最近，有自媒體稱(chēng)不少網(wǎng)友發(fā)現綠城官山園著(zhù)項目對外宣傳時(shí)少了綠城二字，就連之前那個(gè)被外界質(zhì)疑的品牌LOGO也不見(jiàn)蹤影（跟綠城官方LOGO不相符），也有小伙伴在平臺留言是怎么回事。

世界晉商網(wǎng)了解到，目前項目官微的名稱(chēng)仍帶有綠城二字。因此，確切消息仍需等官方正式通知。

但這個(gè)事情的背后，其實(shí)就涉及到了房企的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式--代建。官山園著(zhù)項目的開(kāi)發(fā)商是太原官山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（下稱(chēng)官山地產(chǎn)）。官微顯示，官山地產(chǎn)成立于2002年，是一家立足太原的本土房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，先后投資開(kāi)發(fā)了酈苑國際、金林佳苑、巨鑫國際、東山晴等地產(chǎn)項目。天眼查顯示，其法定代表人康鐵亮，注冊資本2000萬(wàn)元。山西珠琳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司持股35%，太原官山森林公園開(kāi)發(fā)有限公司持股30%，自然人逯曉斗（系官山森林公園開(kāi)發(fā)有限公司法定代表人）持股21%，自然人苑俊生持股14%。

官山原著(zhù)

2018年12月20日，官山地產(chǎn)以1.096億斬獲太原冶峪村附近有兩宗地塊，總面積108.28畝。后該地塊用于官山園著(zhù)項項目的開(kāi)發(fā)與建設。

盡管官山地產(chǎn)在太原市場(chǎng)投資建設過(guò)不少項目，但其仍是區域性房企甚至稱(chēng)不上。而在這個(gè)品牌效應如此突出，地產(chǎn)企業(yè)又如此不好做的年代，壓力可想而知。

2020年5月23日 ，官山地產(chǎn)簽約綠城管理集團，委托綠城管理對官山原著(zhù)一期進(jìn)行工程管理及設計提升、二期進(jìn)行全過(guò)程管理。此后，官山原著(zhù)成為綠城的代建項目之一。

那么，什么是房地產(chǎn)代建？官方解釋為，由擁有土地的委托方發(fā)起訴求，由擁有項目開(kāi)發(fā)建設經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)代建方承接，雙方通過(guò)平等協(xié)商建立合作關(guān)系，最終實(shí)現共同盈利的一種合作開(kāi)發(fā)模式。代建方通常是品牌房企，其在品牌、產(chǎn)品、成本、融資、管理、團隊等方面積累的成熟的經(jīng)驗，可為委托方提供項目定位、規劃設計、工程管理、成本管理、招投標管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理、交付管理等開(kāi)發(fā)全過(guò)程服務(wù)。通俗點(diǎn)來(lái)講，就是我有項目你有知名度，玩的就是品牌，或許也可以簡(jiǎn)單理解為“明星效應”。

可以講，綠城中國的代建模式是房地產(chǎn)代建行業(yè)最早也最大的一批。綠城管理集團成立于2010年，是綠城中國的附屬公司，也是綠城品牌和代建管理模式輸出的主體，標志著(zhù)國內首家輕資產(chǎn)模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理型公司就此誕生。2015年9月23日，綠城房地產(chǎn)建設管理集團正式掛牌成立，成為綠城對外實(shí)施品牌輸出和管理輸出的主體，也是綠城輕資產(chǎn)模式從平臺化走向集團化發(fā)展的里程碑。2020年7月，綠城管理在港交所上市，成為中國代建第一股。

從綠城中國官網(wǎng)來(lái)看，綠城中國的投資項目主要集中在浙江、江蘇、北京、山東等地。像太原市場(chǎng)這樣的弱二線(xiàn)城市來(lái)看，代建成為進(jìn)駐城市、擴大綠城中國規模布局來(lái)講是最便捷的方式。

綠城代建官山原著(zhù)，就是綠城通過(guò)管理和品牌輸出，為項目委托方提供房地產(chǎn)全過(guò)程的管理。包括導入綠地品牌、派駐綠城團隊、執行綠城產(chǎn)品標準、打造綠城體系產(chǎn)品。若如今官山原著(zhù)對外宣傳時(shí)少了綠城二字事件為真，那應該就是綠城和官山地產(chǎn)的代建合同期已滿(mǎn)。

不難發(fā)現，在當前房地產(chǎn)宏觀(guān)政策及調控下，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體來(lái)看是仍處于預冷時(shí)期的，玩高周轉模式把自己轉進(jìn)去的企業(yè)也不再少數。具有輕資產(chǎn)優(yōu)勢和抗周期能力的代建模式，就成為不少房企的優(yōu)選，畢竟代建對雙方都有益。去年年初，雅居樂(lè )地產(chǎn)也表示與恒實(shí)集團正式簽約萬(wàn)柏林區一處代建項目。

好處就在于：對代建方品牌房企來(lái)講，能夠控制好成本，既不涉及前期拿地風(fēng)險，而在過(guò)程中能以相對較低融資成本進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，最初的代建模式是房企幫政府建保障房及市政設施，蓋得比一般的商品房還要美，代建收入一般不超過(guò)建安工程的3%，利潤微薄。后來(lái)，品牌房企開(kāi)始給其他小開(kāi)發(fā)商代建項目，所獲得的利潤相對更高，部分能達到銷(xiāo)售收入的5%-8%。如果延展到前期的規劃設計到后期物業(yè)管理，全程獲得的收益并不比單獨拿地開(kāi)發(fā)低。這是既降低風(fēng)險又有巨額收入的買(mǎi)賣(mài)。

對項目開(kāi)發(fā)商相對小房企來(lái)講，能夠充分發(fā)揮大品牌房企的優(yōu)勢，提供出更為先進(jìn)更懂市場(chǎng)的產(chǎn)品，并利用其品牌和產(chǎn)品效應，以擁有一定忠實(shí)“市場(chǎng)粉絲”的優(yōu)勢能夠最大程度的縮短銷(xiāo)售周期。

但是項目的風(fēng)險轉嫁給了誰(shuí)？多半是購房者。

現在房地產(chǎn)項目質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，這都不是代建的。更何況是代建的。當一個(gè)團隊做項目都有問(wèn)題，又何況是兩個(gè)團隊。因此，在合作中，很有可能造成品質(zhì)把控不過(guò)關(guān)的現象。而在后期問(wèn)題處理中，也極易出現扯皮和推委現象。

比如去年3月，南京綠城深藍項目因開(kāi)發(fā)商中馳拖欠款項，代建方綠城東方拖延，業(yè)主無(wú)法辦證、交付等事宜；綠城在昆明的代建項目綠城·春江明月已經(jīng)爛尾近2年，其余兩個(gè)代建項目綠城·龍山玫瑰園和云青花園土地使用權均被司法拍賣(mài)。同樣，濱江集團也做過(guò)代建。前幾年濱江紫金府的開(kāi)發(fā)商祐康破產(chǎn)，業(yè)主的房產(chǎn)證均無(wú)法辦理，也無(wú)法解決落戶(hù)和上學(xué)問(wèn)題。代建方濱江則表示：代建管不了這些。從這方面講，購房者承擔了最大的風(fēng)險，同時(shí)也在逐漸消耗代建方比如“綠城標準”的品牌效應。

另一個(gè)方面就在于，不少購房者看中的就是品牌，但這種品牌多少有些“山寨”。據太原綠城代建項目一負責人表示，“綠城大多數代建項目的名稱(chēng)都是兩個(gè)開(kāi)發(fā)商的名稱(chēng)組合，從名稱(chēng)到工程，都像極了‘山寨版綠城’”。這或許還是好的，一旦代建品牌商撤離項目那就意味著(zhù)項目與品牌再無(wú)關(guān)，這也是不少購房者無(wú)法接受的。

就像官山原著(zhù)的文章表示，準業(yè)主家人看中的就是綠城的品質(zhì)，甚至還有專(zhuān)程從外地趕來(lái)的客戶(hù)。因此，若綠城代建期滿(mǎn)退出項目，那么于這些看中綠城品質(zhì)的準業(yè)主而言，或許是無(wú)法接受的。

不過(guò)買(mǎi)房本身就是一種風(fēng)險投資，代建不過(guò)是將品牌質(zhì)量風(fēng)險稍微放大了一些而已，更容易因雙方不負責任造成質(zhì)量欠缺，問(wèn)題難解決等。而關(guān)于部分自媒體講的官山原著(zhù)宣傳不帶“綠城”二字一事，還有待官方正式回應。

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