提示：

一個(gè)正在屋里發(fā)呆的人，忽聽(tīng)有人敲門(mén)。屋內人問(wèn)，“誰(shuí)呀?” 門(mén)外人回答：“快開(kāi)門(mén)，我是機會(huì )。” 屋內人想了想，回答：“不開(kāi)，你不是”。門(mén)外人又敲，說(shuō)“再不開(kāi)，我走了”。 屋內人說(shuō)：“你走吧”。門(mén)外人奇怪了：“你怎么知道我不是機會(huì )?”屋內人回答，“你敲了三次門(mén)，而機會(huì )只會(huì )敲一次”。這是褚時(shí)健最喜歡講的故事。

褚時(shí)健是想告訴我們“機不可失，時(shí)不再來(lái)”。20世紀 80年代初，他主管玉溪卷煙廠(chǎng)(紅塔集團前身)，這是一家國企，擺在他面前兩條路，一條是“混”，如大多數國企干部，明哲保身不作為，任憑國企自生自滅;另一條是冒險創(chuàng )新，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工在改革的環(huán)境下，讓企業(yè)盈利，不辜負國家期望，也給企業(yè)職工帶來(lái)福利。他認為盈利是做企業(yè)的天職，而要想盈利，就要膽子大、腦子快、動(dòng)手狠。

一個(gè)事例可以說(shuō)明褚時(shí)健的先見(jiàn)之明和膽大心雄。那年，他發(fā)現，經(jīng)常因為缺電而影響生產(chǎn)，因此提出與國家電力總公司合作修建大朝山電站，但電力總公司在國家沒(méi)批準之前無(wú)法貸款，褚時(shí)健就用自有資金讓電力公司先干了起來(lái)，褚時(shí)健為此項目投資30多億，兩年后當項目被批準時(shí)，電站已經(jīng)建成。

《云南日報》第一天發(fā)布消息說(shuō)云南大朝山水電站項目獲得批準，第二天又發(fā)消息說(shuō)“大壩順利合攏”。這兩條信息讓外人摸不著(zhù)頭腦：神仙下凡了嗎?電站建得這么快，這不是開(kāi)玩笑嗎?

這種玩笑在褚時(shí)健那里見(jiàn)怪不怪。在1981年到1982年間，雖然政府已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)國企改革，但是在分配制度上卻因為涉及敏感問(wèn)題太多，效果極不明顯，沒(méi)有太多企業(yè)去觸動(dòng)“雷區”，因為分配制度上接現行經(jīng)濟體制，下接個(gè)人利益得失，稍不小心就會(huì )烏紗帽不保。

相比之下，褚時(shí)健顯得特立獨行。當年講集體為先，個(gè)人在后，提收入談享受是羞赧之事。但褚時(shí)健是一個(gè)注重實(shí)事求是的人，他多年在基層工作，對于平均主義帶來(lái)的弊端深?lèi)和唇^。在主管新平糖廠(chǎng)期間，他就開(kāi)始嘗試按產(chǎn)量來(lái)計算工人獎金。事實(shí)證明，人的勞動(dòng)積極性必須與自身利益掛鉤，才能持久。

依照馬斯洛的需求層次理論，畢竟是生存和安全需要為先，而人的自我實(shí)現是最后最高的層次。所以個(gè)人滿(mǎn)足在先，然后才是集體獲益。 在那個(gè)改革的時(shí)代，是褚時(shí)健首創(chuàng )了利用經(jīng)濟收益調動(dòng)工人生產(chǎn)積極性的方法。

“踏雷”，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設備

20世紀60年代，一款名叫“萬(wàn)寶路”的香煙在美國問(wèn)世，一炮打響，走紅全球。而到了80年代初，中國的電視觀(guān)眾都會(huì )記得那則蕩氣回腸的萬(wàn)寶路廣告，“人馬縱橫，盡情奔放，這里是萬(wàn)寶路的世界”。生產(chǎn)萬(wàn)寶路的菲利普·莫里斯是世界第一大煙草公司。萬(wàn)寶路在讓中國煙民過(guò)足了煙癮的同時(shí)，其價(jià)高卻熱銷(xiāo)的情形也讓中國人民驚呆了。結伴進(jìn)入中國的555、駱駝、健牌等洋煙也都以高檔香煙的形象橫掃中國市場(chǎng)。

褚時(shí)健經(jīng)常將這些洋煙拆開(kāi)包裝看看。研究多次后，他對同事說(shuō)：“不奇怪了，洋煙煙絲好，技術(shù)好，我們沒(méi)有做到。”為此，他去國外考察，仔細觀(guān)摩美國工廠(chǎng)的規范化運作，菲利普·莫里斯公司從原料的選擇到卷煙的生產(chǎn)等一系列環(huán)節令他腦洞大開(kāi)。尤其是企業(yè)對原料、設備和在廠(chǎng)務(wù)管理上的充分自主權讓他羨慕不已。

美國市場(chǎng)經(jīng)濟的自由度和企業(yè)的活力正是中國國企所缺乏的，他得出結論：要想獲得好的卷煙品質(zhì)，一要有先進(jìn)設備，二要有優(yōu)質(zhì)原料，而最重要的是第三條，要有好的管理機制。

說(shuō)到設備，彼時(shí)的玉溪卷煙廠(chǎng)，90%的機器已經(jīng)運行了幾十年，老舊程度不堪入目，改造起來(lái)并不容易。經(jīng)過(guò)不懈的努力，褚時(shí)健獲得了批準，能夠去歐洲進(jìn)口設備。

他率團先去了意大利，后又去了德國，終于在德國最著(zhù)名的煙草機械生產(chǎn)企業(yè)豪尼公司看到了一批能夠滿(mǎn)足玉溪卷煙廠(chǎng)需要的設備，特別是那臺能夠將煙絲烘得卷曲漂亮的烘絲機讓他印象最深，據說(shuō)，這套設備一天產(chǎn)能達到5噸，出成率80%以上，通過(guò)這套設備加工的煙絲香味醇厚、色澤美觀(guān)，煙葉損耗也低。

但為了引進(jìn)先進(jìn)設備建新廠(chǎng)，褚時(shí)健又一次“踏雷”。事情出在投資規模上。褚時(shí)健的玉溪卷煙廠(chǎng)決定投資8億上新廠(chǎng)——關(guān)索壩工程。

8億的預算投資，光是進(jìn)口設備就是4億多美元。完整的一條生產(chǎn)線(xiàn)，制絲、卷煙、包裝，一下就把生產(chǎn)能力擴大了兩倍，這本是再好不過(guò)的事，但有“小人”翻出一份國家計劃委員會(huì )20年前的老文件，說(shuō)擴大生產(chǎn)，其規模不能超過(guò)原有資產(chǎn)的30%，超過(guò)就違規。按照這個(gè)說(shuō)法，玉溪的“關(guān)索壩工程”不知道超過(guò)了多少倍。

此文件精神必然制約玉溪的發(fā)展，甚至可能讓他進(jìn)監獄，不得已褚時(shí)健北上，直接找到了時(shí)任國務(wù)院副總理、同時(shí)兼任國家計委主任的鄒家華，講了這件事的原委。鄒家華的第一反應是：“你們用自有資金發(fā)展，不用國家掏錢(qián)，有什么不讓干的?”褚時(shí)健連忙掏出早已準備好的報告，終于獲得了領(lǐng)導簽字“認可”。 這也算是褚時(shí)健險境遇貴人了。

訪(fǎng)美，尋找煙草種植“秘籍”

設備更新后，隨之而來(lái)的是原料即煙葉的問(wèn)題。他研究了萬(wàn)寶路等國際香煙品牌，發(fā)現它們與國內香煙最大的區別就是煙絲品質(zhì)。

此時(shí)，幾乎所有的煙草資源都在國家手里，煙廠(chǎng)獲得原料供應，申請的程序非常復雜，并且很艱難。曾經(jīng)，褚時(shí)健為了得到上好的煙草，動(dòng)用香煙串換的方式，從靈活的廣東商人那里得到過(guò)一批進(jìn)口原料，但卻因此背了個(gè)“黨內嚴重警告”，還被冠上“投機倒把”的罪名。

但他從不放棄獲得好的原料的努力，因為制造業(yè)一線(xiàn)的人都明白“產(chǎn)品品質(zhì)三分靠設備，七分靠原料”的道理。煙葉的原料品質(zhì)是決定煙廠(chǎng)命運的關(guān)鍵所在。 而對于有產(chǎn)品品質(zhì)“潔癖”的褚時(shí)健來(lái)說(shuō)，只有先進(jìn)設備沒(méi)有優(yōu)質(zhì)原料，仍然是一大遺憾。

此時(shí)，一個(gè)叫做左天覺(jué)的美籍華人出現，成全了褚時(shí)健，成為了褚時(shí)健發(fā)展企業(yè)的又一個(gè)貴人。

左天覺(jué)與褚時(shí)健是同代人。1947年赴美留學(xué)，畢業(yè)后留居美國，成為美國農業(yè)、特別是煙草領(lǐng)域舉足輕重的人物。他的夢(mèng)想是發(fā)明“安全型香煙”， 即降低煙草中尼古丁等有害物質(zhì)對人體的傷害。認識褚時(shí)健后，他覺(jué)得終于在中國找到了志同道合發(fā)展煙草業(yè)的人。“褚廠(chǎng)長(cháng)，我愿意幫助你們”，他誠懇地對褚時(shí)健說(shuō)。

左天覺(jué)為褚時(shí)健安排了訪(fǎng)美考察，還向他引薦了一個(gè)名為瓊斯的美國人。瓊斯出生在煙草世家，祖上三代人都是煙草行業(yè)的博士。左天覺(jué)和瓊斯先行考察了云南的煙草種植，肯定了云南得天獨厚的氣候條件――晝夜溫差大，適合煙葉生長(cháng)，但還存在諸多問(wèn)題：第一，煙葉成熟度不夠;第二，肥料結構錯誤且營(yíng)養不足;第三，種植密度大，光照不足。

而褚時(shí)健帶著(zhù)“為什么萬(wàn)寶路賣(mài)5美元每包，銷(xiāo)量還那么好”這個(gè)問(wèn)題來(lái)到了美國。他主要考察了美國兩個(gè)與煙草關(guān)系最為緊密的州――北卡羅來(lái)納和弗吉尼亞。

北卡羅來(lái)納是美國最大的煙草種植區，美國一半的煙葉產(chǎn)自這里;弗吉尼亞則是美國烤煙發(fā)源地，該州議會(huì )大廈頂上的裝飾――褐色煙葉圖案說(shuō)明了煙草業(yè)在全州的地位。弗吉尼亞沿海低地土壤肥沃，氣候適宜，20世紀90年代后期，弗吉尼亞煙草種植面積超過(guò)30萬(wàn)畝，馳名中外的萬(wàn)寶路的煙絲就產(chǎn)自這里。

褚時(shí)健在考察中發(fā)現，美國所有的煙農都配有種植煙草的“秘籍”，這是一本詳細記錄煙草種植方式的小冊子，其介紹之詳細，表述之清晰，能具體到種植煙草間的株距行距、每月?lián)囟榷淖兊臐菜浚约盁煵菔召M的各種指數等，這個(gè)發(fā)現讓褚時(shí)健大開(kāi)眼界，如獲至寶。

從美國回來(lái)后，褚時(shí)健就開(kāi)始有建立煙草基地的想法了。經(jīng)初步試水，褚時(shí)健發(fā)現在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，危機后面更多的是機會(huì )。雖然挑戰舊的體制和舊的習慣是所有改革者面臨的最大障礙，但是，與那些內心糾結卻不做反抗一味等待的企業(yè)領(lǐng)袖相比，褚時(shí)健認為，機會(huì )正在爭斗中，為此他做好了一切心理準備。

“第一車(chē)間”，培育優(yōu)質(zhì)煙葉

褚時(shí)健決定打破舊有的體制，創(chuàng )建適合于煙廠(chǎng)發(fā)展的新的機制，煙草基地和香煙管理體制的“三合一”是他的“新玩法 ”。

原本，卷煙廠(chǎng)與煙草公司井水不犯河水，但越過(guò)這條紅線(xiàn)將會(huì )怎樣?如果貿然種植，能夠培育出來(lái)優(yōu)質(zhì)煙葉則好，萬(wàn)一培育失敗，所有的付出不就打了水漂?即使培育成功，煙草還要煙草公司售賣(mài)分配?那玉溪卷煙廠(chǎng)豈不是還要自己花錢(qián)購買(mǎi)自己的煙葉?

有問(wèn)題就一定有辦法。正巧玉溪地區的鄉長(cháng)求助褚時(shí)健，請煙廠(chǎng)借款10萬(wàn)元幫助農民發(fā)展水澆地種植煙草。褚時(shí)健認為機會(huì )來(lái)了，經(jīng)過(guò)與其領(lǐng)導班子成員的反復磋商，決定與煙農合作，由煙廠(chǎng)無(wú)償為煙農提供種植煙草的資金，但要求煙農按照他從美國學(xué)來(lái)的方法種植煙草，并將煙葉交給玉溪卷煙廠(chǎng)。一拍即合，鄉長(cháng)很快組織鄉里400多戶(hù)煙農與玉溪煙廠(chǎng)簽訂了合約。

帶著(zhù)一大摞合同，褚時(shí)健又來(lái)到了玉溪地區通海縣，這里的煙草種植不僅歷史悠久，面積也大，是云南乃至全國的煙草種植集中地。當時(shí)的何兆壽縣長(cháng)是一名思想比較開(kāi)放的干部，但當他聽(tīng)褚時(shí)健說(shuō)，由煙廠(chǎng)負責承包通海縣1700多畝煙田，一切資金由玉溪卷煙廠(chǎng)承擔，甚至煙農的種種補助也由煙廠(chǎng)承擔，只要把煙田產(chǎn)出的煙葉全部交給玉溪卷煙廠(chǎng)時(shí)，何縣長(cháng)還是驚到了，這可是他完全沒(méi)有想到過(guò)的方案。

但權衡之下，他把握了一條底線(xiàn)：這種合作對煙農有利無(wú)害。 就這樣，褚時(shí)健順利談下了5個(gè)鄉1347戶(hù)煙農的合作協(xié)議。 如此下來(lái)，玉溪卷煙廠(chǎng)便有了2418畝試驗田，為此玉溪卷煙廠(chǎng)投資了50萬(wàn)。

褚時(shí)健在一次職工會(huì )議上，要煙廠(chǎng)職工將煙田視作廠(chǎng)里的“第一車(chē)間”。 “第一車(chē)間”的大面積開(kāi)拓，保證了玉溪卷煙廠(chǎng)90%的原料供應。

隨后是將美國煙農的種植范本推廣給煙農。當地科委和農科所的專(zhuān)家做了許多本地化努力，將美國范本濃縮為“煙葉種植十條規范”， 說(shuō)是“十條”，其實(shí)是20多條，從量地、整地、植株間距到肥料配比、生長(cháng)期等環(huán)節事無(wú)巨細地做出種種規定。

煙廠(chǎng)在玉溪地區培養了3000名烤煙技術(shù)輔導員， 讓輔導員們下到每戶(hù)煙農的地里，手把手地輔導以貫徹執行“十條規范”。一個(gè)村子40到50戶(hù)煙農，煙廠(chǎng)分配兩三個(gè)輔導員蹲點(diǎn)，煙草生長(cháng)的每一個(gè)環(huán)節都把握好，每一個(gè)數據都控制好，從根本上解決傳統的栽種過(guò)密、肥料結構單一、過(guò)早收割的問(wèn)題。褚時(shí)健保證，如果“十條規范”能夠執行，并且使其煙草追上美國人的品質(zhì)，那么就向所有的專(zhuān)家頒發(fā)總共10萬(wàn)元的獎金。

土地大概是這個(gè)世界上最能“以誠心回報誠心”的了。云南有光照和溫差等優(yōu)質(zhì)煙葉生長(cháng)的必要條件，再加上科學(xué)地種植，煙廠(chǎng)2418畝煙草試驗田很快收獲了巨大的成功，平均畝產(chǎn)373公斤，高于云南全省平均畝產(chǎn)的242公斤;而且煙葉品質(zhì)優(yōu)良，中上等煙葉占比80%以上，而從前，中上等僅為20%。這種等級的煙葉制成高檔香煙后，利潤是中下等煙葉的5倍。

農科所專(zhuān)家獲得了褚時(shí)健承諾的10萬(wàn)元獎金(農科所第一批“萬(wàn)元戶(hù)”由此誕生，“萬(wàn)元戶(hù)”在當年是鳳毛麟角)，煙農們也因為褚時(shí)健的改革而獲益。到1988年，玉溪卷煙廠(chǎng)從煙葉基地收獲的上等煙葉已經(jīng)占到了全部煙葉的四成，中上等煙葉比例已經(jīng)達到85%。特別使褚時(shí)健高興的是，玉溪卷煙廠(chǎng)趕超自己心目中煙葉種植的旗幟美國，僅僅用了兩年時(shí)間。

“三合一”，給煙廠(chǎng)自主權

褚時(shí)健在煙草原料上的第二個(gè)創(chuàng )舉是爭取到“三合一”，這是褚時(shí)健的大膽的想法，他是要把煙草公司和專(zhuān)賣(mài)合同并入煙廠(chǎng)體系。

立刻有人跳出來(lái)說(shuō)，“褚廠(chǎng)長(cháng)的手伸得太長(cháng)了”。 但褚時(shí)健想好了就不會(huì )因為流言蜚語(yǔ)而退卻。“三合一”的想法很能體現褚時(shí)健的做事風(fēng)格：復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，與其整天面對小矛盾，不如一次面對大矛盾。當時(shí)，他直接去找了云南的省委書(shū)記和分管煙草的副省長(cháng)。這兩人成為褚時(shí)健發(fā)展企業(yè)的新貴人。

他們被褚時(shí)健說(shuō)服，同意了他的“三合一”的想法，并且兩位省領(lǐng)導的想法非常相似，“只要最終是為國家的財政收入著(zhù)想，企業(yè)的形式如何是可以商量的。” 但是，在當時(shí)的形勢下，副省長(cháng)指示“不發(fā)文件，即不以文件形式而是以會(huì )議決議的形式確定‘三合一’的通過(guò)，且只在玉溪范圍內實(shí)施”。

煙草公司、煙廠(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)局的合并給了煙廠(chǎng)充分的自主權，褚時(shí)健利用煙草公司設置質(zhì)檢崗位的權利，設置了31個(gè)質(zhì)檢人員，對收購來(lái)的煙葉進(jìn)行全面檢驗，規定：初檢不合格的要進(jìn)行復檢，復檢再不合格就要處理。

釋放出巨大能量

因為煙葉有一個(gè)3年的自然純化過(guò)程，褚時(shí)健從1985年開(kāi)始試行的煙葉基地“第一車(chē)間”， 到1987年和1988年即釋放出了巨大的能量。1987年，玉溪卷煙廠(chǎng)向國家上繳利稅7.63億元，年增長(cháng)近50%(具體數據為49.7%);1988年，玉溪卷煙廠(chǎng)上繳利稅11.9億元;1989年更是達到20.3億元。 褚時(shí)健的改革和他部署的“第一車(chē)間”以及煙草“三合一”的管理模式得到了廣泛認可， 到1993年，玉溪卷煙廠(chǎng)發(fā)展到了巔峰時(shí)期，當年創(chuàng )利稅達到85億元，相當于當年360個(gè)中等農業(yè)縣一年財政收入的總和。

文章來(lái)源：商業(yè)價(jià)值

人生總有起落 精神終可傳承

——“絲路商幫·褚橙勵志之旅”首期游學(xué)活動(dòng)

褚橙有一句廣為流傳的廣告語(yǔ)：“人生總有起落，精神終可傳承”，這正是勵志傳奇人物褚時(shí)健的人生寫(xiě)照。

褚時(shí)健——原紅塔集團董事長(cháng)，昔日赫赫有名的“亞洲煙王”， 用17年的時(shí)間將名不見(jiàn)經(jīng)傳的玉溪卷煙廠(chǎng)締造成亞洲排名第一、世界排名第五的大型集團企業(yè)——紅塔集團，累計實(shí)現稅利991億元。而今90歲的他從“煙王”變身“橙王”，攀登人生的又一高峰。他的故事和創(chuàng )業(yè)精神，深深影響了中國企業(yè)界和無(wú)數要為明天而奮斗的企業(yè)家，可謂是影響企業(yè)家的企業(yè)家！

著(zhù)名企業(yè)家王石借用二戰名將巴頓將軍的話(huà)曾這樣評價(jià)褚時(shí)健，衡量一個(gè)人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。

企業(yè)家王石與褚時(shí)健老先生親切交談

為了使廣大企業(yè)家更加深刻的感悟“褚老”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真諦，探尋“匠人傳奇”。絲路商幫組織這次“絲路商幫·褚橙勵志之旅”首期游學(xué)活動(dòng)，我們將安排各位企業(yè)家親臨宏偉壯觀(guān)的褚橙莊園，聆聽(tīng)‘褚老’夫婦點(diǎn)石成金的再次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。以期在還原真實(shí)褚老的同時(shí)，讓各位企業(yè)家領(lǐng)略“褚老”的精神“橙”果，堅定企業(yè)家精神，錘煉勵志人生！

考察特色：

褚時(shí)健—老驥伏櫪，志在千秋

為什么褚時(shí)健做什么都成功，從煙廠(chǎng)到橙園？為什么年逾古稀，還能種出這么一大片橙園？為什么遭遇巨大的人生和家庭變故，還能以巨大的熱情和毅力投身創(chuàng )業(yè)……

褚時(shí)健—匠心獨運，與時(shí)俱進(jìn)

褚橙的成功有褚老本人的人脈、資源、名氣等因素的加成，但“褚橙”成功最本質(zhì)的原因還是管理模式的成功，現代企業(yè)管理模式、獨特激勵體系、擁抱電商等讓褚橙名揚天下。

馬靜芬—久經(jīng)風(fēng)雨，始終如一

馬靜芬，“橙王”褚時(shí)健夫人，85歲。六十余歲時(shí)遭遇牢獄之災，唯一的女兒受到牽連——在獄中自殺，讓她飽嘗白發(fā)人送黑發(fā)人之苦。2002年，馬靜芬69歲，74歲的褚時(shí)健獲準保外就醫后和她一起，在哀牢山承包果園開(kāi)始種橙，開(kāi)始了艱辛的二次創(chuàng )業(yè)。現擔任褚橙莊園董事長(cháng)。

褚橙—十年磨劍，名揚天下

十余年的堅持，到2017年，褚橙種植面積達到93791畝，掛果面積達4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量11000噸，實(shí)現產(chǎn)值3.96億元。擁有完備道路規劃和水利設施的現代農業(yè)示范基地，90歲的褚時(shí)健則再次成為億萬(wàn)富翁。褚橙又被稱(chēng)為勵志橙，人們都覺(jué)得，在所有自我激勵的方式中，吃橙子大概是最為便宜的一種。

褚時(shí)健與夫人馬靜芬在一起

考察收益：

1、學(xué)習企業(yè)家精神：

一起走進(jìn)褚橙基地感悟褚老的創(chuàng )業(yè)正能量。格局決定結局，思路決定出路，企業(yè)家需要什么精神，企業(yè)家如何進(jìn)行價(jià)值傳承，褚老做企業(yè)的格局與高度能給我們什么啟示？

2、學(xué)企業(yè)管理之道：

2017年，褚橙種植面積達到93791畝，掛果面積達4.1萬(wàn)畝，產(chǎn)量11000噸，實(shí)現產(chǎn)值3.96億元。褚老十余年磨一劍，如今的褚橙儼然已成為中國現代農業(yè)的標桿，褚時(shí)健是如何把紅塔山精神變成褚橙精神？

3、學(xué)機制產(chǎn)品思維：

褚老是褚橙首席產(chǎn)品經(jīng)理，堅持每畝80棵樹(shù)、240位果農每天修剪枝葉、每隔10天灌溉澆水、每年砍掉10%的果樹(shù)、每棵樹(shù)每年結240-260顆橙子、每個(gè)橙子大小55-75MM、橙子甜酸比24：1…從褚老在紅塔期間虛心求教煙草技術(shù)到成為橙子種植專(zhuān)家，褚時(shí)健做一行專(zhuān)一行，褚老如何對待從事的工作？我們能從中學(xué)到什么？

中國煙草業(yè)標志企業(yè)——紅塔集團

褚橙莊園

行程安排:

時(shí)間 內容 2018/12/14 自行安排 到達昆明 15:00-18:00 昆明福晟花園酒店，絲路商幫第16次會(huì )長(cháng)圓桌會(huì )(陜西&云南)，交流，座談，晚宴 2018/12/15 08:00-10:00 昆明前往玉溪 10:00-11:30 合和酒店，褚橙莊園董事長(cháng)馬靜芬分享《85歲女性的創(chuàng )業(yè)之路》 13:30-15:00 參觀(guān)紅塔集團 18:30-19:00 入住褚橙莊園 2018/12/16 08:00-09:30 褚橙莊園品牌顧問(wèn)姜華老師分享《褚時(shí)健、馬靜芬夫婦經(jīng)營(yíng)智慧》 09:45-10:15 褚橙種植管理高層專(zhuān)題講解：《褚橙成功之路》 10:15-11:00 參觀(guān)褚橙莊園 12:00-13:00 結業(yè)分享，頒發(fā)證書(shū)，贈送蓋有褚老、馬老印章的《褚時(shí)健傳》、褚橙一箱、特色紅糖、紀念服裝等 13:00-17:00 返回昆明 自行安排 返回西安

活動(dòng)詳情：

1、地點(diǎn)：云南

2、時(shí)間：2018年12月14日（周五）-16日（周日）

3、費用：6800元/人（費用包含：參訪(fǎng)費用、云南當地交通、用餐、住宿等；費用不包含：西安與昆明往返交通等差旅費用）

4、咨詢(xún)與報名：13991903210（微信同）

親，歡迎您的加入~

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