劉亦展接受采訪(fǎng)

6月，位于上海閔行的麥可將兩岸文創(chuàng )園里鮮花盛開(kāi)，樹(shù)下的長(cháng)椅上不時(shí)有游客駐足休憩，時(shí)而拍照留影，時(shí)而低語(yǔ)交談。

和悠閑的游客不同，園區執行長(cháng)劉亦展忙碌地穿梭在幾個(gè)辦公樓之間。在兩個(gè)會(huì )議間隙，他跟我聊起了自己的 文創(chuàng )情懷和復工故事。

麥可將園區中庭一隅

推進(jìn)復工有擔當

“我2月7日就回上海了。那時(shí)，我就相信政府防疫的方向是不會(huì )錯的，所以我們做全力的配合。”作為園區管理方，劉亦展對外要配合政府做好各項防疫管理措施，例如關(guān)閉園區，對園區進(jìn)行消毒、對人員進(jìn)行檢測溫度管理等。同時(shí)，他也主動(dòng)聯(lián)系園區里的文創(chuàng )業(yè)者和承租團隊。

“疫情發(fā)生后，很多公司都有資金、業(yè)務(wù)、空間租用上的壓力的問(wèn)題。我們在2月底開(kāi)始就提供了 一個(gè)月的免租。 我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，也要承擔社會(huì )道義責任。”

劉亦展思維敏捷，語(yǔ)速也很快。當他談到“民營(yíng)企業(yè)也要承擔起社會(huì )責任”時(shí)，語(yǔ)氣平淡，沒(méi)有任何情感渲染，也沒(méi)有做任何停頓。但是，那一個(gè)瞬間，我卻莫名感動(dòng)。

為了和園區內的企業(yè)共度難關(guān)，劉亦展帶著(zhù)工作人員挨家挨戶(hù)走訪(fǎng)。他也時(shí)刻關(guān)注上海市推出的助力文化旅游企業(yè)復工復產(chǎn)復市的金融服務(wù)舉措。“我們也跟銀行對接，為企業(yè)申請疫情貸。”

麥可將兩岸文創(chuàng )園里的企業(yè)大多是從事文化創(chuàng )意、教育、設計等領(lǐng)域。突然爆發(fā)的疫情，使得園區遭受了巨大沖擊。但是，在園區和企業(yè)的共同努力下，截止到5月底， 園區文創(chuàng )業(yè)者復工率已達99%，辦公區域出租率達80—85%。

劉亦展說(shuō)，麥可將兩岸文創(chuàng )園原本計劃于2020年開(kāi)展對長(cháng)三角地區的拓展計劃。不過(guò)，疫情發(fā)生后，他們將工作重心向內調整。“我們正在進(jìn)行內部改造，門(mén)口那棟樓會(huì )建設一個(gè)配套酒店，也會(huì )做一個(gè)立體停車(chē)庫。”

劉亦展在紙箱王任職的工作照（劉亦展供圖）

結緣麥克將

麥可將原本是臺商投資的一個(gè)紡織廠(chǎng)，工廠(chǎng)搬遷后，這里留下老廠(chǎng)房。工廠(chǎng)的接班人連泰瑞結合自己的文創(chuàng )情懷，陸續引進(jìn)了紙箱王、青木堂、魯班學(xué)堂等兩岸知名的文創(chuàng )品牌，將這里改造成了文創(chuàng )園區。劉亦展因此與麥可將結下緣分。

“我當時(shí)是紙箱王的運營(yíng)總監，被派到大陸拓展業(yè)務(wù)。2016年，紙箱王項目落地麥可將，是第一家進(jìn)駐的企業(yè)。”

劉亦展一直探索文化創(chuàng )意與商業(yè)發(fā)展的結合。入職紙箱王前，他曾在臺灣開(kāi)過(guò)8家不同主題的餐廳。他對于文創(chuàng )的理念和構想備受連泰瑞賞識。因此，當劉亦展從紙箱王離職后，連泰瑞便邀請他成為園區文創(chuàng )事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理。“臺灣有發(fā)展休閑旅游的經(jīng)驗，但是把一個(gè)廠(chǎng)房和文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)結合，做成一個(gè)旅游景區，是沒(méi)有先例的。所以，我們也是摸著(zhù)石頭過(guò)河。”

劉亦展笑著(zhù)說(shuō)，當時(shí)，他和連總定好了目標，但不知道該如何去實(shí)施。“有半年時(shí)間，文創(chuàng )部就只有我一個(gè)人。”兩個(gè)有文創(chuàng )情懷的青年互相扶持，猶如在“孤光一點(diǎn)螢”的黑夜中尋找璀璨的煙火。文創(chuàng )團隊一個(gè)一個(gè)洽談，原本出租的廠(chǎng)房一棟一棟回收。

為了吸引優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng )團隊落戶(hù)麥可將，園區做好了賠錢(qián)3年的準備。“我們在招商的過(guò)程中，第一年免租，第二年半價(jià)。”漸漸的，來(lái)到園區的團隊越來(lái)越多， 涵蓋了紙藝、木藝、鐵藝、布藝、陶瓷、玻璃、中醫養生等近五十家兩岸文創(chuàng )企業(yè)。

這些團隊不僅設計和制作文化創(chuàng )意產(chǎn)品，還推出了種類(lèi)豐富的親子手作體驗課程。園區也因此確立了“ 文創(chuàng )手作+休閑旅游”風(fēng)格。

劉亦展為園區文創(chuàng )設計師

舉辦專(zhuān)題沙龍（劉亦展供圖）

來(lái)到園區，游客可以坐著(zhù)紙箱王的小火車(chē)游園，跟著(zhù)匠人一起開(kāi)展親子手工創(chuàng )作，吃著(zhù)獨一無(wú)二的紙火鍋品味美食，還能參觀(guān)活化后的老廠(chǎng)房，最后帶著(zhù)精心挑選的文創(chuàng )產(chǎn)品回家。

獨特的產(chǎn)業(yè)模式，使得麥可將收獲多項殊榮，園區不僅獲得了國臺辦授予的“海峽兩岸青年創(chuàng )業(yè)基地”稱(chēng)號，還成功獲批國家級AAA旅游景區。

慢慢的， 麥可將成為了閔行區乃至上海市的一張文創(chuàng )名片。每年約有100多個(gè)從全國各地而來(lái)的團隊到麥可將考察、參觀(guān)。這不僅為園區帶來(lái)了高品質(zhì)的人流，也為其品牌輸出提供了機會(huì )。

現在，各地對麥可將發(fā)出了邀請，希望可以復制園區“文創(chuàng )+旅游”的經(jīng)驗。劉亦展說(shuō)，2020年出臺的“11條措施”明確，支持臺資企業(yè)參與涉臺產(chǎn)業(yè)園區的建設，這為麥可將的對外拓展提供了更好的條件。他希望用3-5年時(shí)間，讓更多文創(chuàng )手作走進(jìn)大陸各個(gè)城市的旅游景區，讓麥可將成為全國文旅景區知名的內容供應商。“我們已經(jīng)和哈爾濱、廈門(mén)等城市開(kāi)展合作。我覺(jué)得，文化創(chuàng )意和旅游結合，可以增加旅游項目的體驗，豐富旅游景區的內容，當然也可以增加消費。”

劉亦展在上海參加商務(wù)活動(dòng)（劉亦展供圖）

創(chuàng )業(yè)靠“十分”打拼

2020年，疫情過(guò)后的麥可將園區正在努力進(jìn)行升級改造。穩定文創(chuàng )團隊，增加辦公區出租率，建造旅游酒店，增設立體停車(chē)場(chǎng)……作為園區管理者，劉亦展對每項工作都需要親自把關(guān)。因此，他鮮有時(shí)間放個(gè)長(cháng)假。“帶著(zhù)孩子到園區玩”便成為他與孩子們最常見(jiàn)的互動(dòng)方式。

在劉亦展看來(lái)， 現在園區雖然找到了自己的定位，但依舊有很大提升的空間，他們必須“十分”努力。“老一輩的臺商說(shuō)，創(chuàng )業(yè)三分天注定，七分靠打拼。我覺(jué)得現在是十分靠打拼，因為只有付出十分的努力，才能獲得機會(huì )繼續發(fā)展。”

麥可將的發(fā)展，也為更多臺灣文創(chuàng )業(yè)者提供圓夢(mèng)的機會(huì )。例如，曾是教師的蔡順成，退休后來(lái)到麥可將，創(chuàng )辦了阿優(yōu)依原住民文創(chuàng )館。作為賽德克巴萊族，他一直想要將原住民文化與自己喜愛(ài)的泥塑結合設計文創(chuàng )作品，讓更多人感受原住民匠人手心里的溫度，領(lǐng)略臺灣迷人的原鄉色彩。

阿優(yōu)依原住民文創(chuàng )館

正如劉亦展所言，麥可將希望將臺灣有深度的文創(chuàng )，在大陸有廣度的市場(chǎng)更好地發(fā)展。他也希望有創(chuàng )業(yè)理想的臺灣青年可以打開(kāi)心胸、放開(kāi)眼界。“大陸有很好的旅游文化市場(chǎng)，發(fā)展空間很大。我希望臺灣年輕人來(lái)大陸多看看，多學(xué)習。比如可以先過(guò)來(lái)就業(yè)、生活，先學(xué)習怎么使用這里的互聯(lián)網(wǎng)，了解這里新媒體的規律，吸收這片土地的養分，感受這片土地的能量。等你做好了準備，再來(lái)創(chuàng )業(yè)。”

紙箱王中的游客

來(lái)源：@海峽之聲

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