽事、場(chǎng)地出租構成。報告指出,2017全國馬術(shù)俱樂(lè )部年度銷(xiāo)售總額為 92.5億元(平均每家俱樂(lè )部年銷(xiāo)售為637萬(wàn)元),表明國內馬術(shù)產(chǎn)業(yè)規模逐漸擴大。

然而,光鮮背后是更多的無(wú)奈。北京馬術(shù)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳徹告訴筆者,2017年國內馬術(shù)俱樂(lè )部比2016年增加了546家,說(shuō)明投身馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的人逐年增多。但另一組數據則顯示,從2015年到2017年,俱樂(lè )部虧損率逐年上升,由22%增至40%。

陳徹認為原因是“馬術(shù)項目前期耗資巨大,后期回報緩慢,俱樂(lè )部盈利模式不夠成熟,如果沒(méi)有社會(huì )資本支持,虧損在所難免”。

俱樂(lè )部前期投入的大量資金主要用在了場(chǎng)地建設和馬匹等方面。以馬匹為例,一匹種馬價(jià)格不菲。一般俱樂(lè )部用的教學(xué)馬都是初級的,主要是用來(lái)教那些不會(huì )騎馬的人,價(jià)格通常在幾萬(wàn)元到幾十萬(wàn)元人民幣之間;能夠打比賽的競賽馬,價(jià)格介于幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元人民幣之間;奧運級別的馬匹,每匹馬的價(jià)格更是在千萬(wàn)元以上。

此外,每匹馬還需要配備一支幾人到二十幾人的服務(wù)團隊,包括教練、調馬師、飼養員、營(yíng)養師、科技團隊、騎手、按摩師、馬醫等,所以俱樂(lè )部從投入到盈利需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程。

北京馬術(shù)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳徹

不過(guò),陳徹也透露,俱樂(lè )部虧損的另一個(gè)原因與成立的時(shí)間有關(guān)。“從2015年800多家增長(cháng)到現在的1400多家,新增俱樂(lè )部占虧損比例的絕大多數。”他表示,新俱樂(lè )部投入資金龐大,即使經(jīng)營(yíng)順利,實(shí)現收支平衡也需要漫長(cháng)的時(shí)間。

“馬術(shù)產(chǎn)業(yè)正處在過(guò)渡階段,拋開(kāi)新成立的俱樂(lè )部,一些長(cháng)期經(jīng)營(yíng)不善的馬場(chǎng)將被大浪淘沙,而經(jīng)營(yíng)不錯的馬場(chǎng)會(huì )逐步擴張,新建和兼并新的馬場(chǎng),形成自主品牌。”陳徹說(shuō),馬術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始吸引資本介入,意味著(zhù)行業(yè)格局會(huì )發(fā)生新的變化。

前期投入增大,資金回爐慢是俱樂(lè )部面臨的共性問(wèn)題。陳徹直言不諱地說(shuō),未來(lái)3至5年,虧損大于盈利的趨勢不會(huì )改變。不過(guò)他也表示,中國馬術(shù)正處于發(fā)展的快車(chē)道,每年新增的俱樂(lè )部還在繼續,當一二線(xiàn)城市趨于飽和后,三四線(xiàn)城市必將出現“井噴”,在數量和產(chǎn)能上,數據驚人。

生態(tài)閉環(huán)

客觀(guān)講,中國馬術(shù)體系和盈利模式亟待完善。中國用了十幾年時(shí)間,走出了一條有別于歐美的馬術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,目前馬協(xié)和俱樂(lè )部都在積極探索盈利模式,最近幾年出現的連鎖品牌俱樂(lè )部,就是探索的成功案例。

未來(lái),中國馬術(shù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞離不開(kāi)馬術(shù)人口和行業(yè)升級兩把鑰匙。

缺乏專(zhuān)業(yè)人才培養體系是中國馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的一大短板。以技術(shù)崗位為例,如馬術(shù)教練員、馬房經(jīng)理、釘蹄師、獸醫,包括“未來(lái)之星”賽事的裁判員,現在都嚴重不足。中國馬術(shù)比賽參與人數逐年增多,但是裁判隊伍的成長(cháng)卻非常緩慢,需要多年日積月累,才能勝任,因此行業(yè)升級迫在眉睫,只有各個(gè)崗位全方面升級,外加一定的群眾基礎,才能形成中國馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。

馬術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)中的核心鏈條是馬術(shù)人口,馬術(shù)人口的增加除了需要一定的人口基數外,還取決于中國國民生產(chǎn)總值的規模和由此產(chǎn)生的人均GDP。

中國人口基數巨大,為馬術(shù)人口的壯大提供了增加的現實(shí)性。按照國際通行標準,當人均GDP達到5000美元,體育產(chǎn)業(yè)會(huì )呈現“井噴”態(tài)勢,人們用于體育消費方面的支出將進(jìn)一步擴大。目前,中國人均GDP正向1萬(wàn)美元邁進(jìn),規模巨大的國內馬術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正在形成。所以,中國已經(jīng)具備了實(shí)現馬術(shù)運動(dòng)井噴式增長(cháng)的經(jīng)濟基礎和市場(chǎng)條件。

據《馬術(shù)》雜志統計,目前國內與馬術(shù)沾邊的消費者數量為90多萬(wàn)人,未來(lái),這一數字有望成幾何倍數增長(cháng)。

國內最早預測馬術(shù)運動(dòng)未來(lái)將迎來(lái)“井噴”是由新浪體育總經(jīng)理魏江雷提出的,陳徹極為認同此觀(guān)點(diǎn)。

“搭建群眾基礎,單靠馬協(xié)遠遠不夠,新浪體育的參與支持,對推進(jìn)國內馬術(shù)運動(dòng)具有里程碑意義。”陳徹告訴筆者,小眾運動(dòng)即將呈現爆炸式增長(cháng),國內企業(yè)應該未雨綢繆,及早布局。

“現在剛好趕上動(dòng)車(chē)啟動(dòng)的第一分鐘,速度跟上,接下來(lái)的發(fā)展會(huì )更快。”他說(shuō)。

新浪的“拼圖”角色

自2014年國務(wù)院46號文件出臺以來(lái),體育產(chǎn)業(yè)獲得了空前未有的關(guān)注,資本爭相進(jìn)入,體育產(chǎn)業(yè)內的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不斷涌現。

新浪體育是國內較早涉足體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一,新浪體育選擇與國內最大、年頭最久的青少年馬術(shù)品牌“未來(lái)之星”合作,通過(guò)成熟的商業(yè)運作和媒體影響力,推動(dòng)馬術(shù)產(chǎn)業(yè)落地和向大眾滲透。

新浪體育總經(jīng)理魏江雷

魏江雷告訴筆者,對比擁有幾百年現代馬術(shù)歷史的歐洲,中國馬術(shù)人口還有巨大增長(cháng)空間。他表示,馬術(shù)運動(dòng)要摘掉“貴族化”帽子,應從青少年入手,多發(fā)掘馬術(shù)在孩子們成長(cháng)中的積極一面,扭轉家長(cháng)對馬術(shù)偏見(jiàn),培養孩子興趣對于群眾基礎的建立至關(guān)重要。他希望新浪扮演的是“拼圖”角色。

“如果把騎手、教練、俱樂(lè )部、家族、學(xué)校、協(xié)會(huì )、贊助商、媒體,甚至保險公司粘合到一起,形成生態(tài)鏈條,這樣就能創(chuàng )造更大價(jià)值,”魏江雷說(shuō),“有媒體的支持,人們才會(huì )知曉這項運動(dòng),從而參與其中。”

談及參與“未來(lái)之星”馬術(shù)大賽的初衷時(shí),魏江雷說(shuō):“馬術(shù)很小眾,但觀(guān)賞性強,文化內涵豐富,新浪體育希望馬術(shù)運動(dòng)獲得更多關(guān)注,被更多人欣賞,進(jìn)而有更多人參與其中,因此,我們參與了“未來(lái)之星”馬術(shù)大賽。”在短短一年時(shí)間,新浪全媒體資源介入,賽事轉播,邀請社會(huì )名流、體育及演藝明星……對于推動(dòng)賽事、提升品牌和整個(gè)馬術(shù)行業(yè)發(fā)揮了巨大作用。

今年,“未來(lái)之星”調整了賽制,加入了分賽元素,分賽場(chǎng)如火如荼,通過(guò)賽事傳播更好傳遞馬術(shù)運動(dòng)。同時(shí),在每一個(gè)分賽站上,新浪體育基于過(guò)去打造賽事IP的經(jīng)驗,結合馬術(shù)項目的特點(diǎn)做了新的努力與嘗試,開(kāi)發(fā)了很多有趣的周邊活動(dòng),比如,少年騎士卓爾不凡、新浪杯未來(lái)騎士團、騎士萌萌拍等青少年非常喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng),這些衍生活動(dòng)都已上線(xiàn),相關(guān)話(huà)題閱讀總量破億。而隨著(zhù)參與人數和關(guān)注度的增加,贊助商加入也是早晚的事情,這一點(diǎn)魏江雷頗為自信。

魏江雷認為,“未來(lái)之星”不僅是一個(gè)賽事,傳播更多的是馬術(shù)文化,培養青少年的自律、擔當和自信,這也是賽事所追求的。青少年馬術(shù)賽事帶給孩子更多的是育人的成長(cháng)。

根據北京馬術(shù)協(xié)會(huì )賽事組委會(huì )統計,“未來(lái)之星”總決賽超過(guò)400人馬,全年超過(guò)1500人馬,創(chuàng )造了吉尼斯紀錄。

筆者認為,新浪體育的加入,讓賽事變得轟動(dòng)和多元起來(lái),對加快推動(dòng)馬術(shù)運動(dòng)的民間普及效果顯著(zhù)。

魏江雷告訴筆者,接下來(lái),除了舉辦賽事外,新浪體育將把重點(diǎn)放在青少年對馬術(shù)的興趣培養上。讓孩子熟悉馬術(shù)運動(dòng),通過(guò)好玩、有趣的賽程設計,吸引更多的孩子參與到這項運動(dòng)中,是青少年馬術(shù)賽事發(fā)展的方向。

“歐洲很多學(xué)校早已開(kāi)設馬術(shù)課程,甚至他們有自己的社團,用來(lái)交流和討論馬術(shù),馬術(shù)特長(cháng)生也備受名校青睞。反觀(guān)中國,許多家長(cháng)存在一個(gè)誤區,普遍認為馬術(shù)是一項參與門(mén)檻極高的貴族運動(dòng),”魏江雷說(shuō),“其實(shí)馬術(shù)門(mén)檻并沒(méi)有大家想象的那么高,隨著(zhù)人們生活水平提高和馬術(shù)俱樂(lè )部的逐步發(fā)展,一般家庭也可以負擔得起。”

筆者對馬術(shù)收費標準進(jìn)行了一個(gè)小調查。上海輝煌馬術(shù)俱樂(lè )部,教授英式馬術(shù),教騎280元/小時(shí);上海徐涇馬場(chǎng),教騎250元/小時(shí)。以一個(gè)生活在三線(xiàn)城市的三口之家為例,父母工資總計8000元,即便按照上海的收費標準,對于孩子在馬術(shù)運動(dòng)上的投入,完全能夠承受。

“馬術(shù)運動(dòng)的普及要從青少年開(kāi)始,我希望每一個(gè)家庭都有機會(huì )接觸馬術(shù),”魏江雷動(dòng)情地說(shuō),“相信這一天早日來(lái)到,馬術(shù)不僅作為賽事,而且作為文化,在青少年的心中生根發(fā)芽,有了廣泛的群眾基礎,中國未來(lái)的馬術(shù)水平一定會(huì )有很大提高。”

— END —

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