積善堂：來(lái)自天山的孔子后裔，用中醫治療“男人隱疾”
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文 / 胡二伙
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醫而優(yōu)則商，商而優(yōu)則憫。
退役軍醫孔令新，憑借其發(fā)明的“ISA”療法和“積善堂”理論，治愈了上萬(wàn)前列腺病患者，深深扎根在新疆這片神奇的沃土上；同時(shí)，他又插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，飛向更廣闊的天空，被人親切的譽(yù)為“吉木薩爾雄鷹”。
作為孔子后裔，他抱著(zhù)“以醫濟世”的信念行醫和經(jīng)商，將工業(yè)4.0、中醫+互聯(lián)網(wǎng)和布局基地整合為產(chǎn)業(yè)鏈注入傳統的中醫藥領(lǐng)域；通過(guò)原創(chuàng )中醫藥技術(shù)治療國際公認的疑難雜癥，將不被主流醫藥行業(yè)重視的中醫理論，搬到更大的國際化舞臺。
從地處天山腳下的小縣城走向全國，從一個(gè)小診所起步到擁有自己的臨床研究基地、藥材基地、以及輻射全國的臨床應用基地------這是一個(gè)關(guān)于醫者仁心為內核的商業(yè)故事。
天山腳下的濟世夢(mèng)想
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入部隊三甲醫院的孔令新有很強的“入世”情懷，面臨中醫學(xué)術(shù)研究和臨床研究的選擇時(shí)，他選擇了直接面對患者的臨床研究工作。23年前，在選擇醫學(xué)研究目標時(shí)，他毫不猶豫的選擇了沒(méi)人看好的前列腺領(lǐng)域。孔令新有自己的理由：
一是前列腺發(fā)病率和感冒一樣，是個(gè)常見(jiàn)病，受害者很多。
正因為大家覺(jué)得前列腺是個(gè)小病，在三甲醫院等主流醫院看來(lái)“難登大雅之堂”，沒(méi)有研究?jì)r(jià)值。但前列腺疾病治療難度是很大的，是現代醫學(xué)的薄弱點(diǎn)。
前列腺是一個(gè)牽扯到身體多個(gè)系統的器官，而中醫理論的精髓“整體觀(guān)念”、“ 辨證施治”治療這類(lèi)疾病具有得天獨厚的優(yōu)勢。
于是，1994年，孔令新?tīng)款^啟動(dòng)中醫藥治療前列腺疾病的項目。就在同一年，鄧小平南巡發(fā)表了著(zhù)名的“南方談話(huà)”，強調大膽地試，大膽地闖，這對于孔令新像某種暗示。
9年后，孔令新的科研項目通過(guò)了臨床驗證，對當時(shí)處于發(fā)病高峰期的前列腺炎取得了階段性成果。但不幸的是，由于醫院考慮到項目的墊資周轉、規避風(fēng)險和效益問(wèn)題，再加上資金短缺，孔令新的項目首當其沖，不得不面臨關(guān)停風(fēng)險。
大風(fēng)正在過(guò)境。孔令新敏銳地覺(jué)察到，中國迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟建設的重要節點(diǎn)，而自己已經(jīng)研發(fā)成功的前列腺疾病治療方法，應該在開(kāi)放自由的經(jīng)濟體制中實(shí)現更大的價(jià)值，服務(wù)更多的病患。為了保住項目，孔令新提出了攜帶項目退出現役。
2007年，在天山下的吉木薩爾縣，第一家“積善堂”落戶(hù)在孔令新的家鄉。他當時(shí)想得很清楚：“如果市場(chǎng)上效果不好，積善堂第二天就可以關(guān)門(mén)，也算了卻自己十年來(lái)的一樁心事。”
為了打開(kāi)市場(chǎng)，孔令新親自把脈，與新疆各大媒體合作，在烏魯木齊做了一個(gè)公益活動(dòng)。活動(dòng)提出“十天免費治療”、“先治療有效再付費”，當時(shí)在新疆還沒(méi)有人做過(guò)這種地推活動(dòng)，也沒(méi)人敢做這種承諾。面對三甲醫院和投資幾千萬(wàn)的民營(yíng)醫院，積善堂有種初生牛犢不怕虎的氣勢。
積善之家必有余慶。結果，那次活動(dòng)之后，積善堂診所里的兩部電話(huà)都被打爆了，孔令新做了一個(gè)統計，“那次活動(dòng)的前列腺病患回頭率有八成以上。”
在新疆首府城市的成功，激起了孔令新進(jìn)軍全國市場(chǎng)的雄心。孔令新說(shuō)：“大醫院治療不了，或者不想治，我們能治療，這就是我們的價(jià)值。”
“獨門(mén)絕技”走四方
隨著(zhù)市場(chǎng)的拓展，越來(lái)越多的疑難患者從各地來(lái)積善堂就診，積善堂的研究工作也進(jìn)入越來(lái)越艱深的攻堅階段。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，前列腺炎的發(fā)病高峰已過(guò)，沒(méi)有得到及時(shí)治療的病變也向前列腺萎縮、鈣化、增生發(fā)展，許多曾風(fēng)靡一時(shí)的療法紛紛被淘汰，孔令新選擇了面對“醫高一尺，病高一丈”的挑戰。破解前列腺萎縮、鈣化、增生這些醫學(xué)新的空白點(diǎn)，難度不亞于破解癌癥。“古代文獻中沒(méi)有前列腺疾病的記載，現代醫學(xué)也沒(méi)有突破點(diǎn)，要取得成果，必須突破現有理論的‘禁區’。”
孔令新通過(guò)大量臨床研究發(fā)現，前列腺疾病都是由腺體僵死硬化引起，當前列腺出現僵死硬化時(shí)，前列腺內的的血管神經(jīng)受到破壞，會(huì )失去原有的彈性，各項功能無(wú)法正常實(shí)現。
至此，孔令新漸漸形成了獨創(chuàng )的“積善堂理論”，在這個(gè)基礎上，創(chuàng )造了“滲透、軟化、激活”療法。
第一步，滲透。以藥性走竄的特殊中藥為引子，引導組方中各藥順利穿越前列腺包膜的屏障作用，強力滲透到僵死硬化的前列腺組織中，打破了傳統藥物無(wú)法在前列腺腺體內部達到有效的治療濃度，而出現的“久治不愈“的怪圈。
第二步，軟化。以軟堅散結化瘀中藥發(fā)軟化之力，逆轉前列腺體組織纖維化過(guò)程，使腺體恢復其原有的彈性和柔韌度，遏制病情的進(jìn)一步發(fā)展。
第三步，修復激活。以通絡(luò )生肌奇藥，修復并激活損壞的神經(jīng)、毛細血管以及腺體組織，促進(jìn)腺體組織的微循環(huán)和營(yíng)養供給，從而使前列腺各項功能得以恢復正常，達到徹底治愈前列腺疾病的目的。
這一“滲透、軟化、激活”的全新療法，被稱(chēng)“ISA”療法。這種治療思路，既不同于現代醫學(xué)單純消炎的治療方法，也不同于傳統中醫的補腎壯陽(yáng)法，市面上鮮有治療前列腺疾病的中成藥，市場(chǎng)空白之下是巨大的病患需求。
從產(chǎn)品的角度來(lái)看，新藥從研發(fā)到臨床試驗，再到獲準上市是一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，尤其是獨家專(zhuān)利藥，需要耗費大量的人力財力和時(shí)間成本。
就連拜耳、輝瑞這樣的國際制藥巨頭，其新藥從研發(fā)到上市也一般需要8年時(shí)間，研發(fā)費用更是天文數字，而且隨時(shí)面臨失敗的風(fēng)險。因此，很多企業(yè)不愿冒這個(gè)風(fēng)險。
23年來(lái)，孔令新為了研發(fā)“ISA”療法，耗盡半輩子心血。最終經(jīng)過(guò)上萬(wàn)次臨床研究和患者的服用，才確認“ISA”療法的成熟。
從投入臨床應用至今，ISA療法已經(jīng)成功治愈了哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦和國內上萬(wàn)名前列腺疾病患者，復診率高達95%以上。在前列腺鈣化、前列腺萎縮治療方面的卓越療效，把患者從求醫無(wú)門(mén)的困境中解救出來(lái)。
積善堂4.0
企業(yè)家中的“仁者”，需要從“獨善其身”到“兼濟天下”。
2010年4月，孔令新應深圳醫療機構的邀請，前去會(huì )診當地的疑難病人。一個(gè)偶然的機會(huì )，孔令新認識了中國健康網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)集團的創(chuàng )始人，弘揚中國傳統醫學(xué)精華的共同理想讓雙方一拍即合，“ISA”療法很快被中國健康網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)集團列為中醫現代化、產(chǎn)業(yè)化示范項目。好風(fēng)憑借力，送我上青云。孔令新的理想和技術(shù)，在現實(shí)中找到了最佳的轉化平臺。
在中國健康網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)集團的推動(dòng)下，來(lái)自全國各地的中醫專(zhuān)家被集中到積善堂，學(xué)習積善堂理論和ISA療法臨床技術(shù)。同時(shí)，位于深圳、西安、鄭州、南京的積善堂ISA療法臨床應用基地組建完成，這種種嶄新的、快速、大面積覆蓋的中醫技術(shù)傳播和應用模式，能讓ISA療法澤被更多的患者。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上醫院正在興起，積善堂也開(kāi)始探索遠程醫療模式在中醫上的應用。
為適應發(fā)展需要，2014年，吉木薩爾積善堂中醫醫院成立，作為積善堂的臨床基地和研發(fā)中心。
在天山北坡逆溫帶，積善堂建立了符合GAP(中藥材生產(chǎn)規范)的藥材基地，并制定了一套完整的技術(shù)、操作和管理標準，在藥材種植、采收、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格實(shí)施。
由于地處新疆少數名族地區，積善堂還傳承新疆維吾爾族流傳千年的窖藏工藝，將藥物反復窖藏與晾曬。“窖藏時(shí)間越久，效果越好。”從藥材種植，到制藥窖藏，再到現代化生產(chǎn)線(xiàn)，無(wú)不體現了積善堂在醫藥上的工匠精神。
從小處講，這是一種“我是一個(gè)醫生，必須提供最好的技術(shù)”的醫者情懷。從大處講，獨家療法是醫院的立業(yè)之本，而從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)講，獨家療法是最利于中藥發(fā)展的產(chǎn)權保護方式,也是提高市場(chǎng)競爭力，加快中藥國際化進(jìn)程的重要工具。
流傳幾千年的中醫，在積善堂的推動(dòng)下，也搭上了互聯(lián)網(wǎng)的高速列車(chē)。積善堂率先提出“中醫+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，利用O2O結合線(xiàn)上和線(xiàn)下，可以根據病人檢查單制定個(gè)性化定制方劑，形成了一個(gè)關(guān)于前列腺疾病“私人定制”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺。中醫常講：因人、因時(shí)、因地制宜。傳統的藥店買(mǎi)藥，是千人一方，積善堂可以一人一方，病萬(wàn)變藥也萬(wàn)變。
借助“小基地，大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局，利用新疆自然資源和民族醫療資源的優(yōu)勢，借助經(jīng)濟特區深圳的開(kāi)放性，積善堂正在走出新疆，走出國門(mén)，走向更大的舞臺。
結語(yǔ)
《十三五規劃綱要》專(zhuān)設“推進(jìn)健康中國建設”一章，要求健全中醫醫療保障服務(wù)體系。在醫藥消費，國民健康意識覺(jué)醒和新一輪消費升級下，目前全球第三大醫藥消費市場(chǎng)的中國有望在未來(lái)幾年取代日本成為第二大市場(chǎng)。
整合中醫藥產(chǎn)業(yè)，布局大健康，搭建新的市場(chǎng)生態(tài)。積善堂在迎合趨勢，加速奔跑的過(guò)程中，不難看出這家企業(yè)的每一次起動(dòng)和沖刺，都暗含著(zhù)順應時(shí)代的主流商業(yè)規律。
從小的角度來(lái)看，這是一家企業(yè)在新時(shí)代的轉型升級，放大到整個(gè)行業(yè)來(lái)看，這又是中醫理論結合現代醫療，在不被主流醫學(xué)重視的前列腺領(lǐng)域的一個(gè)價(jià)值樣本。
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