在這個(gè)行業(yè)里，絕大部分券商一直都以北、上、深這三大城市作為聚集地，哪怕身后的勢力是來(lái)自于其他地方。

北方看首都，南方唯深圳。單單剩下一個(gè)上海，無(wú)論將其歸為北方還是南方，都不太合適，因為他肯定會(huì )一口回絕：我不要面子的啊。

其實(shí)，真正屬于上海的地方在南北之外，我們稱(chēng)之為東方。除了上海標志性的建筑物被稱(chēng)為東方明珠外，包括98年在上海成立的東方證券，就是為了對照在深圳成立的南方證券才這樣起的名。

1988年的上海，雖然同87年成立了深圳經(jīng)濟特區證券公司的深圳相比，走的是稍微晚了一些。但其第一步邁的比誰(shuí)都要大，接連在當年的7月、8月和9月，前后成立了萬(wàn)國、申銀和海通三家證券公司。

至于說(shuō)當年的北京，依舊還沉浸在“全國的，就是自己的”的夢(mèng)想之中，直到4年后才從夢(mèng)中醒來(lái)，開(kāi)始操心起華夏證券的組建。而北京之所以沒(méi)有跟風(fēng)成立北方證券的原因，是因為這個(gè)名字，早在87年就已經(jīng)被沈陽(yáng)提前給占據了。

作為上海成立的第一家證券公司，將申銀證券比作太陽(yáng)一點(diǎn)都不夸張，不僅成立時(shí)直接隸屬于人民銀行上海市分行，后來(lái)更是轉讓給了當時(shí)擁有“全國最大證券交易市場(chǎng)”的工商銀行上海分行。

而且申銀的第一任總經(jīng)理吳雅倫，也在轉讓后被調去籌建上交所，并成為了上交所的副總經(jīng)理。

而作為上海成立的第一家股份制證券公司，萬(wàn)國證券極其反感當時(shí)銀證不分帶來(lái)的不公平競爭，在那幾年里就像是后羿一樣，變著(zhù)法的要把依靠銀行信貸搶業(yè)務(wù)的“太陽(yáng)”給射下來(lái)。

這也不是什么不可能的事情，萬(wàn)國除了前面有大佬管金生帶隊在市場(chǎng)上攻城略地，更重要的是還有汪道涵市長(cháng)在背后的關(guān)心和支持。

只比這兩家成立晚了一個(gè)月的海通證券，雖然是依托于交通銀行上海分行，可跟上面這兩位大哥比起來(lái)，還真不算個(gè)什么，畢竟整個(gè)交通銀行在87年也才重新組建完成。

只是誰(shuí)都沒(méi)能想到，夕陽(yáng)西下之后，在黑夜里發(fā)光的也只有月亮了。

01

同闞治東和管金生的大起大落相比，海通的第一任老總湯仁榮所做的“成績(jì)”，頂多算的上是微小的工作。不是湯總無(wú)能，實(shí)在是兩大對手都太狡猾了。

90年代的證券公司，真沒(méi)什么太多的業(yè)務(wù)可做，最掙錢(qián)的也只有“國庫券買(mǎi)賣(mài)”和股票承銷(xiāo)這兩大業(yè)務(wù)了。

在股票承銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，當年預備在上交所上市的公司，同深交所的情況一樣，絕大多數都是上海本地的，主承銷(xiāo)商的競爭也主要發(fā)生在上海的券商之間。

不過(guò)，主要是申銀在同萬(wàn)國競爭，一家是有著(zhù)工行的配套信貸支持，另一家則有著(zhù)上海市國投的支持，而雙方的競爭在合并之前就沒(méi)停止過(guò)。

海通實(shí)在也是自己不爭氣，當時(shí)人行上海分行的行長(cháng)李祥瑞當了交通銀行的董事長(cháng)，親自出馬從申銀手里搶了真空電子的增發(fā)業(yè)務(wù)，結果將近40%都沒(méi)賣(mài)掉，生生自己包銷(xiāo)了910萬(wàn)。現在910萬(wàn)看起來(lái)是不多，但當時(shí)海通的注冊資本也才1000萬(wàn)。

從此，再沒(méi)辦法簽包銷(xiāo)協(xié)議的海通，投行業(yè)務(wù)的剩飯都沒(méi)得吃了。

至于在每家券商都躺著(zhù)掙錢(qián)的“國庫券買(mǎi)賣(mài)”業(yè)務(wù)上，海通可以稱(chēng)得上是倒了血霉了。

當年還沒(méi)去申銀的闞治東，雖然在工行只管著(zhù)靜安和虹口兩個(gè)證券營(yíng)業(yè)部，仍敢找工行上海分行申請了1000多萬(wàn)去外地收國庫券，甚至在運輸途中還聘請了持槍保安，專(zhuān)門(mén)護衛每趟換回來(lái)的十幾箱國庫券。

萬(wàn)國的膽子也不小，即使姿勢稍差了一些。相對于闞治東只需要坐在辦公室里接賣(mài)單電話(huà)，管金生則是親率手下全國到處跑，假裝“黃牛”去找散戶(hù)收國庫券的。而萬(wàn)國聘請的護送保安，也都沒(méi)有配槍的資格，只能靠人躺在上面用肉體來(lái)看護。

最后到了海通這兒，一是沒(méi)主動(dòng)來(lái)找的，二是在交行體系內，也沒(méi)辦法到處去找散戶(hù)收，只能眼睜睜看著(zhù)兩個(gè)老大哥大賺特賺。

這人一眼紅啊，不是機會(huì )也楞當作機會(huì )來(lái)用了。當國庫券第一次在北京市場(chǎng)化發(fā)行的時(shí)候，全上海也就海通一家券商去了，倒不是因為湯總終于信息靈了一回，而是申銀和萬(wàn)國都拒絕了這次湯總的邀約。

為什么其他家都拒絕？因為當時(shí)各地的資金都有定額，是由財政部行政攤派的，每個(gè)省之間的資金也是不流通的。而這次去北京買(mǎi)國庫券，就相當于上海的資金公開(kāi)流向了北京。別說(shuō)悶精的闞治東不會(huì )去，就連管金生也不會(huì )去，畢竟管總是大膽，但不是傻大膽。

果不其然，當海通從北京買(mǎi)回來(lái)一個(gè)億國庫券的事，被上海政府和交行領(lǐng)導知道之后，不僅在內部嚴厲的批評了湯仁榮，轉手還向央行舉報了這次海通的行為。這一手做的，至今讓你都無(wú)法判斷，究竟算是賣(mài)隊友還是清兵線(xiàn)？

當然，在發(fā)生了“327”事件的那個(gè)時(shí)代中，湯仁榮從海通的黯然離開(kāi)，終究還是與國債的事脫不開(kāi)關(guān)系。

在“327”的事件中，雖然海通沒(méi)有親自參與，但卻把倉位借給了本是多頭的遼國發(fā)開(kāi)了空倉，好在湯總在最后及時(shí)止了損。不過(guò)，這個(gè)止損是針對海通而言，而遼國發(fā)交給海通的5000萬(wàn)，最后虧得是只剩下了600萬(wàn)了。

海通的湯總，也額外做了一件算是仁義的事。在指揮完清倉之后，湯仁榮馬上去上交所找了尉文淵為其提供“327”的處理建議。畢竟湯總在來(lái)到海通之前，在尉文淵手下也參與了一陣上交所的籌建工作。

甚至在“327”事件發(fā)生沒(méi)多久，湯總還將自己擬的《緊急建議》，分別傳真給了央行副行長(cháng)戴相龍、證監會(huì )副主席李劍閣和財政部國債司司長(cháng)高堅。

只是在這份《緊急建議》中，其所提到的關(guān)閉國債期貨市場(chǎng)的建議，卻是因之后自己所參與的另一場(chǎng)國債事件，才最終被上方接受。躲過(guò)了“327事件” 的湯仁榮，沒(méi)能躲過(guò)之后的國債“319合約”事件。

這次的海通，仍然是跟遼國發(fā)摻和在一起下了空倉，只是超額開(kāi)倉的空頭最終沒(méi)能打下去超額開(kāi)倉的多頭。甚至在最后關(guān)頭，為了自救的湯總親自去“忽悠”闞治東，要給申銀一次“一起發(fā)財”的機會(huì )。

闞總還算仗義，雖然當時(shí)又給湯總“忽悠”了回去，但在事后交通銀行認定湯仁榮瀆職，并向上海檢察院提出查處要求時(shí)，作為全國青聯(lián)成員的闞治東還是幫著(zhù)做了不少工作。因為當時(shí)負責調查此事的正是上海檢察院二分院副檢察長(cháng)倪蓉，也是上海青聯(lián)第七屆的副主席。

湯仁榮雖然逃過(guò)了法律上的處罰，卻沒(méi)能逃過(guò)公司的責難。不像尉文淵在被討論免去上交所老總一職時(shí)，作為參會(huì )理事之一的湯仁榮還能發(fā)表些不同意見(jiàn)來(lái)支持尉總。當時(shí)海通的內部，在有著(zhù)從河南調來(lái)的一位強勢董事長(cháng)的環(huán)境之下，是無(wú)人敢為湯總發(fā)聲的。

此事沒(méi)多久，湯仁榮就離開(kāi)了海通，雖然又在山西證券做了一年總經(jīng)理，但終究還是離開(kāi)了資本市場(chǎng)。

禍兮福所倚，三家券商中混的最差的大佬，卻也是唯一一位能幸免于牢獄之災的。

02

交通銀行能被稱(chēng)為第五大國有銀行，不是沒(méi)有原因的。

特別是在當年，就連行里的一些年輕柜員們，你都猜不到他們的背后都站了哪些人。而海通能從上海走向全國，也要歸功于交通銀行開(kāi)始真正的支持。

如果不是銀證分離的啟動(dòng)，讓交行決定將全國各分行的證券營(yíng)業(yè)部都劃歸于海通，可能這真正的支持還要再多等幾年。不過(guò)，在國企的世界里，不順手安插點(diǎn)人的支持，能叫真支持嗎？總行也借此特別調來(lái)了鄭州分行的行長(cháng)董文標，來(lái)籌備海通的這次改制并擔任董事長(cháng)。

至今海通仍號稱(chēng)自己是國內最早成立的證券公司中，唯一未被更名注資的券商。說(shuō)來(lái)可笑，在當年花錢(qián)都買(mǎi)不到營(yíng)業(yè)部的環(huán)境下，能從全國收來(lái)那么多營(yíng)業(yè)部，誰(shuí)還需要注資？

就像同年的招商證券就花了大價(jià)錢(qián)，又搭上萬(wàn)建華的臉面，也才從農行的手里收了深圳的六家營(yíng)業(yè)部，就這還必須再共同經(jīng)營(yíng)一年，才能完全將這六家過(guò)渡給招商。而興業(yè)證券就更慘了，整個(gè)全國都跑遍了，也沒(méi)搶到一家可以收歸旗下的營(yíng)業(yè)部。

董文標畢竟是交行出身的自己人，在無(wú)人舉報的前提下，不僅在兩年內就順利完成了內部的整合，還為自己選好了一位優(yōu)秀的繼任者。兩年之后，仍繼續追求“進(jìn)步”的董總，攀上了經(jīng)叔平老爺子，跑去擔任了民生銀行的籌備組副組長(cháng)，之后的故事大家都很清楚了。

其實(shí)，隔代傳位的現象，并不止是只在某些特定地方才會(huì )有。就像董文標看好的繼任者王開(kāi)國，在當上海通的老大之前，就先讓交行上海分行的副行長(cháng)李惠珍先接了董事長(cháng)的位子。

往往風(fēng)云人物在現世之前，命運總會(huì )提前安排個(gè)配角來(lái)扮演“墊腳石”。就像我們的李董事長(cháng)，只暖了兩年的位子，就以被免職這個(gè)“最蹩腳”的方式下了臺。

不過(guò)，李董事長(cháng)走的時(shí)候并不孤單，一起被免職的還有申銀萬(wàn)國的總裁闞治東、廣發(fā)證券的總經(jīng)理馬慶泉，其中闞總還額外獲得了“5年市場(chǎng)禁入”的行政處罰。

這幾位大佬能一起被處罰，起因于這三家券商當年在二級市場(chǎng)上公開(kāi)坐莊，采用“連續買(mǎi)入賣(mài)出”和“大量對敲”等最露骨的方式操縱股價(jià)，被《人民日報》公開(kāi)點(diǎn)了名。監管之所以會(huì )處罰的這么嚴厲，恐怕不僅僅是受《人民日報》的影響，更重要的是其運用的手法，實(shí)在是太不professional了。

這也導致海通未來(lái)的“常青樹(shù)”王開(kāi)國，還沒(méi)能按照董文標留下的指示，把重要崗位都輪上一圈，就在這個(gè)尷尬的場(chǎng)景下被提前扶上了馬。不過(guò)，在他歷練的這兩年里，好在已經(jīng)把投行業(yè)務(wù)抓在了手上。

不像現在的很多大佬們，先工作再去“考”個(gè)博士。在那個(gè)年代的博士大佬們，大多拿的都是全日制的第一學(xué)位。就像王開(kāi)國是先讀了廈門(mén)大學(xué)的博士，才正式開(kāi)始參加工作。當然，也有一些例外，董文標和興業(yè)的蘭榮董事長(cháng)就是工作后才去廈大讀的書(shū)。

農民家庭出身的王開(kāi)國，第一份工作并沒(méi)有直接來(lái)到金融機構。倒不是拿不到好offer，而是從古至今，大部分底層出身的讀書(shū)人都會(huì )有著(zhù)更高的追求，比如當官。

帶著(zhù)博士帽子的王開(kāi)國，畢業(yè)時(shí)去的單位就是國有資產(chǎn)管理局，在當時(shí)還是歸口于財政部直接管理。雖然這個(gè)單位看起來(lái)很硬氣，但像王總這種沒(méi)背景的高學(xué)歷出身，通常都是被分到單位下屬的科研所一直干到死。

王開(kāi)國也提前預料到了這個(gè)結果，所以在科研所的五年里，他就專(zhuān)心只干了一件事：不斷的寫(xiě)文章。書(shū)中自有黃金屋，當其所寫(xiě)的論文《國有股權轉讓研討》得到朱總理的贊揚，并批轉各地學(xué)習時(shí)，科研所王副所長(cháng)也變成了政策法規處的王處長(cháng)。正是借著(zhù)“處長(cháng)”的身份，之后才能順利的進(jìn)入國企海通。

擔任海通董事長(cháng)兩年后的王開(kāi)國，開(kāi)始把自己當年在科研所的研究，一步步的運用在海通身上。1999年，海通在投行業(yè)務(wù)上開(kāi)始實(shí)行“一司二制”，雖然比不上國信證券的“包干制度”，但也給予了海通員工很大的激勵，畢竟其之前遵循的一直是交行的風(fēng)格。

就在“一司兩制”后的第二年，董行長(cháng)也開(kāi)始從民生銀行不斷的往海通輸送大單，包括民生銀行自己的上市和可轉債項目。除此之外，海通還承攬了浦發(fā)銀行的上市項目和深發(fā)展銀行的配股項目。這已經(jīng)很厲害了，畢竟剩余其他像興業(yè)銀行、招商銀行等股份行的業(yè)務(wù)，就是再多的激勵也很難從興業(yè)和招商證券的手里搶走。

經(jīng)常在嘴里念叨自己 “二次創(chuàng )業(yè)”歷史的證券公司，除了興業(yè)，也就只有海通了。只不過(guò)興業(yè)嘴里的“二次創(chuàng )業(yè)”指的是自己的創(chuàng )立大會(huì )，而海通嘴里的“二次創(chuàng )業(yè)”則指的是在2005年全員去承攬股改項目。

在當年的股改業(yè)務(wù)上，為海通立下漢馬功勞的，是改制時(shí)所接收的全國各地的營(yíng)業(yè)部。因為那個(gè)時(shí)代的證券公司營(yíng)業(yè)部老總，地位是不比銀行的支行行長(cháng)差多少的，自然也不是一般人能當的了的。

比如擔任過(guò)海通期貨董事長(cháng)的張建剛，就歷任過(guò)海通武漢和深圳的營(yíng)業(yè)部老總，而他是王明權的第一任秘書(shū)出身。直到王明權從光大集團董事長(cháng)的位置上，以及其妻子毛柏琳從海通紀委書(shū)記的位置上退下來(lái)，張建剛才從海通完全的離開(kāi)。

就在毛大姐在位的時(shí)間段里，海通順利的完成了上市，并成為國內第一家走借殼上市道路成功的證券公司。而這次借殼從啟動(dòng)到完成，其所用的時(shí)間也才不到一年。

那么，對于同時(shí)間開(kāi)始借殼但卻一路波折的廣發(fā)，以及同一年借殼成功卻迅速被查的太平洋和國金，你們怎么看？

03

海通的這次借殼上市，出了力的也不只有紀委書(shū)記毛大姐，還有公司新來(lái)的監事會(huì )主席柯大姐。

雖然柯大姐在上市當年才來(lái)到海通，但早在五年前就已經(jīng)暗中布好了局。此局的開(kāi)始，源于柯大姐的女婿車(chē)峰，從“大莊”劉志遠手里所接下的海通股份。

這次購買(mǎi)海通股權所用的資金，是通過(guò)環(huán)渤海集團從民生銀行拿的抵押貸款。其中環(huán)渤海集團是天津的一家企業(yè)，而民生銀行的董事長(cháng)正是交行出身的那一位。

如果不是原貴州省委書(shū)記劉方仁在當年被雙規，恐怕劉志遠也不會(huì )舍得輕易交出這些股份。交出股份后的劉志遠，沒(méi)多久就因犯操縱證券交易價(jià)格罪被捕入獄。

而從成立時(shí)就喜歡借通道給莊家用的海通，在劉志遠案中也頻繁出現了海通營(yíng)業(yè)部的身影，因此還被上海市經(jīng)濟偵查總隊進(jìn)駐展開(kāi)調查，不過(guò)在迎來(lái)柯大姐后也就不了了之了。

除了海通，車(chē)峰從劉志遠手里接下的還有平安保險的股份。五年后，平安保險的IPO同樣也順利的完成。這所有的一切，都要拜背后那位交行黨組書(shū)記出身的戴老板所賜。

不過(guò)，香港四季酒店的常駐，兼職“撈人”的大哥車(chē)峰，也偶有被坑的經(jīng)歷。

當車(chē)總一次酒后失態(tài)，吹起了當年海通的資金來(lái)源時(shí)，不巧被飯局中的阿布扎比?文貴記在了心里，事后就以此要挾車(chē)總花6億買(mǎi)了盤(pán)古大觀(guān)某棟樓以及一套“空中四合院”。而這份合同中注明的樓和房子，早已經(jīng)被阿布扎比?文貴賣(mài)了很多手了。

2015年6月，車(chē)峰在北京被帶走調查。一年零一個(gè)月后，海通證券董事長(cháng)王開(kāi)國辭職。當然，在王總離開(kāi)之前，阿布扎比?文貴的阿中基金順利認購了海通的H股配售，不過(guò)誰(shuí)也沒(méi)料到之后竟被套牢就是了。

接任海通董事長(cháng)職位的是上實(shí)集團出身的周杰。作為正宗上海老國企出身的周董事長(cháng)，哪怕嘴里的“改革”喊得再響，也擋不住像李迅雷這種能提前看透的人才出走。畢竟產(chǎn)“紅雙喜”的上實(shí)集團是拿不出“中華”的魄力的，哪怕都是同樣的“紅”。

王開(kāi)國辭職后，網(wǎng)上還傳過(guò)平安集團邀其加盟操盤(pán)并購基金的消息。恐怕出淤泥而不染的平安馬總，還沒(méi)傻到讓人又重新將海通和平安聯(lián)系到一起的。果不其然，之后就再無(wú)此類(lèi)消息的傳出。

其實(shí)，像王開(kāi)國這樣飽經(jīng)風(fēng)雨的大佬，終究會(huì )選擇更低調的行動(dòng)。比如你在中平資本的官網(wǎng)上，就看不到關(guān)于董事長(cháng)王開(kāi)國的任何介紹。頂多只能在零星的報道中，發(fā)現其與海通出身的中平老總吳斌在一起站臺的消息。

海上升起的那輪“明月”，現如今看起來(lái)也比之前要暗淡多了。不過(guò)是因為月中那顆好像“永遠砍不倒”的桂樹(shù)，在失去庇護后終被砍倒。

只是不知這新種下的桂樹(shù)，未來(lái)會(huì )由誰(shuí)來(lái)“看護”，又會(huì )由誰(shuí)來(lái)“砍伐”

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