顛覆與創(chuàng )造：記中國咨詢(xún)與培訓結合第一人姜贊博士
導語(yǔ)：姜贊簡(jiǎn)介，管理學(xué)博士，中國著(zhù)名管理專(zhuān)家。北京亞投智庫專(zhuān)家委員會(huì )主席，中國500強管理專(zhuān)家俱樂(lè )部主席，北京和君（亞洲第一大智庫）中國民企接班人工程總負責人。
顛覆中國智庫傳統管理提升與服務(wù)模式，被譽(yù)為中國咨詢(xún)與培訓結合第一人。
代表成果：精品企業(yè)管理模式“5A管理系統”
突出成就：中國首創(chuàng )管理升級“MCIT模式”
一、師出名門(mén)，學(xué)承易經(jīng)
姜贊先生一生遇到名師無(wú)數，如俞長(cháng)江、劉德言等老先生，從他們那里汲取到不少傳統管理的精髓，特別是俞長(cháng)江老先生，對其影響極大。俞先生乃被易界尊稱(chēng)“中國風(fēng)水第一人”，現為中國社科院北京分院國家一級研究員、教授、博士生導師、中國易經(jīng)研究會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國尚氏易經(jīng)掌門(mén)人、中國硬筆書(shū)法協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。也是CCTV易經(jīng)講壇首位大陸學(xué)者，曾經(jīng)獲得中國易學(xué)終身成就獎最高殊榮。
俞長(cháng)江是紹興名門(mén)“天有堂俞”之后人，族上四代習《易》，其祖父俞春亭清光緒年間官至皇宮六院“經(jīng)承”，即宮廷總建筑與風(fēng)水監司。讀研究生時(shí)師從著(zhù)名美學(xué)、哲學(xué)大家李澤厚先生，同時(shí)又是著(zhù)名國學(xué)、經(jīng)學(xué)大師黃壽祺的入師弟子。黃壽祺為近代易學(xué)鼻祖，清光緒狀元，尚氏易經(jīng)創(chuàng )始人尚秉和的嫡傳弟子，曾為《四庫全書(shū)總目》編修，福建師范大學(xué)校長(cháng)、美國哈佛大學(xué)世界易經(jīng)研究所所長(cháng)，俞大師追隨黃老精研易理與實(shí)踐。
八十年代后期，易學(xué)實(shí)戰方術(shù)尚為政策禁物時(shí)，俞大師即以《遐思苦耕錄》為書(shū)名，出版易學(xué)實(shí)戰方術(shù)著(zhù)作四部，約一百萬(wàn)字。二零零三至二零零四年間，俞大師在美國，先后在芝加哥大學(xué)、舊金山大學(xué)、伊利諾州大學(xué)、南加州大學(xué)等六所大學(xué)，向美國漢學(xué)家及學(xué)界鴻儒傳布《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》。二零零五年，世界文化遺產(chǎn)武當山道教第一大觀(guān)“凈樂(lè )宮”復建，俞大師應邀為“凈樂(lè )宮”選址、布局，進(jìn)行風(fēng)水總堪，并撰寫(xiě)長(cháng)篇復建碑文，鐫刻八尺巨碑，樹(shù)立于道觀(guān)顯要位置。此舉產(chǎn)生強烈社會(huì )效應，奠定了俞大師在現代中國廟宇及其他巨型建筑堪輿工程“風(fēng)水第一人”的重要位置。
姜贊在俞長(cháng)江老先生身邊，耳濡目染，外加自己勤奮學(xué)習，深得《易經(jīng)》管理學(xué)智慧，這對以其以后自己獨創(chuàng )的管理學(xué)具有重要的奠基意義。我們知道《易經(jīng)》是中國最古老的一部經(jīng)典，自古以來(lái)就被奉為“眾經(jīng)之首”、“帝王之書(shū)”。說(shuō)它是中華民族文明的源頭一點(diǎn)不為過(guò)，一是它成書(shū)的年代久遠，二是其后眾多的經(jīng)典學(xué)派都從易經(jīng)中吸取營(yíng)養和智慧。
科技的發(fā)展，帶給我們很多的方便和很大的好處。但是它也愈來(lái)愈像一匹脫了韁的野馬，反過(guò)來(lái)為人類(lèi)帶來(lái)極大的威脅。我們如果不能從“0 和1的變化”，提升到“一陰一陽(yáng)之謂道”的境界，便是只能片面發(fā)展科學(xué)和技術(shù)，其負面影響及其無(wú)法加以控制的危機，終將讓人類(lèi)自作自受。
姜贊深悟管理科學(xué)的情況也是如此，管理者受到管理科學(xué)的陶冶，腦筋不是越來(lái)越靈活，而是越來(lái)越僵化。特別是制度化、數量化、全球化的刻板印象，使得管理日趨違反人性的需求，因此必須加以調和，才顯得具有權宜應變的彈性。
二、多元整合，精神再造
隨著(zhù)自己二十多年的生產(chǎn)、服務(wù)、投資、俱樂(lè )部、咨詢(xún)、企業(yè)家教育等多類(lèi)型企業(yè)領(lǐng)導、管理、教育經(jīng)驗積累，姜贊博士發(fā)現，光運用傳統的《易經(jīng)》管理智慧還不夠，需要在實(shí)踐的基礎再次升華，特別是需要從不同的領(lǐng)域汲取管理的實(shí)戰經(jīng)驗來(lái)完善自己的管理體系的構建，從而實(shí)現精神再造。
在這個(gè)過(guò)程中姜贊博士先后提出了中國模板式管理理論、大學(xué)生應聘四步法，并創(chuàng )建學(xué)習型組織，推行5S、ERP等先進(jìn)管理模式與方法。其中最具有學(xué)術(shù)價(jià)值的便是5A管理系統。該管理系統的提出得益于其對中國企業(yè)教育發(fā)展歷程的研究。他認為中國企業(yè)教育發(fā)展歷程大致分為四個(gè)階段：
1978年—2000年
第一代企業(yè)家在不成熟的市場(chǎng)環(huán)境下勇敢前行，取得一定成就并完成原始資本積累。
2001年—2012年
新一代企業(yè)家看到第一代企業(yè)家取得的輝煌成果急于效仿，成功學(xué)風(fēng)靡中國，迎合了新一代中小企業(yè)家的胃口。但是十年洗禮之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平并沒(méi)有發(fā)生根本性改變。
2013年—2015年
企業(yè)家逐漸清醒，開(kāi)始尋找落地的方法。新經(jīng)濟時(shí)代，中國第一代企業(yè)家、新一代企業(yè)家均表現出缺乏互聯(lián)網(wǎng)、資本、管理等專(zhuān)業(yè)知識突出問(wèn)題。
2016年—2025年
將是中國企業(yè)管理升級的十年，特別是中小企業(yè)，這十年將是一次洗禮。誰(shuí)管理升級，誰(shuí)就更具有發(fā)展機會(huì )，管理不升級注定沒(méi)有發(fā)展前景。
針對以上分析其提出著(zhù)名的精品企業(yè)管理模式“5A管理系統”。
???1A：企業(yè)文化系統（Culture系統）
企業(yè)思想靈魂系統，打造企業(yè)源動(dòng)力。
2A：工作流程系統（Process系統）
企業(yè)工作程序系統，打造企業(yè)核心力。
3A：部門(mén)職位系統（Office系統）
企業(yè)工作職責系統，打造企業(yè)控制力。
4A：管理制度系統（System系統）
企業(yè)工作標準系統，打造企業(yè)執行力。
5A：薪酬績(jì)效系統（Remuneration系統）
企業(yè)工作確認系統，打造企業(yè)傳動(dòng)力。
該系統培訓課程被業(yè)界譽(yù)為中國獨家MCIT管理升級模式核心課程，也是把管理咨詢(xún)融入企業(yè)培訓的頂級核心管理課程，姜贊博士在這套系統課程基礎上，再升級成為企業(yè)云5A系統，利用互聯(lián)網(wǎng)的方便、高效真正的為每個(gè)企業(yè)培訓網(wǎng)校提供一整套專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓整體解決方案，從而搭建屬于企業(yè)自己的云端大學(xué)，該云端大學(xué)可用于企業(yè)內人力資源全員培訓，中高級管理層培訓，特種技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才培訓考核等。此外該云5A系統，還帶有企業(yè)云盤(pán)1000G自由云盤(pán)，屬于企業(yè)自有的私屬云盤(pán)，該云盤(pán)知識脈絡(luò )清晰，支持多層級目錄管理，支持視頻、文檔、音頻、壓縮包等幾乎所有格式。在運營(yíng)服務(wù)也是極其講究，實(shí)現了一對一負責制，從而從上到下，由內而外構建了一個(gè)共享知識庫。
功夫不負有心人，這套企業(yè)教育與管理提升 eMCIT 新模式，一上線(xiàn)便廣受歡迎，一舉顛覆了中國傳統企業(yè)教育與管理服務(wù)模式，姜贊也被業(yè)界譽(yù)中國咨詢(xún)與培訓結合第一人。
三、聯(lián)動(dòng)全國，知行合一
姜贊博士利用自己構建的管理體系，先后主持指導北京、上海、重慶、遼寧、廣東、浙江、河北、河南、山東、江蘇、云南等省市近百家多類(lèi)型企業(yè)、機構管理模式、商業(yè)模式和人才育成培訓系統策劃設計，涵蓋的企業(yè)包括中國石油、中國兵器、中國郵政、中國鐵建、微軟（中國）、美國WA臻景國際醫療中心、廣東廣發(fā)銀行、上海世冠文化、海爾、華為、茅臺、正泰、娃哈哈、遼寧銘源科技、遼寧瑞谷科技、河南濮陽(yáng)面業(yè)、貴州五彩桃源、廣東兆利集團、山東一諾集團等。并應邀到遼寧大學(xué)、大連理工大學(xué)、大連海事大學(xué)、山東大學(xué)、美國西北理工大學(xué)等數十家大學(xué)講學(xué)，可謂真正做到了聯(lián)動(dòng)全國，知行合一。
在這個(gè)過(guò)程中，姜贊博士不忘家國情懷，奉獻社會(huì )，先后主持育才強國五大工程，（精品企業(yè)工程、專(zhuān)家型企業(yè)家工程、民企接班人工程、職業(yè)經(jīng)理人工程、管理科學(xué)傳播者工程）和三大公益項目（退役軍人創(chuàng )業(yè)工程、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工程、關(guān)愛(ài)大山深處貧困留守兒童慈善行動(dòng)）。
古人云：“獨行踽踽，乃最苦之境。”姜贊博士在取得這么大的成就的同時(shí)，依然不忘奮斗，繼續前行，他認為做事業(yè)需要顛覆，更需要創(chuàng )造。他意識到當今世界，科技進(jìn)步日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等現代信息技術(shù)深刻改變著(zhù)人類(lèi)的思維、生產(chǎn)、生活、學(xué)習方式，要實(shí)現中國夢(mèng)、中國強，必須堅持不懈推進(jìn)教育信息化，努力以信息化為手段擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。通過(guò)教育信息化，逐步縮小區域、城鄉教學(xué)差距，大力促進(jìn)教育公平。
為此他組建了北京亞投智庫咨詢(xún)有限公司，該智庫前身是中國500強管理專(zhuān)家俱樂(lè )部，目前為中國第一家專(zhuān)注管理模式研究與應用的專(zhuān)業(yè)智庫，現與浙江新盛藍科技有限公司、浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )、浙江職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、《浙商收藏》雜志、杭州天籟文化傳播有限公司、北京和君集團（亞洲第一大智庫）強強聯(lián)合亞投智庫希望通過(guò)實(shí)施“亞投智庫企業(yè)云—5A管理系統”，打造有利于中國民營(yíng)企業(yè)提高生存競爭能力、實(shí)現可持續發(fā)展的企業(yè)生態(tài)，從而推動(dòng)平臺生態(tài)、區域生態(tài)建設，最終實(shí)現健康、和諧的社會(huì )生態(tài)。
相信在不久的將來(lái)，姜贊博士的這一大視野、新思維下的夢(mèng)想一定能夠實(shí)現，從而為其自己的管理學(xué)樹(shù)立起學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重豐碑。
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